浅议项目成本控制

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

项目成本控制的基本程序和措施

项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

建筑企业成本控制的问题及对策

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

路桥工程项目成本控制

项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。项目成本控制,指在项目从投标到交付成果过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及相关费用,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

提高项目经济效益必须控制成本

工程施工项目,要在施工期间提高经济效益,就必须减低项目的成本,除此之外,别无回旋余地。为确保项目有盈不亏,降低成本的重要环节是:做好施工项目成本控制的一系列工作。众所周知:施工项目的成本控制,就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差;把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。那么,如何才能保证成本目标的实现呢?从以往的实际例子不难看出:重要的是,项目经理部必须以企业下达的成本降价率或成本降低额指标为…     

浅析建筑工程管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差,把各项建设生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.     

如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。     

如何实现项目成本目标

施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

浅析施工项目成本控制

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工项目成本控制已受到科研院所和施工企业的高度重视。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中发生全部生产费用的总和,包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊消费或租赁费、施工机械的摊消费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。施工项目成本控制是指施工过程中对项目的资金进行监控．并利用各种科学手段节约资金。因此,项目施工过程中,应加强施工管理,及时消除施工中的损失浪费。项目经理部也应狠抓成本控制,对影响施工项目成本的各种因素实行有效的控制,并采取各种有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准．计算实际成本和计划成本之间的差异。并及时总结经验,推广节约施工费用的先进技术、先进方法和先进工作经验。     

疏浚与吹填项目施工成本控制

项目的施工成本控制是指在工程项目的施工过程中,对项目所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。疏浚与吹填行业不同于一般的建筑施工行业,具有机械化程度高,成本支出相对集中的特点,本文结合实际项目管理经验,分析疏浚与吹填项目的主要成本构成,并提出了一些有效地成本控制方法,从而降低疏浚与吹填施工项目成本,提高企业的经济效益。     

论建筑工程中施工项目成本的控制

工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念.即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和.本文根据项目成本控制的基本原理.论述了项目成本事前计划、事中控制、事后分析,提出了降低成本的途径和措施.     

浅析如何做好境外施工项目成本核算

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织该工程施工所发生的管理费用之和。做好施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。     

论施工项目成本预测的作用

1 施工项目成本的概念及其特征 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即:施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。     

公路工程施工成本控制及管理

在公路施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和其他开支进行指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生和已经姓的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。     

论建筑施工成本管理与工程造价全过程控制

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用。包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅谈公路施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。     

BIM技术对施工现场安全和质量控制的应用

施工过程中对成本的管理,使企业项目利润的最大化,保证项目合法盈利是企业生存的最根本保证.当前企业在生产过程中,存在着诸如生产效率低下,安全事故频繁发生,生产科技信息数据断裂丢失,质量返工不断,工程工期无限拖延等不良现象.极大制约着对施工成本的节约和控制,尤其是在安全生产管理、质量管理方面,利用BIM技术,在整个施工过程...     

施工项目的成本控制分析

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.