接受建筑市场激烈竞争考验 努力提高投标中标率

建设工程施工全面实行招投标制，是我国规范建筑市场进行改革的重要举措之一．它对于改进和完善建筑市场运行机制，实行公开、公正、公平竞争原则，提高工程施工质量，防止工程建设出现腐败等不正之风，都有着十分重要的意义．同时，面对我国已经加入世贸组织，让建筑施工企业适时与国际接轨，融入世界经济潮流，在与国际、国内同行强手竞争中赢得主动，也将产生积极而深远的影响．在接受建筑市场激烈竞争考验中，努力提高投标的中标率，对于建筑施工企业来说，是一个十分重要的课题．１影响施工企业中标率的因素水利建筑施工企业中标率的高…     

标准化管理体系在工程建设中的运用

目前的国内水利市场已经基本完成了从计划经济向市场经济的转变，并逐步向世界放开，为适应日益激烈的竞争，引进先进的管理模式、提高施工企业的管理水平就成为当前工程建设企业生存发展的必要条件。该文从水利工程施工中有关质量、安全和环保几个方面采取的措施入手，论述了管理体系在工程建设中的运用。     

标准化管理体系在工程建设中的运用

目前的国内水利市场已经基本完成了从计划经济向市场经济的转变,并逐步向世界放开,为适应日益激烈的竞争,引进先进的管理模式、提高施工企业的管理水平就成为当前工程建设企业生存发展的必要条件.该文从水利工程施工中有关质量、安全和环保几个方面采取的措施入手,论述了管理体系在工程建设中的运用.     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

水利工程项目施工成本管理存在的问题与对策

随着全球一体化进程的加快,我国水利施工企业面对的不再是单一的国内市场,而是一个升级为面对一个复合的市场,跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种新的生存手段。在这个变无定数的环境中,水利施工企业只有抓住成本控制,建立良好的成本管理体系,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

加入WTO对湖南水利施工企业的影响及对策

我国加入WTO后，湖南水利施工企业与其他行业一样必将面临着与WTO成员国，尤其是与西方发达国家的竞争但这种竞争必须遵循WTO协议所确定的基本原则。为了使湖南水利施工企业在竞争中立于不败之地，做到未雨绸缪有必要分析、研究加入WTO的各项规则，采取积极、有效的应对策略，使湖南水利建设事业得到长足的发展。1 加入WTO对湖南水利施工企业的影响１．１有利的方面（１）有利于湖南水利施工行业改善投资环境，更多地吸引外资。我国加入WTO后，湖南将进一步深化改革开放，湖南作为一个水利建设大省，将需要更多的资金用于水利基础…     

水利施工企业成本费用管理一二三……

成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项。这是因为 ,在市场经济条件下企业之间的竞争 ,归根到底是产品价格的竞争，更确切一点讲 ,是产品成本的竞争。工业企业如此 ,我们水利施工企业也是如此。而近几年各行各业各部门都只注重产品的价格大战 ,不同程度地放松了成本费用的管理。就我们水利施工企业来讲 ,多年来一直吃着国家的大锅饭 ,独揽水利施工任务 ,不存在竞争 ,对我们所完成的建筑产品只注重社会效益不计经济效益。自２０世纪８０年代初引入竞争机制以来 ,打破了水利施工企业一统水利施工任务的局面 ,迫使企业不得不计算社会效益账…     

水利施工企业要围绕"活"字想对策

随着国民经济“十五”计划的深入实施,以及中国正式加人WTO,水利施工企业作为水利系统的组成部分,面临国外水利施工优势企业的市场准入和参与竞争,如何改变目前的不景气状况,适应市场,提高竞争力,是一个值得商榷的问题。     

内挖潜力 外拓市场——黑龙江省水利四处企业经济稳步发展

黑龙江省水利第四工程处是国有二级水利施工企业，何职工600人，几年来，在面临建筑市场疲软，市场竞争激烈，原材料价格猛涨，工程款严重不到位的形势下，通过坚持深化改革，挖掘内部潜力，强化管理，降低成本，外拓市场，增强了竞争实力，使企业经济得到了稳步发展。近几年年     

试论水电施工企业如何聚集人才

水利行业是国民经济的基础产业。但是，水利行业却是一个比较艰苦的行业。特别是水利施工的一些老企业，队伍长期在野外施工，绝大多数施工点远离基地，作业条件差，生活艰基苦；职工多数是夫妻分居两地，离多聚少；职工子弟上学、就业问题，地方不太愿意管，企业要办学校、托儿所幼儿园、医院等，形成一个小社会；离退休职工比例大，普遍占职工总数三分之一，企业的包袱很重。加上近年建筑市场不景气，建筑业企业不断增多，竞争激烈，不平等竞争因素多，工程难找，任务不满许多水电施工企业经济效益差，职工收入低，思想波动较大。这种状况…     

