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《中国计算机用户》2003,(28):33-33
市场瞬息万变,节奏越来越快。这是从事客车车厢生产的跨国企业Daexon公司的切身感受。 “供应链好象一根‘绳子’,把上下游厂商‘栓’在了一起”,在Daexon公司总裁Jim看来,“更重要的是,这根‘绳子’变得越来越‘紧’”。 把供应链比做“绳子”,的确十分形象;感觉到这根“绳子”越来越“紧”,预示着现代企业的供应链,已经与以往大不一样。作为公司总裁,Jim在思考用什么方法来应对“越来越紧的供应链之‘绳’”。 价格竞争,一去不返 Jim记得,过去的大规模生产模式里,供应链的说法只在生产采购环节上,可以“看得见摸得着”。 “那时候,由于采购批量大,一切都围绕价格行 相似文献
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“科技高速发展,世界日新月异,未来将变成什么样子?我们将何去何从?”、“如何实现‘自发’的节能和绿色”、“高效所赋予我们的是什么?” 相似文献
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《中国计算机用户》2003,(31):35-35
“客户资源数据库里有至少80000条记录”,是T公司引以自豪的“竞争力”。在市场细分的年代,谁掌握更多的客户资源,谁就有强大的竞争实力。T公司不但掌握数万条客户记录,而且围绕这些数据信息,还有一个庞大的、时髦的CRM系统。 但是,令T公司负责营销的副总裁刘先生尴尬的是,虽然手头有如此巨大的“客户数据资源”,他却无法回答“这些客户是谁、在哪里”的问题。这是刘总与客户关系咨询顾问钟博士探讨的焦点。 个性化需求与“均质化”服务 “‘客户’和‘用户’的区别,有点像‘营分点和‘销售’的区别”,刘总比较头疼的恰恰是钟博士如此概念化的开场白。在刘总看来,只有“交易”是真实的,而“潜在的客户”则是变幻莫测的。 刘总对钟博士仔细区分“客户”与“用户”、“现实需求”与“潜在需求”等说法刚开始的时候不以为然。他觉得真正的较量在以“物美价廉”、“优质服务”来吸引顾客上,而不在于试图“把每个客户 相似文献
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“博科公司以提供数据网络连接为基础,我们的企业战略方向从为客户提供从数据连接到整合再到控制的‘统e整合、数据为本’全新理念。”博科通讯系统有限公司大中华区总经理卢少文表示:“‘统e整合,数据为本’是通过先进的技术和解决方案来整合对所有企业数据的访问、优化服务器和存储资产以及简化所有数据的可用性和可恢复性,从而最终推动降低成本、提高灵活性和法规遵从性。”卢少文还强调说,“与其他公司不同,博科不是做应用软件的公司,也不是纯粹的网络公司,我们所做的是如何帮助用户更好地去管理、访问、操作数据。”大越((示当提—存(… 相似文献
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“CRM是一个科技与人性的综合体,在处理客户相关的事情时候,必须先‘以人为本,以客户为中心’,站在客户的立场上考虑他的需要,同时企业内部所有人员也必须先确立‘一对一客户观念’,认同‘客户是企业永久的资产,企业因满足客户需求而生’的观念。再由科技的协助达成人性化的客户目标,如此企业自然获利成长。” ──黄祥徵 相似文献
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“伴随着客户需求的演变,IT企业的服务变迁可以概括为‘物有所值’、‘物超所值’、‘物创所值’三个阶段。目前联想的服务正处于第二和第三阶段之间。”这是在8月5日联想集团以“主动向上超越”为主题的2003联想商用服务月活动发布会上,联想集团助理总裁、商用市场部总经理张晖对联想服务下的结论。联想集团高级副总裁乔松,中同消费者协会董事武高汉等出席了此次发布会。 众所周知,服务成为了近年来IT市场最热的话题,用一句时髦的话来 相似文献
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对北欧航空公司的案例,Albrecht评论说,航空公司做到“一次或者几次‘准时起飞’不是什么难的事情,难的是建立这种‘准时起飞’的保障机制。”好的保障机制,就是“每次都把事情做对”。 相似文献
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“我是一个专职拍人物的摄影师,经常有人问同一个问题:什么是‘美’?我的回答是:‘美’是没有绝对定义的,世界上其实无所谓美与丑,‘美’是用人的眼睛看出来的,因此,最关键的是你长没长那双发现‘美’的眼睛。” 相似文献
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最近听一位教师执教《卖炭翁》一课,当讲到“可怜身上衣正单”这句时,便让学生讨论“正”字是什么意思。第一个学生说是“正好”的意思,第二个学生说是“恰好”的意思。第三个学生有些犹豫地回答:“我觉得卖炭翁并不是有衣没穿而碰上了大雪,这里应该不存在巧合。所以把‘衣正单’说成‘衣服正好单薄’‘衣服恰好单薄’并不贴切。” 相似文献
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为了更好地服务中国市场,向中国客户全面展示NEC的创新技术和解决方案,NEC集团于7月9日在北京国家会议中心举办了“2010NEC创新解决方案展”。该展览开始于2008年,目前为止已经成功举办两届。今年展会的主题是“传承‘C&C’底蕴,引领‘云计算’新时代”。 相似文献
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