石化企业HSE管理风险自查研究

石化企业HSE管理水平的高低是决定该企业是否能够可持续、高质量发展的重要因素。通过收集、分析石化企业安全、环境和健康相关的法律、法规、标准和规范,结合石化企业生产工艺、油品储存等行业特点,提出石化企业HSE管理风险隐患排查清单,可促进石化企业HSE风险防范制度建立和机制完善,为石化企业日常运行和HSE管理风险排查提供参考。     

石化企业装置维护过程中的HSE管理探讨

HSE管理在中国石油化工生产领域的推行目前仍然处于初级推行和推广阶段,特别是在体系的建立、运行和发布等,还有待与国际接轨和进一步完善。本文就石化生产装置在开停工以及检修过程中应当关注的问题,以HSE检查确认的形式进行简单而粗浅的介绍,仅供读者参考。     

石化企业HSE管理水平提升措施浅析

HSE管理体系在生产工艺复杂、危险性高的石化企业得到广泛应用。它的成功应用大大地提升了石化企业的HSE管理水平。随着社会的进步,企业的不断发展,HSE管理体系也需要不断的持续改进。本文对石化企业HSE管理体系提升的要点进行探讨,以促进石化企业的可持续健康发展。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

HSE是近几年国际石化行业推行的通用的管理体系,它主要包括健康、安全和环境三个方面,集合了世界范围内石化企业以人为本,预防为主和可持续发展的先进管理思想。HSE管理体系在推动职业健康方面起着至关重要的作用。本文主要从HSE管理体系的角度进行分析,总结并积极推进能够促进我国石化企业职业健康管理的有用经验,为我国石化企业的发展提供一定的参考。     

石油化工企业如何加强HSE管理

归纳企业HSE管理工作要点,阐述企业HSE管理体系实施、安全环保责任落实、重点领域和关键环节控制、应急管理、HSE文化形成、监督考核等方面的做法、想法,为加强企业HSE管理提供参考.     

实施HSE管理体系的必要性

随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展,石化企业面临着来自国际市场、国内市场两方面的竞争,并且面临着与国际标准相接轨的问题。实施HSE管理,不仅能够大幅度提高石化企业的综合竞争力,而且,还能促进石化企业更好的融入国际市场大环境中。与此同时,HSE管理体系也与可持续发展战略要求相吻合。石化企业实施HSE战略势在必行。     

关于整合石化企业安全标准化与HSE管理体系的思考

石油化工企业是国家经济发展中的重点发展对象,其安全生产情况直接关系着企业的未来发展,因而石化企业有必要对安全生产加强管理,运用各种管理方法或体系对安全生产进行规范,而安全标准化和HES管理体系都是石化企业安全管理中的重要手段,本文主要对两者在石化企业中的应用以及两者之间的整合进行了分析,以期能够促进石化企业管理水平的提高。     

HSE管理体系在石化装置的应用

本文对化工厂易发事故进行了分析,并将HSE管理体系应用于管理中,提出了应急预案模式,保证了安全生产。     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

当前经济大力发展背景下,企业要想保证自身发展速度,这就需要认识到目标成本管理在企业发展中的重要所在,因此,企业首先应明确目标成本管理的概念,在实际经济管理过程中最大限度发挥其应用优势。     

论石化项目HSE管理危害识别与风险评估

针对石油化工工程项目特点,根据HSE管理体系有关要求,对工程项目进行HSE管理危害识别与风险评估,从而决定是否接受潜在危险,同时为施工项目选择安全控制手段、制定应急计划和安全管理提供有效的指导。     

石化装置大检修第三方HSE管理探讨

近年来,为加强装置大检修过程的HSE管理,部分石化企业在装置大检修过程中引人第三方HSE管理,取得了优秀的HSE业绩。总结近年石化装置大检修HSE管理实践经验,阐述了第三方HSE管理的概念及模式,并对第三方HSE管理的优势和实施的具体做法进行了探讨,以为石化装置大检修的HSE管理提供参考。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

企业如何实施目标成本管理

近年来,作为低成本发展的主要措施之一,目标成本管理正在全面推开,取得的成果十分显著。系统科学地实施目标成本管理目标成本管理是一个全员、全方位、全过程的系统,有一套完整的组织体系。一方面需要将员工的有效劳动与成本利润挂钩,真正实现对目标成本的全方位控制。另一方面,需要运用现代化的手段和方法,系统科学地去实施。首先,应结合实际,制定出先进合理的目标成本。运用成本倒算,配合先进水平法,将成本按构成因素分     

夯实HSE基础,为四川石化"十四五"高质量发展保驾护航

四川石化公司致力于建成炼化一体化样板企业,HSE管理也将由目前的严格监管阶段上升到严格监管末期,初步达到自主管理的条件.依据实践经验,提出通过HSE管理的信息化、HSE审核的深入化、HSE评估实用化等具体工作措施,及时解决HSE体系运行中出现的问题,促进HSE管理每年上一个台阶,最终实现安全业绩指标、主要环保指标与国际...     

试论石化企业装置检修的安全管理

本文密切联系石化企业实际情况,在建立装置检修改造HSE管理手册以及组织管理体系的基础上,实现企业的全方位立体式管理,有效控制石化企业的装置检修改造过程,达到装置检修安全管理的目的。     

试论石化企业装置检修的安全管理

本文密切联系石化企业实际情况,在建立装置检修改造HSE管理手册以及组织管理体系的基础上,实现企业的全方位立体式管理,有效控制石化企业的装置检修改造过程,达到装置检修安全管理的目的.     

中海壳牌南海石化项目建设HSE管理实践

介绍中海壳牌南海石化项目建设HSE管理、实践。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油资源是重要的战略性资源,关系着国家经济安全.石油是种高温易燃易爆的资源,因此石油行业是高温高压的危险行业.健康、安全、环保是石油化工行业的发展趋势.健康、安全、环保就是HSE管理体系的核心.本文将重点分析HSE体系的内涵,在此基础上,指出我国石油企业实施HSE管理体系中存在的问题,并针对技术、思想和体制的问题进行可...     

石化企业高效管理浅谈

石化企业要想实现高速增长和健康发展,除了良好的资本运营之外,还要在内部管理上下功夫。目前加强企业内部管理已经成为了企业管理者的共识,绝大多数企业都采取了多种措施,切实加强企业内部管理。从实用角度而言,石化企业内部实现高效管理不但促进了企业的健康有序发展,同时也保证了企业内部管理体系得到优化。因此,企业内部实现高效管理是极其必要的。     

对石化企业HSE管理体系运行的一些体会

在石油企业越来越注重安全生产的今天,石油企业同时适应国家政策及自身需求,担负政治、经济、社会三大责任,在新形势下推进企业安全文化是必然趋势。简要阐述了对于HSE管理体系运行的理解,分析了石油石化企业HSE管理中一些存在的问题和好的做法,提出了一些建议。