浅谈水利工程项目施工成本控制

<正>随着《中华人民共和国招投标法》在全国范围内逐步推行,水利建筑市场的地方保护逐步取消,水利建筑市场的竞争日趋激烈。为了尽可能多地获得水利工程项目,各施工企业往往     

浅谈水利施工企业工程投标

目前，我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使施工企业以最大的气力和全新的姿态去面对。就我省水利工程建设而言，随着“水利水电工程招投标中心” 的建立，彻底改变了以行政手段发包工程的形式，市场主体管理水平迅速提高。规范有序的市场，要求施工企业在新的条件下，尽快适应市场经济的运作，不断提高中标率和市场占有能力，在竞争中拓展企业生存和发展空间。本文结合企业工作实践，仅就水利施工企业的工程投标工作作以论述。 一、有形市场的建立为企业生存发展创造了良好的机遇和条件 实行招投标制为水利施工企业营造了公平竞争的机遇。实行招投标制是水利工程管理经营方式的一次大变革，它不仅改变了施工任务长期依赖于行政发包的陈旧方式，而且促进了市场管理法制化和规范化。通过市场的准人和竞争机制的建立，地域有关部门的干预和多头管理得以杜绝，对工程承发包中的暗箱操作有了遏制，对不具备施工能力的队伍进行淘汰和限制。这使建筑市场秩序有了明显的好转。在投标中，通过资格预审等程序，许多建设单位对施工企业有了新的了解，同时也宣传了企业，使企业闯人了一些原本并不熟悉的市场。省水利第四工程处正是在这种环境下，抓住了诸多机遇，先后进入龙头桥水库、黑河、绥滨……等水利市场。 实...     

浅谈水利桥涵施工企业定额的编制

1 缘由 20世纪90年代中期以来,我国的水利施工力量经历了两个整合过程:一是打破了计划经济模式,由国营的水利施工队伍向组建股份制公司的水利桥涵施工企业转化;二是为适应激烈竞争的市场形势,强强联合,优势互补,组建施工企业集团.     

WBS在项目成本管理与控制中的应用

工程项目成本管理和控制是水利施工企业实现利润最大化的主要手段,随着水利建筑市场越来越规范和透明,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能在激烈的竞争中生存下来。     

市场篇——请看来自河北省水利工程局的建设发展系列报道之四

市场经济如同战场，战场是残酷无情的。市场经济的特征是竞争，竞争如同打仗，优胜者存，次劣者亡。作为一个施工企业，要起在建筑市场中站住脚、站稳脚，就必须遵循市场经济的法则，用自己一套科学的战略战术打入并占领市场。那么，作为河北省最大的水利施工企业——拥有 5000多名干部职工的河北省水利工程局是怎样打入和占领市场的呢 ?     

关于水利施工企业成本管理中问题与对策的探究

改革开放以来，我国市场经济得到了飞速发展，市场中的竞争也越来越激烈，由于水利施工具有非常重要的现实意义，国家对水利建设格外关注，不管是在政策上还是经济上都给予了一定支持。但是水利工程的建设成果，受到企业运行模式、技术水平等的多重影响，因此影响成本的因素也是十分广泛的，这就要求企业在水利施工中，对财务管理进行重点监控，充分发挥每一笔资金的使用价值，促进企业的可持续发展，文章在简要分析水利企业在建设中存在的问题的基础上，进一步提出几点行之有效的措施。     

浅谈水利施工企业提高工程利润率的若干措施

随着市场经济的快速发展,水利施工行业的竞争愈加激烈,利润空间变得越来越小。水利施工企业要想在市场上站稳脚跟,除了在保证水利工程质量、创品牌效应方面下工夫外,还要重视如何降低工程成本,提高工程利润率。     

浅谈制定合理的薪酬标准

随着中国加入WTO,世界经济一体化进程的加速,我国的大小企业将面临前所未有的激烈竞争。水利施工企业在竞争中要想立于不败之地,因素虽是多种,但人才的技能在很大程度上决定着水利施工企业是繁荣、维持还是衰败。因此,为水利员工提供一个分配公乎合理的氛围,吸引和留住最优秀的人才,就必须制定合理有效的薪金分配方案。在实际中进行检验,调整薪资结构线的斜率及各职位的薪幅,从而达到优化人员配置,提高企业在市场中的竞争力。 一、薪酬的公平 在很大程度上来说,为了能够吸引、激励和保留有能力的员工,公平的薪金机制是必不可少的。薪酬方案应该在所     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着水利施工行业竞争日趋激烈、市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的水利工程;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,水利施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。