分层次渐进——信息产业部信息化推进司司长季金奎谈企业信息化

按照信息化建设的不同方面,信息产业部在信息化推进工作中,分别从区域信息化,领域信息化、企业信息化,社会服务信息化以及信息化的基础工作等几个方面加以推进。而在企业信息化推进过程中,国有大型企业、中小型企业和单一轻型企业的信息化目标不尽相同,各个企业必须按照实际情况,确定信息化发展战略.政府则要以应用为主导,分层次渐进地引导和推进企业信息化建设的发展。     

企业信息化建设的现状与对策

随着社会经济的发展,企业信息化建设成为当前企业发展的重中之重,也是企业最终成长的终极目标之一.本文依据企业信息化建设的实践,认为现阶段企业必须做好信息化建设工作,首先分析了企业信息化建设的重要作用,对于企业信息化建设的现状做了探讨,进而提出了企业目标的信息化、企业成本的信息化、企业库存的信息化等应对策略,从而能够最终打破企业信息化建设的阻碍,实现企业信息化建设平稳发展的目标.     

施工企业信息化建设的研究与探讨

改变传统的管理方式,实施施工企业的信息化建设和应用是推进施工企业管理现代化进程的重要课题。针对施工企业的特点,介绍了施工企业实施信息化的重要性及施工企业如何面对信息化,分析了施工企业信息化体系架构,重点论述了施工企业信息化建设的实施方案,讨论了施工企业信息化建设的目标,对我国施工企业实施信息化建设做了必要的研究与探讨。     

信息化榜样

2004年7月15日,CECA(国家信息化测评中心)在北京举行了“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业发布仪式,重点推荐标杆企业的最佳信息化实践。联想等21家企业入选。CECA于2002年正式发布了我国第一个面向效益的信息化指标体系———“中国企业信息化指标体系”。建立企业信息化指标体系,是为了正确和客观地评价中国企业信息化水平,引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。它从宏观上指导企业信息化整体水平的提高;在微观上,使企业更准确地认识信息化的内涵,明确信息化的目的,制定正确的信息化战略,并对具体实施提供帮助。…     

声音

再说“一把手”工程 读了贵刊《拉链ERP》一文,我深有感触。当前,传统企业的信息化工作正在全国范围内广泛地开展,但企业的高层领导应该认识到企业信息化不仅仅是信息主管和信息技术人员的责任,他们应该认识到这也是份内的事,也只有这样,企业信息化工作才能做好。 企业的高层领导应该知道企业信息化能够提升企业的核心竞争力。从管理上来讲,信息化可以提高企业的管理、决策水平;从技术上来讲,企业信息化可以缩短企业的研发周期;从经营上来讲企业信息化可以提高企业的运作效率。也只有这样,企业的高层领导才能认同企业信息化工作是“一把手”工程。而认同企业信息化工作是“一把手”工程,并不是让高层领导去管信息化过程中的每一件事,而是建立合理的运营机制去保障信息化工作的顺利开展。     

浅谈电子商务与企业信息化构建

电子商务与企业信息化几乎涉及国民经济与社会信息化的所有问题。现通过对电子商务和企业信息化关系的阐述,指出了企业信息化是发展电子商务的基础,并探讨了如何实现企业信息化,以及在电子商务环境下企业信息化的构建。     

基于TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划研究

企业信息化规划是企业战略研究的重要内容,对企业信息化的发展至关重要。在基于TOGAF(The Open Group Architec-ture Framework)的企业信息化规划研究基础上,围绕企业系统规划方法,研究了从企业总体架构到信息系统的规划过程,并结合实际的轨道交通信息化规划案例,进行了业务建模研究和应用架构研究。信息化规划的实践表明,该方法可以大大降低企业信息化业务建模的难度、提高企业信息化架构规划和实施的可行性,适应于企业信息化架构的规划和建设。     

CIO关心什么

今天,企业信息化已经是一个灸手可热的名词。经过政府、企业、IT厂商、媒体的共同努力,我们周围形成了一个促进企业信息化建设的良好氛围。我国提出以信息化带动工业化的战略,成立全国企业信息化工作领导小组,大部分地方政府也成立本地区的企业信息化工作领导小组,加强对企业信息化工作的领导工作。面对我国加入WTO的挑战,众多企业更加认识到信息化的重要性和紧迫性,企业信息化建设重点更由基础性管理     

企业信息化管理基础分析与评价研究

随着信息化技术的不断发展,信息化技术开始进入到企业领域。信息化技术对企业的管理和评价都起到了非常重要的作用。本文重点对信息化基础分析和信息化基础评价方法展开研究。首先介绍信息化的概念、企业信息化管理基础内涵和企业信息化管理基础特征,然后对企业信息化管理进行基础分析和基础评价方法研究。     

