区块成本管理实施效果分析

区块成本管理法以地质开发单元为管理对象,以生产过程和费用要素各项单耗指标为核心进行逐项分析,结合不同开发单元的地层条件、原油物性、开采状况,制定与之相匹配的单耗指标预算控制体系,作为成本预算、成本控制、成本分析、成本考核的依据.     

做好住宅工程成本控制中的探讨

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.但是,仍然有大部分建筑企业对传统项目管理模式给予赞同,而忽视了这种管理模式的诸多缺点.本文对此提出了建筑工程成本控制的问题相关对策.     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化.     

加强全过程管理做好房地产成本控制

在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要.工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,拟建项目一经决策确定后,设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键.施工阶段即产品的生产阶段,根据工程施工阶段工序复杂,生产周期长等特点,主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制.竣工结算是建设项目成本控制的最后一关,竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低.本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面,阐述如何进行工程成本的控制.     

房地产开发的造价管理

房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、顷目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.在节约成本、减少工程造价方面、房地产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用.本文主要从设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段未探讨造价管理.     

浅析企业成本控制问题与对策

国内有色金属行业生产高效选矿药剂企业间的竞争十分激烈.加强成本控制、降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益,对于选矿药剂企业求得生存、做大做强至关重要.目前,不少矿山浮选药剂企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制简单化、能源、原材料成本价格不断攀升等问题.值得注意.本文从成本控制、成本管理等方面加以解决.     

施工项目成本控制方法探讨

文章简述了项目成本控制的基本原则和项目成本预测及成本控制与实施,加强经济核算、控制成本、提高效益.说明项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性.     

南钢ERP日成本分析论述

介绍南钢ERP的成本核算体系及目标,利用信息化手段开发日成本分析系统,及时反映企业当前的成本情况、体现经营绩效。通过日成本提供的数据分析和企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制。充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考

在激烈竞争的市场经济中,成本控制是建筑工程的焦点问题.建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.如何分析建筑工程施工阶段的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节是本文研究的重点.结合工作实际,文章提出了成本控制一些解决措施.     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目进程的重要环节.文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径.     

简论如何有效控制基建项目工程造价

工程造价的控制是一个动态的过程,针对目前工程建设中普遍存在的缺乏系统控制工程造价观念,设计阶段管理制度不完善等问题,结合北满基地技术改造建设工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了工程造价控制的具体措施。     

浅谈项目全过程工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,工程造价管理始终贯穿于项目全过程,既要全面又要有侧重点,项目的实施阶段是工程造价管理的重点。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一,本文论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,提出了行之有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

浅谈工程造价在工程承包中的地位

论述了工程造价在工程建设过程中的地位与作用，阐述了工程造价的合理确定与有效控制办法，着重探讨了工程造价在工程承包过程中的管理方式。     

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

阐述了投资控制在工程管理中的主导作用以及对企业发展实现良性循环的重要影响,提出了降低工程成本即是降低企业产品终身成本的观点。在工程管理实践的基础上,归纳了实现投资控制的方法、步骤和措施。     

建造合同准则在施工企业中的实践

依据建造合同准则,在工程施工企业当中,建立二级仓库财务动态监控模式,实现材料耗用过程的有效控制;建立内外部收入成本配比模型,厘定资本性支出与收益性支出;创新应用完工百分比法,依合同额划分工程类型,合理确认合同费用与合同收入。加强了工程造价管理、工程监理管理、工程财务管理,强化了成本控制,提高了管理效能。     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

浅谈做好建设工程竣工结算的核对工作

工程项目竣工结算审核是竣工结算阶段一项重要技术经济工作。经审核的竣工结算是核定工程造价的依据,也是工程项目验收后核定新固定资产价值的依据。做好建设工程竣工结算的审核工作,能有效的控制工程造价,节省建设项目资金,保证建筑产品的价值真实性,在满足社会对实体建筑工程需求的同时,维护了建筑市场体制的健康发展。