零售业实施SCM的全面分析

零售业面临的挑战 1、市场竞争加剧 一方面,随着市场经济不断深入发展,零售生产厂商众多,产品同质化加剧,传统家电产品生产相对过剩,短缺商品时代已经过去。同时国内的零售企业,市场竞争也愈加激烈,国外大商家纷纷加入,在原有模式下,价格竞争惨烈,利润减少,运营成本加大,单店质量效益下降,企业的市场竞争态势不断加剧。     

基于JSP的零售业SCM系统

介绍了基于新一代动态网页技术JSP的零售业供需链管理系统的设计、体系结构和主要功能，就其中的关键技术数据传输与采集进行了分析，并给出了可行的解决方案。     

SCM泛论(上)

在企业信息化进程中,继ERP (Enterprise Resources Plan-ning,企业资源计划管理)、CRM(Customer Relationship Manage-ment,客户关系管理)热之后,SCM(Supply Chain Management,供应链管理)又成为多方关注的焦点!目前,无论是零售业、物流业,还是产品制造业,在谋划企业发展和信息化大计时,无不将SCM的问题提到议事日程。然     

SCM:整合的未来

为了充分理解供应链(SCM，Supply Chain Management)这个词的含义，我们有必要将其分解开来进行分析：     

零售业供应链管理专题讨论

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业,采用集成化的理念和方法,对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制,使之快速响应客户需求,在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品,进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

SCM策略与工具CPFR助流通零售业实现共赢

流通零售领域位于整个供应链的下游,最接近终端消费者,也最了解和清楚市场的消费需求。在传统供应链上,供需平衡的决定权通常掌握在上游的商品生产领域,商品生产与供给市场的供应链是一种“推动型”的模式,决定供应链上商品移动的是那些远离消费市场的生产制造商,它们根据自己的原料库存与产能来安排生产,并将生产出的商品推向市场。     

水温升高,跳出去还是等死--借供应链管理走出连锁零售经营的困局

将一只青蛙放进刚开始加热的水中。一开始水是凉的,青蛙在里面很悠闲；水温高点儿,青蛙会扑腾几下,然后归于平静；再高,再扑腾；当达到青蛙不能承受的临界点时,它会想尽办法跳出水中,直到筋疲力尽,但它不会选择等死。连锁零售业,一个正在以迅猛之势发展的朝阳产     

将SCM落到实处

SCM(供应链管理)的概念已经深入人心“,现在企业之间的竞争,已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后,中国的SCM市场逐渐冷静下来,市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。     

中国连锁零售业一季度遭遇最困难期

近日，中国连锁经营协会发布了《2008年及近期连锁零售业务发展情报告》。报告中指出，今年一季度是连锁零售业发展十多年中，最为困难的时期。而且，从报告提供的调研数据显示，连锁零售业销售额的增幅从2008年3季度开始普遍下滑，增长颓势一直延续到今年第一季度。     

SCM臂展多长？

我们在不少企业看到了这样牵一发而动全身的的情景:当有紧张的销售订单、部件短缺、促销方案计划调整,或者其它不确定的因素发生时,物流、生产、仓储、主管和相关人员工作量普遍超负荷,救火和追料……成为企业特有的风景。 或许,企业可以通过供应链管理(SCM)来多少解决一些上述的问题。长城国际(HPC)是全球极少数有能力接到订单后24小时即可出货的生产企业。HPC是如何做到这一点的?让我们深入地了解一下——     

零售业战略发展的时代已经到来——第六届中小城市连锁超市发展战略研讨会撷英

6月10～11日,第六届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会暨优秀品牌商品对按会在湖北仙桃市举行。商务部原部长助理黄海、湖北省商务厅副厅长袁亚杰、中国合作贸易企业协会会长于美芝、中国连锁经营协会秘书长裴亮、著名经济学家／香港中文大学首席讲座教授郎成平、上海连锁经营研究所所长顾国建以及来自20多个省市的300多家知名零售企业近600人齐聚仙桃,共话中小城市连锁超市发展战略。     

SCM的殊途同归

美特斯邦威和雅戈尔,一个用IT实现了控制上下游的“虚拟企业”,另一个用资本控制上下游之后,仍然不得不用IT系统来打通,这说明了什么?     

