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中国石油天然气股份有限公司在权威性财经月刊《亚洲货币》日前举办的年度调查与评比中，获中国地区“2004年年度大型公司最佳管理奖”及“2004年年度最佳管理进步奖”。该评比主要指标是公司的综合业绩、管治和管理水平等。中国石油由于2004年年度业绩突出，公司的生产、经营和财务管理，得到了资本市场的认可。 相似文献
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2005年是冀东油田公司技术创新大丰收的一年，技术创新硕果累累：“南堡凹陷精细勘探技术研究与应用”荣获2005年度集团公司和中国石油股份公司技术创新特等奖；“冀东油田复杂断块油藏精细描述与水平井开发实践”荣获2005年度集团公司技术创新二等奖和中国石油股份公司技术创新一等奖。另外，有5项技术创新成果获得2005年度河北省技术创新奖。 相似文献
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杨明 《石油工业计算机应用》2007,15(1):20-20
1月中旬，由中国计算机用户协会主办的“2006年度中国信息产业应用成果展示暨优秀企业及产品推介颁奖大会”在北京隆重召开，中国石油股份公司新疆油田公司荣获2006年度中国信息产业信息化建设优秀单位奖，这是中国石油唯一一家获此殊荣的单位；新疆油田公司总经理陈新发也喜获2006年度中国信息产业企业信息化推进明星个人的光荣称号。 相似文献
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6月28日晚，在北京大学百年世纪讲堂举行的“2007年最具全球竞争力中国公司”颁奖典礼上，中国石油股份公司成功上榜。这次评选活动是由《环球企业家》杂志与罗兰·贝格咨询公司联合主办的。 相似文献
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2004年7月，中国石油集团总经理陈耕在领导干部会议上着重提出“整体协调发展”的思路，指出段份公司和未上市企业坚持统筹协调、实现共同发展，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是中国石油集团长期坚持的一个重要战略指导思想，中国石油集团副总经理、中国石油股份公司总裁蒋洁敏更是明确提出，股份公司与未上市企业要做到“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”。 相似文献
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在重组改制中组建的中国石油天然气股份有限公司，如何理顺公司内部关系，既使公司总部有统一的组织力量，又能充分发挥公司内部各单位的积极性、创造性？本文就此展开讨论，希望能引起各方面的关注。中国石油已建立规范的公司组织结构 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）在重组改制中已正式成立。中国石油按《公司法》的要求，参照国际大石油公司的通行作法，结合股份公司的实际，建立了规范的法人治理结构，实行一级法人、分公司为主的体制，分级授权管理，集中投资决策，实施项目管理，严格财务预算和计划管理。权责统一，逐级… 相似文献
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《高度可靠的管道运输》国际科技规划，已由俄罗斯联邦和乌克兰两佃政府于１９９３年１１月批准，该《规划》的创办者是：俄罗斯“天然气工业”股份公司、“石油运输”股份公司、国营企业“俄罗斯石油公司”、“俄罗斯石油天然气建设”股份公司、“乌克兰天然气工业”和“乌克兰石油”联系公司。／ 相似文献
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