海尔集团

海尔集团在自身的信息化建设过程中,一直感到缺乏一个有效的业务管理信息平台,能够将企业的战略表达出来,并通过操作层业务信息系统的运行得以实现。同时,海尔与很多企业一样面临信息化的“黑箱”问题,难以将所运行系统的运行模式和其中的流程文档化,透明化,也因此对于如何制定未来的系统模式缺乏概念。     

驶向未来的信息港——记中国自动化产业高峰会议

自动化、信息化、产业化，这是在6月27日在沪举办的“中国自动化产业高峰会议暨05’中国企业自动化和信息化建设论坛”上出现频率最高的3个词。为响应国家“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的中国企业发展战略号召，中国自动化学会自2002年以来每年一届举办了“中国企业自动化和信息化建设论坛”，     

试论造船企业信息化建设的成功要素

现代信息技术与传统造船业相结合是中国造船企业实现生产力跨越式增长的必由之路．也是众多造船企业正在追求的目标。但如何根据本企业当前的实际情况,合理规划和建设好信息化工程．却是一个很值得关注与研讨的课题。本文根据中国造船界信息化建设的现状,总结出造船企业信息化建设成功的几个必备要素。     

通往信息化之路

曾几何时,“企业信息化”似乎已经成为企业核心竞争力的代名词。 国内某机构对中国企业信息化进程的调查结果显示:信 息化已经成为中国企业发展的最 新驱动力。高达90％的受调查企 业计划将在两年内实施信息化项 目。由此可见,中国企业的信息 化意识已明显提高。 企业信息化系统是一个从生 产现场到管理层的信息相互贯通 的集合体,而作为制造业内部最     

“中国特色”的制造企业如何走MES创新之路

在中国由“制造大国”迈向“制造强国”的过程中,信息化工具已经成为支撑制造业企业运营管理不可缺少的有力武器。而MES通过计划监控、生产调度,实时传递生产过程数据,来对生产过程中出现的各种复杂问题进行实时处理,在信息化中起到了核心关键作用。然而中国制造业企业在应用MES时面临着很多“中国特色”,那么如何将具有“中国特色”的元素融入到MES系统中实现企业生产管理的最优化？     

如何为企业提供一个360°的BPM平台

在ERP已成为“明日黄花”之后，随着企业应用需求的热度不断升温，EPM便逐渐在中国管理软件市场脱颖而出，当企业面对纷繁复杂的业务流程却无法在有效的时间内得以管控的时候；当企业在面对战略目标与员工执行不到位的时候；当企业并购加剧，面临解决不同企业信息平台的异构问题时候……在上述问题困扰着企业管理者时，急需一个有效的解决办法将企业在纷繁复杂的流程理清逻辑，使其可视、可控并实现流程与业务的可持续优化，让企业的业务执行传承企业的战略目标要求、且跟随市场的变化随需应变；通过建构一个共同的流程平台，将异构的信息平台进行有效整合并实现一体化。EPM（企业流程管理）便是这样一个最佳的实践帮手。当今，怎样才能借助EPM平台来梳理企业的业务流程，如何让流程管理按照企业既定的更好的执行下去才是我们思考的关键所在。     

企业信息移动发布平台的设计与开发

企业信息移动平台的核心是如何设计系统的元数据结构和操作结构，以达到广泛适用于企业资源规划／管理信息系统等信息系统数据移动化和移动用户信息定制个性化的要求。本文在概述了企业信息移动化的需求和内容后，针对企业内部信息移动和企业移动信息个性化定制等需求，提出了移动信息化的平台结构，给出了移动平台的功能设计、相应的数据库结构和系统的实现，最后探讨了企业信息移动的发展方向。     

从优化业务流程谈信息化

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。为了使业务流程“可视化”,必须建立一个体现信息集成和信息共享的信息化管理系统,而这个系统必须覆盖企业的完整全流程才能真正实现优化和提高竞争力的目的。当前,对制造业来说,就是在供需链管理理念指导下的ERP(企业资源计划)系统。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。     

企业信息化呼唤"评价体系"

“制造业信息化在国家‘十五’期间取得了很大成效，有了长足的进步。但是，如何认识、评价、总结、提升企业信息化总结发展历程和经验、教训，面向经济全球化，引领制造业信息化深化发展，有很多问题需要探讨，特别是，如何量化评价企业信息化成效，制造业信息化评价体系的研究工作，是政府、企业、软硬件供应商共同关注的话题。”这是7月15日《中国制造业信息化》杂志社在北京召开的“企业信息化评价体系研讨会”上，国家863／CIMS主题总体组专家组组长、《中国制造业信息化》杂志主编杨海成针对未来制造业信息化发展方向所指出的。     

