做好企业基层员工培训的探索和应用 河南神马尼龙化工有限责任公司

随着经济全球化步伐的加快及经济体制改革的不断深化,企业间的竞争更加激烈,如何在竞争中占据优势,成为企业家思考的首要问题。企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。世界钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过：“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见一个企业拥有一支好的员工队伍是多么的重要,而好的员工队伍是通过不断的培训形成的。在现有的企业制度下,企业都努力倡导建立“学习型企业”,重视员工培训,但也存在“走形式,找不准切入点的现象”,笔者作为一名化工企业的基层管理人员,结合工作实际,对员工培训有以下探索和实践。     

专利纠纷的避免与防范（一）

随着市场经济体制的逐渐完善，企业在市场中独立的主体地位越来越明显。在市场竞争中，企业的压力越来越大，这些外在压力能否内化为企业的动力，对企业的生存发展至关重要。企业求得生存发展，除了科学合理的体制之外，关键因素一是人才，二是科技。专利技术就是人才、科技竞争的结果。如果一个企业能拥有几种市场销路好的专利产品，或者该企业拥有几项专利技术，在竞争中就会处于优势。但如果企业卷入专利纠纷中，首先是耗费企业大量的人力、物力、财力，增加企业生产经营成本。其次，经常涉讼可能影响企业的商誉，给企业造成无形损失。正…     

关于加强企业人性管理的几点思考

0前言 在市场经济条件下，企业的生存与发展受诸多条件的制约，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的发展与壮大需要各类专业技术人才，但仅仅拥有人才还不够，关键还在于企业如何使用好人才。不可否认的是，当今我国众多企业人本管理思想人多数还停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质。其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，即人性管理，     

劳动教育在日化企业员工培训中的应用探析

<正>随着全球日化行业的迅速发展，员工的培训和发展成为日化企业持续成功的关键因素之一。日化行业是一个竞争激烈的领域，产品不断创新，市场需求日益多样化。为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争力，日化企业需要拥有高素质的员工队伍。员工的培训和发展不仅有助于提高他们的专业技能，还可以提高员工的满意度，激发员工的创新潜力，从而促进企业的可持续发展。劳动教育是一种重要的培训方法，注重员工的实际操作和实践经验，有助于提高员工的技能水平。     

在市场经济环境中企业教育培训工作面临的问题及几点认识

我国建立社会主义市场经济的目的,就是要使国有企业在国内市场和国际市场竞争中求生存求发展,而企业要在市场竞争中赢得胜利,关键是人才。当今世界范围的经济竞争,综合国力的竞争,实质上是科学技术的竞争和人才的竞争,技术、人才当然要依赖于教育这个基础工作,要明...     

做好企业基层员工培训的探索和应用 河南神马尼龙化工有限责任公司

随着经济全球化步伐的加快及经济体制改革的不断深化，企业间的竞争更加激烈，如何在竞争中占据优势，成为企业家思考的首要问题。企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。世界钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见一个...     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。     

浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

加快忠诚客户的培育步伐

我国加入世贸组织后，企业面临国内市场竞争国际化的严峻挑战，未来市场竞争将主要集中在人才、重点客户、营销管理方面，其中能给企业带来主要利润和发展空间的忠诚客户将成为竞争的焦点。如何拥有更多忠诚客户，对于企业来说，是有重大意义的课题。     

华青公开选拔后备干部

日前，青岛华青轮胎工业有限公司在企业内部公开选拔了７５名年轻干部，成立了后备人才库，根据企业发展需要随时调遣，为公司实现跨世纪宏伟目标提供了强有力的人才保证。近几年，该公司积极实施“人才兴企”战略，每年接收大中专毕业生１００多人，通过电视、报纸公开招聘管理干部３０多人。在华青，重视人才已经蔚然成风。该公司总经理杨同德说：“企业竞争归根结底就是人才的竞争，谁拥有了人才谁就占领了制高点，才会百战不殆”。此次选拔后备干部坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照公开、平等、竞争、择优的选人机制，通…     

更新培训观念创建学习型企业

现代企业的竞争,就是人才的竞争,说到底就是学习力的竞争。这就对人力资源开发提出了更高的要求,要适应这一需要必须在企业实施人才工程,构筑终身教育体系,建立学习型企业。只有这样才能提升企业的核心竞争力,使企业在市场经济大潮中立于不败之地。1更新培训观念,营造学习氛围,     

给年轻人一片天空

“事是人干出来的，谁拥有了人才，谁就抢占了竞争的先机，一流的供应从队伍建设开始”，本着这样的理念，华北局物供中心供应站引进了一批高素质人才。拥有人才很重要，更重要的是如何使用、关心、激烈和培养年轻人。在华北局物供中心的鄂南、鄂北两个供应站，年轻人找到了自由驰骋的天地。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

深化员工岗位培训打造高技能人才队伍

培训对岗住员工来说,在更新观念、补充知识、拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一务捷径,是提高企业操作岗位员工整体素质、提高人才竞争实力和企业经济、社会效益的重要手段。因此,对岗位员工的培训在企业人才发展战略中有着不可替代的作用,是企业进步的关键。     

化工企业人力资源管理模式的探究

随着经济全球化的迅速发展,我国已进入知识经济时代。为适应经济发展的需要,我国实行"科教兴国,人才强国"战略,由此可见,人才资源在二十一世纪对于企业发展是多么地重要。因此,一个行之有效的人力资源管理模式对于企业发展是至关重要的。它不仅能从激烈的市场竞争中挑选出适合企业发展的优秀人才,还能为企业创造出更多价值,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将对现阶段企业人力资源管理模式中存在的优点与不足做一个简单的分析,然后就如何为企业构建一个合理的人力资源管理模式提出一些建议。     

打造高级技能人才队伍实现企业跨越式发展

介绍山东成山集团有限公司打造高级技能人才队伍，实现企业跨越式发展的历程和经验。提高人才意识，引入“蓝领”培养战略规划；完善培训模式，建立以利益驱动为主的动态激励机制，通过开展技术比武竞赛和以师带徒等活动，促进了员工自身业务技能的提高。     

佰利联技能比武见“真功”

进入2014年以来,河南佰利联公司大力实施人才强企战略,以系统的培训活动为载体,釆取＂谁培训谁得奖金＂的激励政策,月均投入达万元左右,对干部员工开展了安全、生产技能、管理及企业文化诸方面的培训,为满足企业规模发展需要提供了有力的人才保障。     

“互动式”安全培训

安全工作是企业发展的头等大事,是企业健康发展的前提,长远发展的保障。而企业的发展要靠全体员工共同参与,因而保证每一个人的安全,就能保证企业的安全,人的安全要靠人的素质、技能来保证,这就需要我们对各级员工进行不间断的安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能,适应不同时期企业发展的需要。     

提高人才质量要从加强大学生人文素养教育做起

现代企业赖以生存和创新的动力源泉,就是强大的人才力量和技术支撑。市场竞争是知识的竞争,是技术的竞争,是产品质量的竞争,是服务手段和服务质量的竞争,归根到底是人才的竞争。而提