浅谈企业干部选拔任用工作全程的监督

文章从企业干部选拔任用工作的全程监督着手,论述了企业干部选拔任用工作中的推荐提名、考察考核、讨论决定等方面,提出了科学的选人用人全程监督机制,为企业选准人用好人起到了规范作用。     

行为面试法在电力企业干部考核工作中的应用

在领导干部考核评价工作中,干部考察评价材料"千人一面"、"不鲜活"的情况突出,给选准用好干部带来困扰,也直接影响选人用人的公信度和准确度。通过比较研究行为面试和干部考核评价工作的基本原理、实施方法的异同,从思路、实施步骤、保障措施等方面提出行为面试法应用于干部考核评价工作的设想,并阐述了应用意义。     

科学发展观视野下的高校干部考核评价体系研究

高校干部考核制度在体系、内容、方法、运用上存在着一些问题,要着眼于考核评价办法的科学性和考核评价体系的完整性,以科学发展观为指导,规范考核内容,改进考核方法,健全考核形式,完善考核工作机制,形成有利于贯彻落实科学发展观和正确政绩观的制度。     

科学发展观视野下的高校干部考核评价体系研究

高校干部考核制度在体系、内容、方法、运用上存在着一些问题,要着眼于考核评价办法的科学性和考核评价体系的完整性,以科学发展观为指导,规范考核内容,改进考核方法,健全考核形式,完善考核工作机制,形成有利于贯彻落实科学发展观和正确政绩观的制度.     

正确评价干部应注意把握好十二个界限

党的十五大报告指出：“选拔干部,必须全面贯彻德才兼备的原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲,防止和纠正用人上的不正之风。要把群众公认是坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来。”要认真落实中央的有关要求,就必须坚持以实际考察结果为选人用人的依据。然而,在具体实施过程中,我们常常会碰到这样一种情况,即面对同一个人、同一件事和同一种现象,由于一些同志看问题的角度和方法不同,很容易产生完全不同的认识和结论,造成了对一些优秀干部要用不敢、欲罢不能、想舍不忍。这样就难免会给我们正确选拔…     

高校干部考核研究文献综述

自1979年以来,高校干部考核工作逐步受到重视,诸多管理者和研究人员对其开展了一系列卓有成效的研究。通过对1979年至2013年183篇文献的研究发现,当前高校干部考核工作仍然存在考核手段不够全面、指标体系不够完善、评价主体不够科学、结果反馈不够系统等问题,在此基础上对相关的解决措施进行了梳理和分析,并从体现网络技术发展的趋势、把握指标体系设计和参评人员范围选择两个重点以及发挥优秀引领、鼓励后进、培养育人三项功能方面进行了思考与展望。     

试论高校辅导员对学生干部的选拔与培养

高校学生干部是学生中的骨干分子,是辅导员的左膀右臂,也是学校教育和管理工作的一支重要力量。从高校学生干部的作用入手,从学生干部的选拔标准和原则、学生干部应该具备的基本要件和建立完善的学生干部考核体系三个方面对高校辅导员如何选拔与培养学生干部进行了探论。     

基于“干部全生命周期管理”的选人用人一体化、规范化建设

干部管理是对干部成长的全过程管理,而不局限在选拔环节,结合干部"萌芽、成长、成熟、成就和淡出(退出)"等阶段的干部全生命周期,注重干部成长的全过程,从"干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理"、六个维度着手,实现"管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化"的"四化管理",进一步推进干部管理一体化、规范化建设,提升选人用人工作满意度。     

运用360°全方位评价法构建特色干部考核体系——以大连供电公司为例

干部考核是干部管理工作中的核心内容,让干部考核结果更加全面、客观、公正是干部管理工作长期以来的追求目标,文章系统介绍了大连供电公司构建领导干部考核体系的思路和方法,分析了在考核工作中运用360°全方位评价法和运用信息化手段测评的可行性,并介绍了大连供电公司近两年运用该体系进行考核收到的成效。     

大力加强领导能力建设全面提高领导队伍建设水平

当前根据干部队伍的现状,要加强领导班子和干部队伍建设,必须进一步改进干部的选拔任用,考核管理和培养教育,抓住抓好理论学习、教育管理、实践锻炼这三个基本环节,把解决世界观、人生观这个根本问题贯穿其中.     