信息化效果评什么

企业信息化竞争力评价体系是《每周电脑报/eWEEK》去年以来的工作重点和特色之一,信息化评估也是企业信息化应用的重要组成部分。很多企业多年来投入大量的资金、人力投入到企业信息化建设之中,总结是必不可少的,而信息化效果的评估则是最好的总结:对于实施效果好的企业,无疑会增加企业对信息化建设的信心和热情,同时也有助于下一步建设的规划,而对于信息化效果并不是很理想的企业,评估则可以帮助他们找出症结所在,以对症下药。要想全面、客观地评估好一个企业的信息化建设效果,建立企业信息化竞争力评价体系框架无疑是一种很好的方式,而搭建此框架的前提和基础是弄清企业信息化的概念。企业信息化是什么从不同的角度来讲,企业信息化会有多种不同的概     

管理创新需要信息化

在“以信息化带动工业化”的指引下,江苏省电力公司围绕企业信息化目标开展了大量的工作,积极推进企业技术创新、管理创新和制度创新,企业的经济效益、社会效益和管理水平得到迅速提高。信息化促进管理创新企业信息化是企业管理现代化的一个重要标志,一方面,企业管理集约化、规范化、标准化的过程和管理变革是企业信息化的基础;另一方面,企业管理创新的成果需要通过企业信息化来固化,加大执行的力度。企业信息化对企业的生产、经营、管理都提出了新的要求,江苏省电力公司利用信息化与管理创新的相互促进作用,在信息化的过程中,实现技术创新…     

松下：用坚固赢得用户青睐

信息化对企业的各个方面都产生了深刻影响,不仅提高企业的工作效率和经济效益,而且提高企业的整体管理与技术创新能力,为此,工作在企业信息化第一线的同志迫切需要深入研究和全面掌握企业信息化的理论、技术与方法,以确保科学理性、事半功倍地搞好企业信息化建设。当前,许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。企业为什么要实施信息化战略?它与企业其他发展战略关系如何?这是摆在我们从事企业信息化工作同志,特别是领导面前的必须弄清的首要问题。认清信息化战略问题企业信息化战略的提出主要有三方面的原因。一是战略信…     

集团企业信息化规划中的风险和对策

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段。但目前集团企业信息化规划受多种风险的制约,如何发挥好规划的指导作用,在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,保障集团企业信息化工作有序、健康发展,是集团企业信息化规划的研究重点。本文从通过对集团企业信息化规划应用中的风险因素进行分析,提出应对的策略,为集团企业进行有效地信息化规划决策提供依据,     

企业信息化层次风险支撑框架的规划与设计

在制定企业信息化规划时,需要在企业信息化建设指导原则下,制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议。本文提出建立企业信息化风险管理模型,正确评价和控制信息化风险,保证企业信息化建设的有效性和效率,从而有效的保护企业投资并使企业获得核心竞争力。     

中央企业走在信息化前列

在中国,信息化的水平哪里最高？我认为是军队和中央企业。我不说具体为什么,只举一个人人能看到的事实。军队一直强调的是信息化军队、信息化战争,而不仅仅是军队信息化、战争信息化,同样,中央企业强调的是信息化企业,而不仅仅是企业信息化。     

企业信息化工程大事记

“企业信息化工程”简介为加快推进我国企业信息化进程,1999年11月,国家经贸委经济信息中心研究提出了2000年全面推进企业信息化的倡议,并于同年12月报经国家经贸委批准实施“企业信息化工程”。2000年1月,国家经贸委、信息产业部、科技部决定共同发起“企业信息化工程”,并成立全国企业信息化工作领导小组。2000年1月26日,国家经贸委、信息产业部、科技部联合召开企业信息化推进大会,正式启动“企业信息化工程”。“企业信息化工程”指导方针是:加强政府引导,聚集市场资源,应用信息技术,提高管理水平,增强竞争实力。     

浅谈制造企业信息化标准体系的建设

信息化标准是企业信息化实施的基础,是信息化项目成功不可或缺的前提条件。本文简述了制造企业信息化标准的作用和分类,信息化标准面临的问题,信息化标准体系建立的原则和基本过程,并列举了某制造企业信息化标准体系的示例,希望对企业信息化标准体系的建立起到一定借鉴作用。     

煤炭企业信息化建设问题探讨

企业信息化作为国民经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮,我国煤矿企业信息化进程不断向深度和广度双向推进,但依然存在一些不尽人意的地方。本文首先分析了煤矿企业信息化的现状和制约信息化的原因,在此基础生展望了煤矿企业信息化的发展方向。     

企业信息化建设与企业管理创新研究

企业要想得到发展,必然要进行信息化建设,并在企业管理上进行创新,两者缺一不可。企业要实现信息化建设,其前提条件是进行管理创新,而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段,也是使企业管理得到创新的最佳途径。通过对企业信息化的内涵进行阐述,分析企业信息化与企业管理创新之间的关系,进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。     

2003-2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段?我国大型企业信息化的重点领域是什么?信息化对塑造企业竞争能力起到了多大的作用?怎样以信息化带动工业化,以工业化促进信息化?对于2004年的战略步骤来说,这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注,都希望能够找到满意的答案。2003年,国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查。这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9％。调查显示:大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户,2002年大型企业信息化投入平均为1751.32万元/户,代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查,我们力图揭示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区,推动企业以信息化为武器塑造核心竞争力:同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点,未来投入的方向,以便促进中国IT行业的发展。