浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

造价管理在冶金工程总承包中的作用

结合多项冶金工程总包工作中的实践经验,从总承包项目的投标报价和总承包单位内部造价管理两个阶段,探讨造价管理人员在总承包工程中工作重点与工作方法。     

基于供应链管理的工程总承包采购管理探讨

采购管理是工程总承包管理中承上启下的重要环节。在分析工程总承包采购管理特点的基础上,借鉴供应链管理思路,初步分析了工程总承包的内外部供应链关系,梳理了工程总承包的采购管理过程,最后从内部采购制度、网络信息平台建设和自行组织招标等方面提出了相应建议。     

如何搞好总承包项目的采购管理

文章简述了采购管理在工程总承包项目中的重要性以及采购工作中几个不同阶段的控制要点,提出了用赢得值原理对采购工作的费用和进度进行综合控制的方法,以期对从事工程总承包工作的技术人员了解工程总承包的采购管理有所帮助。     

工程总承包现场的安全管理

在当前工程总承包项目的建设过程中,安全生产一直都是重中之重,然而实际安全管理效果并不理想。针对这一情况,阐述了工程总承包现场的安全管理现状,对其存在的难点进行了分析,并对工程总承包现场的安全管理原则和完善工程总承包现场的安全管理对策进行了探讨。     

煤炭企业国际工程总承包管理

以我国新颁布的《建设项目工程总承包管理规范》为理论指导,结合国外煤矿总承包工程案例,探讨我国煤炭企业国外工程总承包管理问题。重点阐述国外工程总承包管理的前提条件、关键环节、工作难点与对策,提出适用煤企的国外工程总承包管理思路与建议,以期为我国煤企走出去大展宏图献策。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

以工程总承包进行项目建设已经成为项目建设的主要方式,这就要求工程总承包商必须建立与之相适应的、标准化的合同管理贯穿于整个工程项目管理中.文章通过以工程设计为龙头的工程总承包项目为例,从项目合同管理的前期、中期、收尾阶段的合同管理工作分别做了论述,并总结了合同管理工作中得到的一些启示.     

工程总承包项目材料控制研究

针对传统模式下的工程建设项目设计、采购、施工分属于不同的合同管理主体,无法实现工程材料全过程、全方位系统管理的问题,从总承包商角度出发对工程总承包项目的材料控制进行了研究。在详细探讨材料控制基本内涵的基础上,论述了工程总承包项目的材料控制体系程序和实施内容,构建了总承包项目的材料控制管理体系,明确了材料控制的核心工作和关键内容,材料控制把工程设计、采购和施工三部分的材料管理过程有机地统一起来,实现了工程材料在总承包项目的全过程管理。     

中冶长天市政建筑工程公司

<正>——EPC工程总承包中冶长天是国内最早一批从事EPC工程总承包及总承包管理的综合性国际工程公司,拥有丰富的国内外EPC工程总承包管理经验,储备了大量的EPC工程总承包管理人才,能够承担城市道路、公路、桥梁、民用建筑、冶金工程等大型工程建设的EPC工程总承包以及PPP、BOT等融资项目建设,同时能够承担市政工程、建筑工程、机电工程等工程项目的施工总承包建设。     

工程总承包管理有了“国标”

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)已于2005年8月1日正式实施,从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。在日前的专题会议上,主编单位对该规范进行了宣贯。根据建设部的要求,为促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,提高建设项目工程总承包的管理水平,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,有关部门制订并出台了该规范。规范总结了我国近20年来开展建设项目工程总承包和推行建设项目管理体制改革的主要经验,其主要内容共有16章,包…     