学生干部队伍现状及应采取的对策探析

高校学生干部在学生管理工作中越来越受到重视,对学生干部队伍建设的思路和方法进行了探索。首先从郑州电力高等专科学校学生干部队伍现状入手,肯定其取得的成绩,并对其存在的突出问题进行剖析,从实践中认为在学生干部的选拔及考核、教育培训、激励机制完善、人文关怀等方面需进一步加强,以更好地适应新时期的要求。     

信息技术助力供电企业干部考核管理

推进干部考核工作科学化、民主化、制度化是干部考核工作的治本之策,构建合理的干部考核量化体系是干部考核的关键.介绍了干部考核量化测评系统在供电企业中的系统模型、架构及其开发与应用.     

树立正确选人用人导向建设高素质干部队伍

"如何将选人用人导向落到实处" ——坚持政治标准,树立鲜明选用导向 "为政之要,惟在得人",深刻理解习近平总书记"二十字"好干部标准的核心内涵,通过建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,把好干部及时发现出来、合理使用起来,营造风清气正的选人用人政治生态.     

对建设高素质干部队伍的思考

江泽民总书记在《努力建设高素质的干部队伍》的重要讲话强调指出:“要保证我国改革和建设事业顺利发展,保证跨世纪宏伟目标的顺利实现,保证党和国家的长治久安,严重的问题在于教育干部。大力加强干部队伍建设,提高广大干部特别是领导干部的素质,已经成为摆在全党面前的一项刻不容缓的重大任务”。同时对建设高素质的干部队伍提出了五条基本要求。这是各级党组织选拔任用干部的准则,必须认真学习,深刻领会,才能在今后的工作中为党的事业培养造就出合格的接班人。     

岗位聘任制登场

推行岗位聘任制是国企建立契约化用工制度的一项重要内容,是有效破解干部能上不能下、员工能进不能出问题的重要举措。对于许多企业而言,选人和用人似乎算不上一个难题。特别是对于管理者和员工的选拔调整,只需要通过灵活的招聘机制和严格的KPI考核就能做到。但是,对于大型国有企业而言,尤其是那些被视为"铁饭碗"的国企来说,企业战略调整和业务升级对人才的需求不断增加。     

在市场经济条件下 国有企业用人机制的探讨

在市场经济条件下,从三个方面对国有企业用人机制进行了分析和探讨。一是,企业对人才的重视不够;二是,国有企业经营管理者的选拔、使用与市场经济体制不适应;三是,企业内部用人机制与市场经济体制不适应。     

民族院校干部选拔任用工作的实践与思考

高校干部人事制度改革是一项系统工程。推行公开选拔干部工作是深化高校干部人事制度改革的重要内容,也是不断加强高校管理队伍建设的重要举措。着重回顾了云南民族大学推行处级干部竞争上岗和选拔聘任工作的主要做法、收获和体会,就创新和完善高校干部选拔任用工作进行了探讨。     

高校中层干部考核方法初探

高校管理干部考核是高校管理干部队伍建设的有效措施和重要内容,本文提出实行定量考核与定性考核相结合的干部考核制度.确定高校管理干部考核的指标要素和权重,并建立相应的考核指标体系,不同的岗位要设置不同的考核指标,不同群体设置不同权重.提出干部的考核和部门的实绩考核要结合起来.进行实例验证.同时,必须完善干部考核机制,特别是完善考核反馈制度和考核结果的误差及应对措施.     

国网南昌供电公司:创新干部选拔考评 促进企业持续发展

<正>在通过全员随机抽考、提升员工岗位胜任能力的基础上,国网南昌供电公司结合实际,深入贯彻"以考促学、以学促升"理念,建立多渠道、多角度干部考评机制,破解干部队伍建设中的难题。当前企业干部及管理人员队伍建设亟待破解的问题如何加强干部选用管理?实现干部能上能下当前,企业需要围绕更好地选拔、培养、任用干部,     

高校中层干部考核方法初探

高校管理干部考核是高校管理干部队伍建设的有效措施和重要内容，本文提出实行定量考核与定性考核相结合的干部考核制度。确定高校管理干部考核的指标要素和权重，并建立相应的考核指标体系，不同的岗位要设置不同的考核指标，不同群体设置不同权重。提出干部的考核和部门的实绩考核要结合起来。进行实例验证。同时，必须完善干部考核机制，特别是完善考核反馈制度和考核结果的误差及应对措施。