双赢的战略合作模式是供应链协同管理之关键——对话木星咨询资深顾问吴栋材

《中国制造业信息化》：在制造业领域供应链管理对于离散型与流程型企业在应用的需求上有哪些特殊性？吴栋材：流程型企业在整个供应链管理中．由于每个业务流程的环节衔接得都非常紧密，因此对时效性的要求会更高：离散型企业在时效性上的要求就没有对流程型那么高，     

CAXA协同管理在模具制造企业中的成功实施

随着CAD／CAM应用的不断深入和发展，以及制造业信息化的推进，PDM技术和产品已经发生了新的变化，传统PDM概念已经扩展为“产品创新与协同管理”。CAXA协同管理就是使企业设计、工艺、制造、市场、销售、管理、维护人员及产品最终使用者等与产品相关的人，在任何地方都可以快速找到需要的产品数据，共享产品数据，从而实现协同工作，通过缩短设计周期、优化制造流程、降低生产成本，使企业产品创新能力获得极大提升。     

打通企业内部供应链是协同的关键

我国航空工业经过五十年的发展,特别是通过民机项目的转包生产,在技术水平、生产能力和工程管理方面获得了很大的提升,具备了生产干线飞机的研制生产能力。但是,与欧美发达航空民机制造企业相比,还存在一些不足：首先是产业资源分散,企业研发制造水平不高。其次,企业涉足产业链过长,经营环节不能形成规模优势。     

基于多Agent的协同商务协调机制

为满足企业管理信息化的要求，企业应采用基于智能主体的多智能主体系统建模技术，以客户需求拉动，建立包括外部交易和内部生产活动的协同商务链系统。以公告板为基础，通过招投标机制实现商务需求任务的优化配置，同时以时间利润比作权重，通过最短路径方法有效分解商务需求任务，描述其相互问的逻辑耦合关系，以此形成竞争与合作的协调机制。     

企业信息化重在有效协同

目前,很多企业都先后实施了各式各样的业务系统,帮助企业解决业务管理中出现的各种问题,提高了企业的盈利能力.然而,各个业务系统的信息和数据都局限于各自系统内部.     

CAXA协同管理助百年外企开拓中国市场

A.O.史密斯公司于1874年在美国成立,至今已有129年历史,是全球最大的热水器制造商之一。目前在全球8个国家拥有44家工厂。A.O.史密斯公司1998年在中国南京独资成立艾欧·史密斯(中国)热水器有限公司,向中国大陆以及亚洲市场提供美国品质标准的家用及商用热水器。中国公司生产的A.O.史密斯热水器不仅批量返销美国,还出口到马来西亚等国家。短短几年来,A.O.史密斯(中国)热水器有限公司凭借其产品的领先技术,优良的品质及完善的售后服务博得了广大中国消费者的好评。需求分析随着A.O.史密斯(以下简称A.O)在中国的飞速发展,其在产品数据管…     

协同软件掀起企业管理新"运动"

在卓越的执行力正成为企业快速成长的关键时,企业的这种需求已经在无形中为协同软件打开了更为广阔的天地.这也是当前协同软件发展前景的一种真实的写照.     

协同研发催化流程管理创新

航空产品是生命攸关的产品,其质量和可靠性要求非常高,只有通过有效流程控制和管理,才能确保型号研制早期根据客户需求定义的可靠性、安全性等质量特性和指标的分解、分配、实现、验证工作有序开展,从而最终交付产品的质量才能得到保证。     

协同软件掀起企业管理新“运动”

在卓越的执行力正成为企业快速成长的关键时，企业的这种需求已经在无形中为协同软件打开了更为广阔的天地。这也是当前协同软件发展前景的一种真实的写照。     

企业数据协同管理模型研究

通过目前企业对数据管理需求的分析,提出结合计算机支持的协同工作(CSCW)和产品全牛命周期管理(PLM)思想的企业数据协同管理模型,并把该模型概括抽象成"一个规范、两个控制、三个模型",分别从信息、过程以及组织等角度分析数据协同管理机制.该模型构建的数据协同管理系统,比传统的数据管理系统更能适应目前以任务为驱动的生产经营模式,更能满足企业对数据管理集成性、动态性以及协同性的要求.     

