选煤厂EPC总承包项目设备采购管理初探

 目前,选煤厂建设项目已广泛采用EPC总承包模式,设备采购管理是该模式建设中的一项重要工作,他直接关系到项目的质量、进度和费用。因此,加强设备采购与设计协调、供应商评审与选择、到货接运检验方面的管理工作,对提高选煤厂EPC总承包项目设备采购管理水平,起到借鉴和促进作用。同时,对工程总承包企业在EPC总承包项目项目管理中,做好设备采购管理控制,保证采购质量、采购进度,节约采购费用,更好地实现EPC总承包项目整体目标具也有一定的现实意义。     

矿井项目EPC总承包模式的研究和探索

文章对禾草沟煤矿项目EPC总承包存在的突出问题以及煤炭基本建设市场进行了分析、思考和研究,阐述了以EPC总承包模式建设矿井项目存在的主要问题和障碍,对采用EPC总承包模式建设矿井项目时"总承包商确定"、"合同部分条款"等关键环节的规范模式进行了探索和总结。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

EPC总承包项目风险管理探析

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,其风险主要是存在于投标、合同谈判、设计、采购以及施工阶段的风险.对各阶段主要风险进行分析并提出一些应对策略,通过科学管理EPC总承包项目,有效降低了项目风险.     

煤矿洗煤厂工程项目总承包模式探讨

煤矿洗煤厂建设项目具有行业专业性强、技术性复杂、投资额巨大、管理难度大的特点,采用EPC总承包工程项目管理模式已成为目前我国煤矿基建工程承包市场上积极推行的总承包模式之一。从煤矿洗煤厂建设项目采用EPC总承包工程项目管理现状、管理模式以及所面临的现实问题进行分析和阐述,为推进EPC总承包工程项目管理模式实施进程,提出相应总对策和措施。     

浅谈电建工程EPC总承包项目HSE管理体系的建立

以“神华阳光电厂EPC总承包”建设工程为例,从分析电力建设工程在实施过程中质量管理的特点出发,论述了质量、安全、职业健康环境管理体系的构建过程,对进一步提高电建工程总承包项目管理水平具有一定的理论意义和工程应用价值.     

神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包综述

针对目前各EPC总承包商技术和管理水平参差不齐,部分建设单位对EPC总承包合同理解和实施存在偏差,以致造成EPC总承包项目实施未能达到各方预期效果等问题。文章以神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包工程项目建设过程和项目管理经验为例,介绍了中煤科工集团武汉设计研究院有限公司承担卸储煤装置的设计、采购、施工安装,直至装置试车和开车支持全过程的工作和服务,并对装置工程的详细工程设计、设备材料采购、施工、业主人员培训、直到完成合同装置启动试运、性能考核和工程竣工验收负责等过程进行了介绍。为煤炭设计院进行EPC项目管理,特别是煤化工配套项目建设管理提供一定的经验参考。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件对后续AP1000核岛总承包合同的适用性分析

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙(俗称"银皮书")合同条件在国际EPC总承包项目中得到广泛的认可和应用,通过对FIDIC银皮书在后续AP1000项目核岛总承包合同中的应用分析、探讨,为后续AP1000项目提供更加合理、规范、适用性更强的合同条件。     

基于工程实践谈国外开展EPC总承包的开车管理

文章结合笔者全程参与的所在企业于2008-2010年以EPC的形式承包的越南公门煤泥水处理项目,从人员培训、系统调试、技术运行、性能测定、移交商业运行等方面,对EPC总承包开车管理进行总结分析,探讨提出如何在国际工程中做好EPC项目的开车管理。     

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

浅层地热资源开发利用模式探讨

地热能为可再生的清洁能源,其规模化利用对节能减排有重要意义。针对目前浅层地热资源规模化开发利用中存在的机制、资金、信息、技术等诸多障碍,提出了允许开展类似于热力公司的特许经营、制定指导性的供暖供冷收费标准和提供必要的优惠政策的建议。从实际投资运营的角度分析了工程总承包模式、 合同能源管理模式及分布式热力经营模式3种投资经营模式在浅层地热能规模化应用中的利与弊。研究表明,小规模浅层地热能项目宜采用工程总承包模式, 以新兴小区或新兴开发区为单位的浅层地热能项目宜采用合同能源管理模式,政府主导的、城市规模的浅层地热能项目宜采用分布式热力经营模式,浅层地热 资源的开发模式应与其开发规模相匹配。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

工程总承包在技改项目中的关键工作

河南煤业化工集团为了改变现状,一直在进行技术改造、技术升级、新建项目以适应国家市场化改革环境;为了适应社会的发展,探索项目管理领域的思路,尝试项目总承包的管理理念和方法。文章着重介绍了安化公司在造气系统改造项目中,采用了设计—采购—施工总承包模式,并取得到了很好的效果。     

EPC总承包报价策略研究

EPC也叫设计采购施工总承包,承担了集设计、采购、施工、试车等全部建设过程中的成本控制、进度控制、质量控制、安全保障的全部责任和风险,国内一般采用议标形式定价,这与一般投标方式定价有明显区别,本文就EPC项目特点,提出了EPC报价的策略.     

南非Mittal直接还原铁项目回转窑工艺技术特点

我院承建了南非Mittal直接还原铁回转窑扩建EPC项目,回转窑做为整条生产线的核心装置,本人从二次供风、测温及喷煤等技术角度对回转窑的工艺进行了概述及分析,并结合试车生产实践,总结了设计与设备制造、安装等方面的经验,为以后类似的设计、施工提供了参考。     

湛江EPC球团工程回转窑安装技术探讨

介绍了湛江EPC球团工程的回转窑本体部分安装的施工方案,提出了相关技术要点.     

汶川地震断裂带科学钻探(WFSD)项目钻探和测井课题组织实施经验与体会

简要介绍了汶川地震断裂带科学钻探项目的组织管理机构及管理方式,重点介绍了其中的钻探与测井课题的组织实施方式。本课题在龙门山断裂带上实施了5口钻孔,历时6年。钻探施工经历了从承包制到日费制的变化,后来在日费制中引入了激励机制。总结了现场管理的有效做法,探讨了适合于复杂地层科学钻探的管理模式,其经验和体会对类似项目具有借鉴意义。     

基于Web的工程概算系统的研究与开发

系统以概算项目和合同为核心,采用MVC模式、B/S结构,通过对概算和合同的查询、统计,准确、及时掌握其执行情况,达到投资控制;同时结合进度和概算资金,可预测未来某个阶段资金投入.系统的开发成功提高了概算质量和降低了建设投资.