浅谈BIM技术在项目进度控制中的应用

随着工程建设项目的规模越来越大、复杂程度越来越高,使得传统进度控制方法已不能满足工程建设进度控制的需求。为了弥补传统控制方法在进度管理过程中体现出的滞后性、停滞性等问题,本文引入了一种基于BIM的项目进度控制方法,并与传统进度控制方法进行了对比,阐述了BIM技术在项目施工进度管理中的优势,并从三个方面对其在进度管理中的应用进行了论述,为其在以后实际工程中的应用提供参考。从分析结果来看,基于BIM的施工进度控制方法为项目施工进度计划的调控提供了新的控制方法和数据支撑,同时提高了项目进度管理的有效性和准确性。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

阿联酋原油管道项目施工进度控制流程与方法

通过对阿联酋原油管道项目管线施工进度控制工作总结,并结合项目中应用实例,对进度控制流程与技术进行了探索。分析了挣值管理技术在施工机组进度控制中的应用,说明了多种有效的图解技术查找进度偏差原因的方法,归纳了进度控制流程并总结了成功的经验。     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

建筑工程项目进度管理及控制技术

文章在对建筑工程项目进度管理的内涵进行详细论述的基础上,分析了项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用,指明进度计划具有十分重要的作用。在此基础上,分析了当前建筑工程项目进度管理及控制工作存在的主要问题,并结合具体的实际工程项目经验提出了对应的完善策略,形成了具有可操作性的进度管理及控制技术体系。     

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

施工进度控制与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进行进度控制和管理的措施。     

建设项目进度控制方法的探索与实践

阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践,对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明;提出了影响进度指标的分析方法,为类似项目进度控制提供思路。     

项目计划与控制研究综述

项目计划与控制的理论与方法常常是针对项目的进度与费用进行的,可以理解为项目的进度管理及费用管理。本文在梳理项目进度管理发展历程及已有研究现状、项目进度一费用协调控制研究现状的基础上,指出项目进度控制及费用控制在理论研究及实际应用上的局限性,并指出未来项目计划与控制的发展趋势。     

项目计划与控制研究综述

项目计划与控制的理论与方法常常是针对项目的进度与费用进行的,可以理解为项目的进度管理及费用管理。本文在梳理项目进度管理发展历程及已有研究现状、项目进度-费用协调控制研究现状的基础上,指出项目进度控制及费用控制在理论研究及实际应用上的局限性,并指出未来项目计划与控制的发展趋势。     

谈项目部进度控制的方法和措施

针对施工单位项目部进度控制方法进行了探讨,指出在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,并以总进度网络为依据,按不同施工阶段、采取不同的方法和措施,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。     

工程建设中进度管理的几点看法

拟从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在工程建设中的作用,分析了工程进度的影响因素,以个人的观点提出了做好施工进度管理的措施和一些具体做法,从而实现工程进度计划目标。     

正确处理铁路施工中时间成本质量之间的关系

通过分析工程项目建设中,进度、成本、质量三要素之间的相互作用关系,探讨了铁路工程建设中,项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法,以指导实际铁路工程管理工作。     

商业地产项目施工进度全过程管理分析

针对商业地产项目的复杂性,分析了项目施工进度的制约因素,探讨了施工进度的管理措施,通过管理措施的有效实施,尤其是全过程全员参与对施工进度的管控,保证了项目的施工进度。     

如何编制施工进度计划

以项目施工进度计划的编制为研究对象,从编制依据,编制步骤入手,简要分析了关键线路的施工过程项目确定方法,明确了工程量计算中需要注意的事项,并详细阐述了进度计划编制的细节,以很好地指导施工。     

谈施工企业如何提高综合效益

指出工程项目管理是企业对工程建设全过程的管理,并以项目全寿命周期为出发点,从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面入手,论述了加强工程项目管理,提高项目综合效益的措施,以供参考。     

某超大型商场施工现场劳务和进度及材料管理

以泉舜财富购物中心工程为实例,详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验,包括劳务管理,生产管理及材料管理等管理措施,为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。     

设计阶段项目管理的重要性

结合设计阶段项目管理的任务和工作重点，分别阐述了设计阶段实施质量控制、进度控制、投资控制的重要性及对策，以期指导实践，不断提高建设工程的管理水平。     

工程施工进度管理控制研究

针对工程施工进度管理控制进行了研究,分析了影响施工进度控制的主要因素,阐述了施工进度控制的概念,并结合自身工作经验,介绍了几种主要的工程施工进度控制方法,以期指导实践。     

建筑工程电气设备安装工程进度管理体系构建

在分析了建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点基础上,对建筑工程电气设备安装进度的优化方法进行了探讨,最后以某建筑工程电气设备安装工程说明进度计划的问题。