建立和完善企业内部市场体系的思考

本文阐明了建立企业内部市场体系的作用和建立企业内部市场体系的条件,提出了建立和发展企业内部市场体系的构想,企业内部市场体系主要包括:劳务市场、材料供应市场、机械设备租赁市场、资金市场、技术开发服务市场、生活职务市场和后勤保障市场等。企业内部市场体系的建立旨在着力推行企业制度的创新,优化资源配置,为企业降低成本和创造更多的经济效益服务。     

企业职工养老保险的建立和完善

阐述了我国企业职工养老保险制度的建立和发展过程，指出了目前存在的主要问题，提出了完善企业职工养老保险制度的措施。     

星级设备管理的评价体系

通过昆钢股份公司设备管理中存在与新形势不适应的问题,提出了强化设备管理要采取的一系列办法和措施。     

建立现代企业制度与企业设备管理体制改革

本文简要论述了我国企业现行设备管理体制的弊端，应借鉴工业发达国家的先进经营管理经验，改革企业设备管理体制。     

浅谈八钢现代企业制度的建立和对策(二等奖)

本文在分析八钢总厂特殊环境的基础上，就如何形成企业内在的改革动力，推行三项制度改革，转换经营机制，建立高效、精干的内部治理机构，逐步向现代企业制度过渡，实现产权明晰，选择公司制模式和政企分离等问题作了论述，以供参考。     

浅谈班组的设备管理

班组设备管理的好坏，直接影响到设备的正常运转和使用寿命。本简要介绍了四条行之有效的班组设备管理的实践经验。     

顾客满意体系的建立和实施

简要介绍了安阳钢铁股份公司第四轧钢厂顾客满意体系的构成 ,重点对顾客满意体系的运行进行了阐述     

浅析梅钢测量管理体系认证

从与宝钢“对标找差”着手，阐述了梅钢在开展质量、安全和环境三体系认证后，又决定开展测量管理体系认证的重要性、必要性和紧迫性，并指出领导重视和全员参与是认证成败的关键。     

矿山设备现场管理方法探讨

通过阐述设备现场管理的内容和特点,结合矿山企业的实际情况,分析设备现场管理存在的问题。针对设备利用率低、资源浪费大、设备故障频发和现场混乱等问题,提出大力开展活动、建立安全生产的长效机制、制定检修模式和建立设备区域承包制度等具体建议和措施,达到了有效管理设备现场的目标。     

论梅钢数据仓库建立的必要性

依据梅钢信息化发展的现状，已经建立了比较完善的L1、L2、L3、L4系统平台，满足了数据仓库系统建立的前提，但是从这些系统得到的数据都非常离散，这些系统不能快速地为各级公司领导或各级管理决策制定者提供一个比较全面的资料，而数据仓库的建立，可以将收集的全面的数据资料经过综合、分析、挖掘，为梅钢公司的决策支持提供强有力的帮助，可以为高层决策人员提供优秀的决策工具。     

论冶金矿山企业设备的基础管理

设备是企业进行生产经营活动的物质技术基础,更是冶金矿山企业资产要素的重要组成部分。因此,企业应从设备基础管理着手,把设备管理工作抓实、抓细,夯基固本,并结合应用现代化的管理方法与手段,通过对设备实施系统有效的管理来支撑企业发展。讨论了冶金矿山企业应该具备的设备管理基本手段,结合现代管理模式,探讨设备管理的基本方法、对策及措施。     

智能建筑在梅钢的应用

智能建筑实际上是建筑技术与计算机信息技术相结合的产物,是信息社会与经济国际化的需要。通过介绍梅钢办公大楼的智能化系统来体现现代智能建筑的理念。     

建立企业设备综合管理体系的探讨

简述了我国企业设备管理的现状及存在的问题,对参照职业健康管理体系建立企业设备综合管理体系的可能性、意义及工作思路进行了探讨.     

国外设备的引进与管理

结合宝钢工程建设实际，探讨国外设备的供应与管理问题。     

点检定修管理信息系统的开发与使用

介绍了冷轧厂点检定修管理信息系统的建设历程、系统建设中吸收的国内同行业的经验、采用的软硬件捆绑技术和设备管理理念。该系统的成功使用,提高了冷轧厂的设备管理效率。     

酒钢设备管理信息化系统的建设

目前,酒钢的设备管理等9大职能不但分属于各自不同部门,而且人工化管理程度较重,导致设备信息透明度低、共享性差,各级设备管理人员很难准确了解及掌握设备实际状况,弱化了设备管理的经济效益。实现设备管理从注重设备的维修阶段向全生命周期设备管理的转变,关键是建立以计算机为基础的设备信息化管理系统,理顺设备管理流程,解决职责不分、权责不明的问题;以满足各级设备管理技术人员的基本工作需求,有利于降低设备资金投入,提高设备利用率和企业的经济效益。