商务部发布2012年零售业发展报告

7月4日,商务部新闻办公室召开"零售、批发业促进经济发展"专题新闻发布会。发布会上发布了由商务部流通业发展司与中国连锁经营协会共同起草的《2012年中国零售业发展报告》。加强技术应用,现代化程度进一步提升随着科技进步,特别是电子商     

SCM实施的三个问题

供应链管理(SCM)的成功实施涉及多方面问题,其中较为基本的问题包括不确定性问题、技术实现问题和系统集成问题。 库存是关键 供应链管理的主要目的是保证供应链中的物流和信息流的有效流动。但在企业的实践活动中,经常由于各种不确定性问题而导致物流和信息流的流动出现障碍,如原材料延迟到达、     

基于电子商务的企业ERP，CRM与SCM整合

ERP，CRM和SCM都是重要的企业应用软件系统，分别侧重于企业的内部资源管理、客户管理和供应链管理。在电子商务环境下，将这些系统相互连接起来融合为一体，在企业内部实行整合，全方位地构建企业业务支持体系，是现代企业经营追求的目标。文中首先分析了电子商务环境下企业的价值链，然后阐述了系统整合的必要性，最后提出了系统整合的解决方案，使企业赢得长久的竞争优势。     

中国连锁经营协会文件关于召开第七届中国零售业CIO峰会的通知

各会员单位、相关企业:由中国连锁经营协会主办的第七届中国零售业CIO峰会将于7月8～9日在大连召开。本届峰会以IT在商业变革中创造价值为主题,重点围绕IT部门与业务部门的合作、IT技术与营销手段的融合、网络零售与实体零售的互动三条主线,讨论IT在企业经营管理中所发挥的作用,包括战略     

电子商务时代的零售连锁企业发展

为预测特许经营在新一年的发展走势,中国连锁经营协会年初启动了"2011年度中国特许经营投资景气调查",问卷调查对象包括国内78家特许总部、24位加盟商和7位业内专家。调查发现,2011年,加盟店的增速将基本保持在10%以上,有1/3的企业将加盟开发速度设定在20%以上。本次调查还发现,特许企业对开拓海外市场的热情空前提高,已有15%的特许总部在海外开店,更有30%的企业计划招募海外加盟商。在网上零售业务开拓方面,已有2/3的特许企业建立了网上销售平台,其中绝大多数企业的网上销售额都在总销售的10%以下。     

从南京连锁展看零售业IT亮点

作为中国零售业的年度盛会，第十一届中国连锁业会议于2009年11月6～8日在南京召开。本次会议凝聚了零售终端、IT供应商、零售设备供应商、商品生产企业等多方代表，展现了多角度的供应商与用户的对接。第十一届中国连锁店展览会也同期举办，零售商作为此次会议的焦点与主角，展现了强大的阵容，沃尔玛、家乐福、TESCO、大润发、SPAR等国际零售巨头和苏宁、苏果、物美、王府井、超市发等众多国内零售商均派代表出席；     

浅谈零售业的服务

以往都是从信息化的角度来谈零售行业,今天笔者站在一个顾客的角度来看一看零售业的服务情况。其实,我们仔细想一下,就会发现,真正决定零售企业命运就是这一个一个的顾客,而能够吸引住这些顾客的,无疑,服务是其中重要的一个因素。     

新技术引领零售连锁新发展——第十届中国零售业信息化高峰论坛报道

第十届中国零售业信息化高峰论坛4月18～19日在武汉举行。为期两天的论坛,与会嘉宾针对大数据、企业信息化战略、移动互联等方面分享了其信息化建设的经验和观点。大会刚开始,利群集团狄同伟代表连锁经营协会向广大零售连锁企业倡议:零售企业在其实体店中为顾客提供免费WIFI。