节约型社会下成本管理的思考

建设资源节约型社会,是党中央、国务院在新形势下面向新的发展阶段所做出的重大战略选择。节约型社会是一种发展治理理念,是成本管理的延伸。当今企业,只有实行全方位成本管理,综合考虑企业的所有耗费,才能真正实现成本管理的根本目的,才能适应节约型社会对企业发展的要求。     

论施工项目成本管理的问题与对策

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行分析,提出对施工项目成本实行有效管理的对策,介绍了具体的做法,并提出应该注意的问题。     

浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理

持续推进全员成本目标管理可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。     

实行全面预算管理 建立成本管理新体制

文章分析了目前财务预算管理中存在的问题，介绍了全面预算管理的主要内容和作用，提出了实行全面预算管理应以制度为前提，并进一步探讨了全面预算管理的基础方法和技术保障。     

新形势下科研项目目标成本管理措施研究

现如今全球总体形式以和平发展为主,但在部分地区依然存在纷争,军品贸易作为国家政治军事经济活动的组成部分快速发展,其本身也是影响国家关系的重要变量.军品贸易是我国对外贸易的一部分,不考虑政治因素,研发成本直接影响到军品销量.本研究中笔者以无人机弹药成本管理为研究对象,分析如何通过目标成本管理降低科研成本,提高产品竞争力.     

目标成本管理视角下高等学校的后勤经费管理探析

在目标成本管理视角下,高等学校加强后勤经费管理,能促进节约型校园的良好建设,并能有效增强办学效益,对于促进自身实现良好的可持续发展具有至关重要的意义。从目标成本管理的角度出发,通过对高等学校后勤经费管理现状的分析,对目标成本管理具体原理进行充分运用,明确后勤经费管理各项问题,探究目标成本管理视角下高等学校后勤经费管理策略,以期为高等学校后勤管理提供借鉴。     

浅谈油田企业的班组目标成本管理

目标成本管理是在生产经营开始之前,根据预定的经营管理目标所制定的成本控制目标。班组是企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标成本控制的落脚点自然就在班组的成本管理上。加强班组目标成本管理,应明确管理目标、准确分解成本组成,以目标成本责任制的方式将目标成本控制责任分解到班组全体员工身上,各负其责,共同保证成本控制目标的完成。     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

创新企业成本管理的探讨

通过对企业内部价值链的成本分析、产品规划与研发的成本分析、以“反馈/前馈”控制为框架的成本管理的分析3个方面,对创新企业成本管理进行理论和实际的探讨。     

供电企业成本控制与管理探讨

随着我国经济的快速发展,城市和企业运行过程中用电量激增,电力供应企业供电压力巨大,在这种电力应用形势下,减轻供电企业内部的电力浪费,提高电力企业的运行效率,是不改变电力供应现状前提下最有效的提高供电企业成本控制与管理效果的方法。     

精益成本管理方法在施工企业的应用

建筑市场竞争激烈,赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通过降低施工成本,帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标.首先提出精益成本管理方法的概念,然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤,并且对实施关键点进行详细说明,最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用.     

成本费用管理与创新

本文从成本费用的定义出发，阐述了现代成本费用管理与传统成本费用管理的区别，阐明了现代成本费用管理的特点度如何对企业成本费用管理创新。     

谈企业如何推行目标成本管理

通过对目标成本的制定进行系统分析,进而阐述了目标成本的分解、控制、分析和考核,从而全面介绍了目标成本管理体系,对企业如何推行目标成本管理进行了探讨．     

作业成本法在企业成本管理中的局限性探讨

环境的变化要求相应的成本管理模式发生变革。本文首先分析了环境变化对企业成本管理的影响。之后对作业成本法这种成本管理思想的前提假设进行分析,指出它对于现代企业成本管理的局限性及其产生这些局限性的主要原因。     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.