“可的”信息化建设引发哪些变革

市场竞争使商品化进程加快,价格下降加快,产品的生命周期越来越短,利润变得越来越薄.如果不寻求先进的管理模式和不断创新,企业就要在竞争中消亡.信息化正在改变一切,在改变生产方式、管理方式和生活方式.要在高度竞争的环境中求生存和发展,首先应加快企业的信息化进程. 本文通过对可的便利店公司信息化建设的实例分析,使我们看到了信息化建设对企业管理、经营模式的变革,对提高人员素质的促进以及它所带来的经济效益. 希望本案例的剖析,对每个从事连锁业的经营者都能是一个借鉴. 可的的过去-- 传统管理的状况与困惑 上海可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司,集中了上海牛奶公司下属各部门和工厂的"三产”.创业时仅具备连锁经营外型的可能,有数十家分散的门店网点:有从事餐饮的,有经营咖啡厅的,还有制作蛋糕的.1996年,可的作出了从事便利店业态的战略决策,走上了便利店的连锁经营道路.     

IT打造基业常青

2006年初,美国专栏作家托马斯·弗里德曼写了一本书《世界是平的》引起轰动。这本书阐述了互联网和信息技术是如何推翻阻碍全球化进程的第三堵墙的。的确,互联网和信息技术推动了经济全球化和贸易全球化,甚至人才竞争全球化。今天我们可以看到无数小业主通过阿里巴巴与未曾     

2005年中国零售企业信息化应用调查分析报告

联商网(www．linkshop．com．cn)是目前中国零售行业具有影响力的行业门户网站。为了全面了解当前中国零售行业信息化应用情况,联商网在成功组织了2003年首次中国零售企业信息化应用情况调查的基础上,于2005年12月启动了第二次国内大规模的零售企业信息化应用情况调查。该调查计划每两年举行一次。本次调查采取网上调查和网下问卷相结合的方式,时间持续3个月,收回真实有效问卷436份。参与调查的零售企业分布于全国各大主要城市,涉及不同规模、不同     

将流程电子化进行到底

自从亚马逊书店出现在互联网上,图书零售业遭遇了什么?当CISCO甩开其它同行业对手率先开展了电子商务后,结果是怎样的?当沃尔玛以其超前的管理理念和技术手段赢得丰厚的利润时,连锁企业的危机感是否与日俱增?     

对连锁药店信息化建设的思考

近年来,医药连锁行业对信息化建设有十分迫切的需求,这种需求是在下述背景下产生的。1、随着生活水平的提高,人们对药品和保健品的购用量越来越大,市场需求日益扩大。2、在我国非处方药市场热度继续“升温”的同时,却出现了明显的供大于求,零售利润大为“跳水”,药店赢利能力萎缩。我     

供销超市信息化建设的改革创新

我们浙江供销超市是拥有8家大型综合超市、5家分公司、1家2万平方米的配送中心和遍布浙江省内700多家连锁网点的大型连锁企业,拥有总资产2．2亿元,总经营面积12万平方米。2004年下半年,供销超市创造了富有特色的“绍兴模式”,成为浙江省和全国供销合作总社开拓农村市场,建设农村现代流通网络的典范。     

雪中送炭苦尽甘来--戎泉建材切身感受"信息化历程"

北京城建戎泉工贸有限责任公司在1997年成立之初,就充分认识到信息化建设给企业带来的优势,及时制定了信息化建设五年发展战略,无论从人力、物力、财力,都给予了充分保证,使企业在五年发展战略的第三个年头就已尝到了信息化建设带来的甜头,使企业在管理、效益、文化各个方面都取得了可喜的进步.     

挖掘连锁业IT金矿--记后WTO时代上海连锁业发展论坛之信息化专场

近日,第九届上海国际特许加盟展暨后WTO时代连锁业发展论坛在上海召开。本次会议包括展览会和研讨会两部分,展会集中展示了上海地区以及来自美、德和中国香港、台湾地区的餐饮、洗衣、服装礼品等行业的近百个特许加盟品牌；研讨会内容包括后WTO时代的中国便利店发展、后WTO时代挖掘中国连锁业IT金矿等主题。“后WTO时代挖掘中国连锁业IT金矿”的信息化专场研讨会有来自联华快客、华联罗森、捷强连锁、可的便利、上岛咖啡、光明便利等80家连锁企业的代表参加,连锁业专家向与会者介绍了零售业信息化管理的趋势、连锁业Bto B电子商务及信息分析决策等内容。