中冶长天国际工程有限责任公司获奖喜讯

中国勘察设计协会、中国工程咨询协会为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询和勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，于2004年开展了第二届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动。中冶长天国际工程有限责任公司总承包建设的“涟钢新建184m^2烧结机及原料场改扩建工程”及“攀成钢新建105m^2烧结机工程”，分别荣获优秀工程总承包项目银钥匙奖和铜钥匙奖。     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。通过对实行矿山工程总承包项目过程审计的必要性和审计实施重点的阐述,以及加强矿山工程总承包项目过程审计措施的简要说明,充分论证了矿山工程总承包项目过程审计是完善审计制度、实现审计创新的重要体现;它在规范矿山工程总承包建设行为、促进矿山工程总承包项目管理、加强矿山工程总承包企业-矿山工程公司的内部控制制度建设、加强党风廉政建设、防止矿山工程建设领域腐败行为等方面将发挥着积极的作用。是对矿山工程审计这种新的审计方法和审计模式的积极探索。     

我国工程建设企业核心竞争力大幅提升

我国工程建设企业积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，企业的核心竞争力大幅提升。在召开的全国建设工程项目管理工作座谈会上，建设部有关负责人说，工程设计、施工、监理企业通过学习国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展。目前，工程勘察设计行业的工程总承包和工程项目管理逐步向专业化、市场化、规范化发展，工程总承包和工程项目管理服务市场快速发展，项目管理效果显著。施工企业工程项目管理走上规范化、科学化道路。工程监理企业加快向社会化、专业化方向转变，提高了工程监理企业在工程项目管理服务领域的地位和作用。     

浅谈EPC模式下总承包公司工程造价控制

从工程建设项目总承包投标、建筑安装工程及设备分包招投标、施工图设计、施工过程费用控制、竣工结算等各阶段论述了总承包商在造价控制方面从事的具体工作及应注意的事项,并结合工程实例阐述了各阶段常见问题及解决方法。     

大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考

在市场竞争当中,大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构,增强综合实力,向国际工程公司转变的有效途径。文章分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力,并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考。     

工程总承包的变更风险管理

在总承包工程项目的实施过程中,工程变更贯穿始终.基本上所有的工程变更都会牵涉到工程投资的变化,工程工期的调整,甚至在投资和工期两方面都会发生变化,因此,对工程变更的有效管理尤其重要.文章以黑龙江益新选煤厂改扩建EPC总承包工程为例,对总承包工程项目的实施过程中,工程投资的变化、工程工期的调整等一系列涉及工程的变更给出解决方式,对变更风险进行辨识、评估、回避、转移及控制进行详细的论述,并提出相应的措施.     

《保障农民工工资支付条例》实施中工程总承包单位管理要点探究

《保障农民工工资支付条例》的实施对农民工工资支付及管理带来重大影响。但在农民工规模十分庞大的工程建设领域,该法规没有对工程总承包单位的权责做出明确规定,导致作为该领域重要参与方的工程总承包单位在适用该法规时仍存在困难。本文针对《保障农民工工资支付条例》施行过程中工程总承包单位的管理要点进行探讨研究,以期为同类型单位的农民工工资支付及管理提供一定的参考或借鉴。     

以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目管理质量控制

针对以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目特点,分别对项目设计管理、采购管理和施工管理过程中质量控制存在的问题进行分析,在此基础上论述了项目在不同管理过程中的质量控制要点。     

浅析勘察设计企业总承包工程资金运营管理

工程总承包已成为当前煤炭行业勘察设计企业承揽工程业务的主要形式之一。勘察设计企业因自有资金不足,工程总承包业务运行过程中的资金运营完全依赖于工程建设单位的资金支付,造成总承包工程运行过程中的资金支付压力。为缓解这种资金支付压力,勘察设计企业在工程总承包业务实践过程中采取了各种各样的措施。论文就勘察设计企业为缓解总承包工程资金支付压力所采取的各种措施进行了分析。     

基于模糊物元的电网总承包项目管理能力评价研究

为能够有效对电网项目总承包企业的管理能力进行评价,选择优质承包商或改进企业管理水平,从工程总承包管理内容着手分析,建立了电网项目总承包管理能力评价指标体系;根据指标体系的特点,引用模糊物元理论,构建了电网项目总承包管理能力评价的模糊物元模型。结合工程案例对该模型进行验证分析,从而为电网项目总承包企业管理能力提升提供借鉴与参考。