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相似文献
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1.
年底将至,CIO要上报新一年的信息化建设预算计划,不可避免地又将上演一场与CFO的冷战。如何才能让财务部门和信息中心形成一种和谐的局面,从而保证项目能够有效实施,并最终被其他部门所认可呢?  相似文献   

2.
Karen 《互联网周刊》2002,(14):12-12
读了贵刊4月份的一篇《江苏CIO运动》,引发了自己对这一职业的一些看法。 从自己及周围的坐在这个位置上的朋友来看,一些传统的IT管理刊物对我们这一职务的理解出现了很大偏差,以至于我们看了时时在“胆战心惊”,自己是不  相似文献   

3.
4.
“处级”CIO     
曹阳 《互联网周刊》2003,(31):67-67
政府CIO的任命是电子政务实践中的一次创新,初步尝试的成效如何尚待检验  相似文献   

5.
信息化不要运动,但“有宗旨,定期举办活动,有松散的组织形态,初步具备了群体自觉意识,波及范围大,参与人群众多且属于积极的变革性力量”,这样的现象却正在一向谨慎而保守的CIO群体那里大面积地出现,这样的现象积累下来,称之为一场“运动”即使不是最精确,但也应该是不过分  相似文献   

6.
那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。  相似文献   

7.
身兼CFO的中铁二局CIO曾永林已习惯用“斤斤计较”的眼光来看信息化。时间回溯到2006年年底。对中铁二局股份有限公司总会计师曾永林的采访进行了一个半小时,中间被电话打断了好几次,每次接到电话,曾永林都歉意地笑笑,然后以最简短的语言结束电话,恢复到采访中来。曾永林的身份  相似文献   

8.
再定义CIO:从技术管理向战略规划的转变   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

9.
夏友平 《软件世界》2003,(10):84-85
年轻的王现余是杭州东方通信股份有限公司的CIO。在1997年以前,王现余从来还没有想过自己会扮演CIO这个角色。从南京邮电大学被“骗”到东方通信,从事不对口的财务工作后,去年年初,大家都还在以为认真诚恳的王现余会朝着CFO的方向发展。王现余却让自己成为一个CIO。 这中间的过程还真有点戏剧性。王现余成为一个CIO似乎感觉有点是冥冥中的注定。但是王现余自己更清楚,这完全是自己努力的结果。  相似文献   

10.
<正> 也许是顺应CIO建制的浪潮,CEAC(国家信息化应用推广中心)推出了信息产业部CIO培训认证知识体系标准。这是一套以“CIO职位描述、核心能力和知识体系”等三个方面为主要内容的,具有可操作性的详细培训认证体系。标准将CIO岗位所应具备的核心能力归纳为四个方面,并描绘出了CIO应具备的五个知识体系。 在标准推出后不久,信息产业部信息  相似文献   

11.
CIO与企业的关系.就像人的感情,以“蜜月期”开始,却往往难逃“七年之痒“的危机。面临外部多变的环境,于是CIO再度跳槽,再次适应、再次激情澎湃,再次疲倦……这一状态往往是七年一循环。  相似文献   

12.
我只是为了做好事情,不会去卷入权力斗争。现在信息化已经与10多年前大不一样,我越做越顺手,越做越有信心。  相似文献   

13.
窦毅 《互联网周刊》2003,(31):60-61
一个项目的完成不仅需要产品、技术,还需要有合适的执行者  相似文献   

14.
从无到有,由少到多,中国CIO群体数年来迅速膨胀;从半路出家到软件、硬件术业专攻,中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善,他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中,信息部门如何促进企业IT应用的延伸,在CEO和CFO权力的交织下,CIO如何施展自己的手脚?  相似文献   

15.
我们不妨将信息化领导小组称之为“团体CIO”。信息化领导小组如果人员结构合理,且具有拥有相关专家的常设机构及规范的决策机制,则应能起到CIO的作用。  相似文献   

16.
<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与  相似文献   

17.
CIO的尴尬     
《中国信息化》2007,(5):71-71
我国的信息化正由系统建设向能力建设转型,处在转型浪尖上的CIO.不可避免地也走到了自己命运的岔路口。  相似文献   

18.
王龙 《软件世界》2004,(6):96-98
作为空降兵来恒融公司的张太原没有办法撼动那些根深蒂固的“地头蛇”,毕竟胳膊拧不过大腿,项目就这样老牛拉破车般慢慢的前行,经常几周没有进展,而张太原能做的,也只有无奈的慢慢前行。  相似文献   

19.
他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。  相似文献   

20.
CIO的资本     
刘杰 《互联网周刊》2002,(39):80-80
尽管CRM厂商并不是导致屈虹出走的主要动力,但确实是使屈虹翅膀硬了的辅助  相似文献   

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