一个面向企业动态联盟的Web服务合成系统

在网络经济模式下，企业面对市场的不断变化，提出组建动态联盟以共同实现商机的举措。但怎样才能快速、灵活地合成联盟成员间的业务流程，就成为十分关键的问题。Web服务的出现，使企业可以提供“标准的”、Web可访问的业务组件，企业间通过Web服务就可实现有效的业务集成。本文讨论了一个面向企业动态联盟的服务合成系统e_Scope4WS的模型和实现。该系统支持合成服务流程的建模、执行和监控，提供了合成流程中的授权控制和事务处理，并能够根据要求实现合成服务运行中的动态服务查找；同时，还能支持合成服务的快速部署和发布。     

基于数据中心的企业基础信息管理模型研究

本文通过分析企业信息化过程中的问题,提出在企业信息化过程中应把企业信息分为企业基础信息和业务信息,并首先实现企业基础信息的统一管理的观点。文中给出了企业基础信息的定义,分析了它的特征及分类。最后根据“数据中心”原理,建立了企业基础信息管理模型,实现对企业基础信息的统一管理,为其他业务信息系统提供信息共享的平台。     

CIPS环境下生产成本管理原理、内容及方法研究

针对目前流程企业生产成本管理粗放和“事后算账”等弊端，根据流程制造企业特点，在分析其成本管理的基础上，综合应用投入产出法、基于活动的成本会计等理论与方法，从宏观层、准宏观层与微观层详细地探讨了在计算机集成流程系统环境下流程企业生产成本管理的内容，并深入地分析了流程企业生产成本管理信息化的实现方法和相应的生产基础数据的深层次处理等问题。     

高新民：企业信息化要有新思维

“企业信息化较高的发展境界是进行网络化的平台转移，中国企业在信息化和全球化的竞争中要有新思维。”中国互联网协会常务副理事长、原国家信息中心主任高新民日前在接受记者采访时说，由信息化催生新型的生产经营和可持续发展模式，从而形成新的企业竞争力，是“两化融合”的内涵所在。     

协同应用 老窖新香

协同信息管理以“协同与无线”为特点，整合了国际上领先的协同应用、无线互联与移动终端设备等方案，成功实现了需求、成本、收益与投资风险的完美和谐一致，以最小的成本为泸州老窖构造了平滑、安全、实用的信息化体系，提供了强大而灵活的基础平台，实现了与国际信息化潮流的同步，进一步提高了泸州老窖集团电子商务与信息化协同水平，缓解了企业内部与外部的信息交流压力，缩短企业信息交流时间及成本，全面提升了企业生产经营在市场竞争中的应对能力，泸州老窖信息化的成功，不仅使其传统竞争优势得到了全面的增强，更为国有大中型企业的信息化建设提供了成功的借鉴，开创了一个协同与无线新时代。     

基于动态参数的流程企业综合档案管理系统

建立了基于动态参数的设备综合档案信息模型，提出了流程企业设备综合档案管理的系统功能结构，介绍了系统实现，为流程企业计算机辅助设备综合档案管理提供了一个切实可行的解决方案。     

工作流技术在制造企业中的研究与应用

根据制造企业信息化项目的需求，从工作流系统的数据分析出发，设计并实现了一个具有实际应用价值的工作流系统。该系统为解决工作流在企业信息化中所遇到的通用性与定制性之间的矛盾以及系统集成方面的困难，提出了一种有益的思路。     

ERP软件流程模型的分析与构建

从研究企业物流和资金流中物对象和资金对象的特点入手，指出企业内有三种类型的物对象，但不是所有物对象都可以被同时准确定位、定型和定价值，管理上只关注仓库里的物；通过分析物与资金两流关联的因素及方法，指出理论上只有三个因素影响集成，这三个关联因素可以将物流和资金流“实时”集成。借鉴SAP的移动类型和评估类型的，可以使实现更加实用，模型更加合理；给出了一个集成的ERP软件的简化流程模型，并根据该模型分析了物流和资金流信息集成对企业管理及组织结构的影响，指出了两流不集成在管理上的缺陷。     

信息化的镀金时代——访海尔中央研究院工业自动化与智能控制研究所所长白雷石

“随着企业信息化应用水平的不断提高，企业逐渐认识到实现企业计划层与车间执行层的双向信息流交互，通过连续信息流来实现企业信息全集成，是提高企业敏捷性的一个重要因素。”