持续强化精益管理精准助力提质增效

正国网鹰潭供电公司向改革创新要效益,向资源经营要效益,向经营管理要效益,从多专业多领域提质增效,实现了小公司大作为。扎实推进新机制落地,实现改革增效。改革工资、绩效管理机制,充分发挥薪酬激励导向作用,激励干部员工履职尽责,创新创效。开展"阳光赛马"活动,激发青年干部员工干事创业     

浅议电网企业实施岗位薪点工资的必要性

工资分配制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在增强企业凝聚力、提高员工工作效率、促进企业生产发展等方面都有至关重要的作用.对员工而言,工资除了提供生活保障,还具有激励和引导作用,因此工资制度的设计必须把握平衡两者间的关系.统一薪酬分配制度作为国家电网公司人力资源集约化管理的重要内容之一,落脚点在于构建以岗位绩效工资制度为基本模式,与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩,由岗位薪点工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个工资单元构成,适应各单位业务类型和经营特点的差异化薪酬分配制度体系。     

创新薪酬分配办法 激发“三集五大”运作成效

<正>为深入贯彻落实国家电网公司收入分配制度,主动适应"三集五大"体系运转,国网丰城市供电公司充分发挥薪酬管理的激励引导作用,推进薪酬分配改革。从深化"三定"管理入手,将薪酬分配与业务实施机构定员直接挂钩,透明、量化组织机构内奖金分配办法,促进新体系的高效运转,激发员工工作的主动性,优化内     

基于宽带理念的岗位绩效工资制

岗位绩效工资制是以岗位工资为主要内容，在岗位四要素（岗位技能、岗位责任、岗位强度、岗位环境）评价基础上，通过绩效考核按岗位贡献确定劳动报酬的企业基本工资制度。本文通过对原分配制度弊端的分析，对基于宽带理念的岗位绩效工资制的设计原则、标准确定、工资套改、岗位工资调整、员工转岗等作了详尽论述。岗位绩效工资制的实施是我公司在薪酬分配制度改革方面迈出的崭新一步，调动了广大干部员工的生产工作积极性，提高了长岭电子科技公司薪酬管理水平。     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

浅议电力企业员工薪酬福利管理

＂企业在实施薪酬管理时,应充分体现良好的竞争性、公正性以及激励性,并结合自身内部财务状况执行薪酬成本控制原则。在电力企业员工的薪酬体系中,除了基本工资、绩效工资及奖金外,福利也十分重要。如今,为适应飞速发展的市场经济,企业须增强薪酬福利的激励作用,在实践中探索制订新的薪酬福利制度,体现员工人力资本的价值,引导员工融入市场经济轨道,保障电力企业持续稳定前行。＂     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视.本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨.     

以有效的薪酬管理促进企业的发展

目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重.随着经济环境的日益开放,各个地区、各个企业之间的人才竞争日趋激烈,人们的薪酬观念也随之更新,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战.制定科学、合理的薪酬制度,可以激发员工的劳动积极胜,从而使企业获得良好的经济效益.本文根据我国国情,提出了目前我国国有企业薪酬管理中存在的几大问题,并给出了相应的对策和建议.     

农电薪酬标准化建设的实践与探讨

从工资基本理论出发,分析了目前农电薪酬标准化建设存在的问题,介绍了陕西省电力公司实施农电薪酬标准化建设的目标和策略,突出了岗位价值和绩效管理,建立了有效的激励薪酬分配机制.     

电力企业科技人才激励策略探析

近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法.     

中广核工程公司：任职资格管理体系构建探索

正中广核工程有限公司通过任职资格管理体系的建构,打造了员工能力标尺,引导员工从"要我学"转向"我要学",同时强化了任职资格在职业发展、薪酬管理、人才识别、队伍建设等方面的应用,在人才管理工作方面积累了有益经验和成果,具有较大的推广价值。     

电网企业岗位绩效工资制度构建与实践

<正>随着电网企业内外部环境的变化、生产运营方式以及组织架构模式的不断优化,电网企业薪酬分配沿用的岗位技能工资制度与新形势下"三集五大"体系的管理要求不相适应,其岗位工资标准固化、岗位工资缺乏带宽、工资单元间不联动,导致薪酬保障作用被持续弱化,长效激励机制亟待建立。     

团队气质与执行力

一线结构性缺员是很多企业的一道难题,而对宜昌夷陵区供电公司总经理刘昌学而言,这道难题现已迎刃而解。刘昌学告诉记者:"由于绩效薪酬明显向一线倾斜,如今一线员工的工资比管理人员高,很多管理人员都主动去了一线。     

高校薪酬制度改革现存问题分析及对策建议

针对我国高校薪酬制度改革的现状及存在问题,为从深层释放教职工的创造力,本文研究并提出了高校薪酬制度改革的对策及建议,旨在进一步推动高校薪酬制度改革的完善与发展,以期能为新阶段高校教师的薪酬管理起到一定的借鉴作用.     

优化岗位体系开展人才通道建设的研究与探索

按照南方电网公司《关于进一步开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作的通知》和贵州电网公司在安顺供电局开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作部署,为进一步规范劳动用工管理,构建分类别、分层次的岗位体系,加强各类人才队伍建设,拓宽员工职业发展通道,完善薪酬分配制度,逐步推进差异化人力资源管理,促进企业与员工共同和谐发展。     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视。本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨。     

推行“三个优化” 全面提升计量管理水平

<正>国网邵阳供电公司客户服务中心计量室作为国网公司绩效工作试点单位,全面深化应用一线班组积分制管理,积极探索绩效体系建设。2014年6月以来,按照国网公司工作要求,本着"统一规范、科学量化、操作简便、激励有效"的原则,大力开展"三个优化"(优化指标、优化机制、优化业绩)活动,成功实施了"一线员工绩效结果与薪酬分配挂钩"的试点工作,建立起了各工作积分计量标准,优化了工作积分统计和审核程序,完善了一线员工绩     

对高校绩效工资改革的探讨

进行高校内部薪酬制度改革的目的是建立一种符合社会主义市场经济要求的、符合高等教育内部规律的竞争性激励机制,以激发全体教师的工作积极性和创造性,从而增强高校的办学活力和办学效益。由此,高校教师薪酬制度改革把实行岗位绩效工资制作为推进高校内部分配制度改革的一项重要内容。真正做到以岗定薪、岗变薪变,使单位工作人员的收入与岗位责任、工作绩效直接挂钩,有效调动单位工作人员的积极性。     

全国范围实施劳动关系“和谐同行”能力提升三年计划

正据人社部网站9月11日消息,近日,国家协调劳动关系三方印发通知,部署实施劳动关系"和谐同行"能力提升三年行动计划。通知明确,自2020年9月至2023年9月在全国范围实施"和谐劳动关系百千万计划""重点企业用工指导计划"和"企业薪酬指引计划",推动劳动关系工作方式方法创新,改进和完善对企业劳动用工、工资分配的指导和服务,     

加强培训质量管理探讨——以吉林省农电有限公司吉林城郊分公司为例

自2008年以来,在员工培训工作中,吉林省农电有限公司吉林城郊分公司按照"创新、规范、提升"的要求,不断深化"两个转变",加强"三个建设",观念转变,完善对培训工作的管理办法,增强员工参加培训学习的自主性。对于培训工作如何采取有效的管理措施,有针对性的进行培训,提高培训效果和质量进行了探讨。