标准化信息协同管理及智能查询系统

随着中国加入WTO，企业今后面临国际化市场的激烈竞争，如何能生产出符合标准和具有竞争力的产品是企业追求的目标，实施企业的集成制造是制造企业确立竞争优势的重要手段。而标准化信息是计算机集成制造的基础。本文介绍了基于网络语言Java的标准化信息协同管理及智能查询系统的设计思想及系统的功能。     

面向扩展企业的协同质量管理信息支持系统

为适应全球经济一体化，快速响应世界各地市场需求，提高企业竞争能力，企业经营模式不断向专业化、协作化方向发展，企业的组织形态也逐渐由单个企业向扩展型企业发展。在扩展企业中，如何实施质量管理，如何建立有效、经济的质量信息管理系统成为当前研究的热点之一。论文在研究扩展企业协同质量管理模式的基础上，提出了面向扩展企业、基于ASP方式、集中与分散相结合的协同质量管理信息系统，并进行了系统体系结构、功能和实现方法的研究。     

供应链管理实现汽车企业内外协同

随着全球化的进一步加深,汽车供应链表现出越来越明显的全球化特征。与其他制造业供应链不同,汽车供应链以主机厂为主导和核心向上下游扩散,从全球范围看,汽车行业发展的趋势是全球性的协同设计制造。众多企业在全球范围内拥有数十家,乃至上百家配套工厂,对供应链具有极强的依赖,所以供应链的协同管理至关重要。     

流程企业供应链管理的建模问题研究

分析了流程企业的集成体系结构特点,提出了适合流程企业的基于多Agent的供应链管理的框架模型,并给出了agent的内部结构,最后给出其在流程企业中的应用。     

企业管理信息化浅探

目前,已有越来越多的企业已经或即将开始着手进行信息化方面的建设工作。尤其是最近几年随着中国企业发展的速度加快,更多地参与到国际市场的全方位竞争,企业运作理念、组织机构和市场网络形态等都发生了极大的变化,在如何有效地适应这一系统变化的过程中,信息化已成为大部分企业或经济主管部门首要的重要选择。为什么需要信息化企业管理信息化涉及的范围纷繁复杂,各企业或其他市场主体对于企业信息化的出发点和关注的要点各不相同。在此期间,中国企业的生产和经营活动出现了一系列新的变化:a.企业经营思路的转变。逐步放弃原有的大而全、小…     

以绩效管理为目标构建企业资产管理信息化系统

从党的"十六大"提出"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路"的战略部署开始,我国企业信息化建设已经取得了长足的发展,但是信息化系统对企业管理水平的提升却受到诸多因素的限制而难以显现,导致系统上线后和预期的效果存在很大的差距。我国"十二五"规划中明确制定了"从区域、行业和企业三个层面持续推进两化融合的发展"的纲要,鼓励中小企业     

ERM-MPC企业计划和管理的关键过程

1管理计划与控制的基本概念 企业管理的本质是策略(Strategy)、计划(Planning)、执行(Execution)以及控制(Control)4种阶段的循环和交叉过程。目前企业管理信息化更多地集中在管理执行层次,也就是企业的运作管理控制层面,如离散制造业     

让企业真正用起BI是关键

自从财务电算化开始，中国的企业开始认识并逐渐接受了信息化。随着计算机应用的发展与普及．更多的企业实施了企业资源计划系统（ERP），更有意识高的企业上了客户关系管理系统（CRM），生产制造系统（MES）等。进入2000年以后，企业信息化的发展空间更是成倍的扩大。这与企业的成倍信息化投入是分不开的。但仔细回想一下，无论是ERP，还是CRM，MES．SCM，DCM都是将企业的业务流程理顺，使其标准化，客观化。而由此积累下的数据并没有转变成为企业经营者最关心的信息。举个例子，一个销售经理每周都要看销售周报，反映这一周的市场销售情况。每月末，销售经理也会看一下月报，比较一下本月与去年同期的比例。而2年以前的数据，     

协同质量链管理流程模型先期研究

对传统质量链管理存在的问题进行剖析,针对传统质量链管理中整体优化性差、全过程监控难、敏捷性低和协同性差等问题,提出协同质量链管理新理念,给出在CIMS环境下具有普适意义的流程模型CQCM-CIMS,并对该流程模式进行评价和展望.     

航空企业“协同管理知多少”

从飞机各个零部件及其整体设计、制造、管理,再到异地协同、并行工程,航空领域对于信息手段的需求正不断升级：从单纯的应用到更好地协同与集成,信息技术正对航空企业的流程和组织框架提出挑战。本刊根据对10个航空企业的应用实践分析发现,如何协调技术与企业应用的最大化价值,将成为未来一段时间的重中之重。结合国内外航空企业在信息技术...