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在数码印刷热潮席卷全球印刷业的今天,对于数码印刷,我们要更加坚定信心.打消“等到有了市场再去做”的念头。否则,就如同今天的传统印刷已陷于无休止的价格战.单价一次次突破印刷企业似能承受的底线.很多企业都不甘心失败.但改变不了停滞不前且淘汰的现实。 相似文献
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(接上期)
面对挑战 传统印刷企业出路何在
美国著名的管理大师彼得·德鲁克为企业下过这样一个精准的定义:“企业目的只有一个适当的定义.即创造客户。”要寻找传统印刷企业的出路何在,关键自然是要寻找我们企业的客户何在。 相似文献
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李安 《印刷质量与标准化》2006,(10):14-18
2006年是我国印刷标准化工作继续努力开拓、突破创新的一年。在新闻出版总署和国家标准化管理委员会的领导和支持下.在全国印刷标准化技术委员会(以下简称“印刷标委会”)和行业的协同努力下,逐步从“标准是管理企业的工具”的计划经济模式走向以“满足企业发展需求为主要内容”的市场经济模式。虽然这种市场化模式尚未成熟.但经过两年的持续探索,已经为印刷标准化工作的市场化运作确定了明确的方向,为实现我国印刷标准化工作今后几年跨越式发展奠定了坚实的基础。正是在这种印刷标准化转型.新思路、新模式不断涌现的历史时期,一种新的工作模式出现了,这就是与企业相结合.建立“印刷标准化试验与推广基地”体系, 相似文献
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儿媳当家的事儿听到过不少,可我要讲的儿媳当家不是家庭意义上的“当家”,而是儿媳接过父辈的班,成为企业的带头人。在南昌市京东经济技术开发区,有一家名为汀西茂华印刷有限公司的企业,这是一家不起眼的民营包装印刷企业,只有30多名员工,厂子虽然不大.却管理得井井有条, 相似文献
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康启来 《印刷质量与标准化》2012,(6):8-11
在我国的“十二五”规划中,“绿色印刷”已经被提到了一个前所未有的高度,这对于印刷企业来说,意味着社会责任更重,目标也就更加明确。而实现绿色印刷工艺,实际上就是要求印刷企业围绕以“低能耗、低污染、低排放、低消耗”为中心的创新印刷生产模式,适时调整企业的生产结构和方式,使生产效率和产品质量有质的提升,这就需要印刷企业要有正确的认识和观念更新。 相似文献
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在当今商业竞争日益激烈的时期,报纸印刷企业既需要进行数字化变革以提高企业在技术和管理上的竞争力.也要在竞争中寻找、开拓印刷业的新领域,才能保证企业的可持续发展。现代社会的交流沟通手段众多,信息传播及时.报纸印刷企业无论是稳定既有客户还是寻找. 相似文献
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中国印刷及设备器材工业协会印机分会 《今日印刷》2004,(3):4-6
专家预测:2004年是中国经济增长的黄金年,也是我国印刷工业“十五”规划后三年总量、结构、布局全面提升的时段,这必将拉动新一轮印刷设备及器材的需求高潮和技术水平的提升。国家新闻出版总署加大印刷企业宏观调控力度,对“十五”后三年印刷企业总量、结构、布局做出具体规划,当前国内印刷企业主要存在以下三个方面的问题: 相似文献
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这几年略显沉寂的印刷企业ERP(Enterprise Resource Planning企业资源管理计划)市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后.有迹象显示.印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联.北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马, 相似文献
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科学技术的飞速发展,促使印刷行业之间的竞争日趋激烈,要想在市场经济大潮中立于不败之地,做为企业领导应注重社会效益。社会效益是衡量一个企业产品质量、技术进步、员工素质等诸多方面综合能力的重要标志,是展示企业形象的具体表现,是活广告。社会效益的好坏将直接影响企业在市场上的竞争能力,将会对企业提高经济效益起到重要作用,企业领导注重社会效益已势在必行。一、注区社会效益.应强调产品质量产品质量是企业的生命、是市场竞争永恒的主题,是长久有效占领市场的关键所在,是企业追求利润、增强自身发展动力的重要手段。印刷… 相似文献
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要充分发挥传统印刷和数字印刷两种设备的优势,必须转变发展方式,转型升级,发展传统印刷和数字印刷相结合的印刷企业,只有这样才能满足“大众”和“小众”两个市场需求,实现一站式服务。 相似文献
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未来的印刷发展方向在于“绿色、高效、数字化”,而印刷企业要想顺势发展,前提便是做好基础工作,而其中的关键词正在于“标准(standardization)”。 相似文献
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成本高、工价低、利润薄、需求减,印刷行业的这个冬天确实有点冷。于是,当经济危机尾随严寒冬季到来的时候,无数印刷企业都开始变了脸色.甚至喷嚏连连。如此弱不禁风的体质,印刷企业又何以避免“集体感冒”的结局? 相似文献
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印刷业务员在印刷企业中的地位
笔者认识一位从事印刷行业30多年的老师傅,曾经在数家印刷包装企业任过老总,对业务部在企业中的地位,他做过这样的比喻:“一个企业像是一列火车,业务部是火车头,生产部是火车身,没有火车头,要身有何用?没有火车身,有头有何用?”形象地说明了业务部门在企业中的龙头地位。但这里的龙头不代表是“老大”的意思,而是领头羊的意思,即订单的开始部门。因而很多公司对业务部门的重视是理所当然的,因为没有订单公司就不可能运转。所以有很多公司都在想法设法减少业务人员的束缚.希望业务人员能有尽量多的时间在外面跑单接单,拉回业务。 相似文献