加强企业内部控制制度建设浅析

产权不清、公司法人治理结构不规范、企业管理上没有真正建立优胜劣汰的机制等原因 ,使当前企业内部控制制度的实施效果不显著。应通过优化企业内部控制环境 ,完善现代企业内部控制体系及利用现代信息技术的途径来加强企业内部控制制度建设。     

企业内部控制制度简述

简要叙述了企业内部控制制度的体系;内控制度的主要职能;存在的主要问题和解决问题的途径。     

对外担保的内部控制制度设计

分析了企业对外担保存在的问题及内部控制制度设计的原则和内容     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分，它既是企业生产经营顺利运行的根本保障，同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷，以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨，并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

企业内部控制制度有效性的探讨

内部控制制度是现代企业内部管理的一个重要组成部分,它既是企业生产经营顺利运行的根本保障,同时又受到内部控制环境的影响。本文就目前内部控制环境中存在的缺陷,以及影响内部控制制度的制定及落实的现状进行探讨,并就如何建立有效的内部控制制度提出了几点看法。     

现代企业的内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，随着企业的发展而不断进化，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。文章通过阐述现代企业的内部控制制度最终目的就是为了获取尽可能好的经济效益。特别是在当前转换企业经营机制、建立现代企业制度的新形势下，建立一个涵盖范围较广泛、功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制整体框架，对提高企业的市场竞争力显得尤为重要，同时，对防范企业内部可能出现的各种会计舞弊也具有不可或缺的作用。     

浅析企业内部控制建设

内部控制已经成为当前中国企业管理和风险管理领域中的一个理论与实践热点问题。内部控制给企业管理与业务提升带来许多益处,领导推动、专家介入、全员参与、内控手册是进行内部控制建设的几个关键环节。     

内部控制和现代企业制度

有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前国有企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

从上市公司丑闻看内控制度的完善——关于公司内部控制制度的再思考

通过寻找连串国内外公司丑闻的公司治理机制方面原因,阐述对公司治理机制中最重要的部分—内部控制环节的思考;从营造良好的控制环境、强化风险评估和风险管理、切实执行持续的控制检验、保证独立的控制报告、加大舞弊成本和关注内部控制制度本身的缺陷六个方面提出完善制度的意见。     

电算化会计系统下内部控制应注意的问题

实施电算化会计以后,给传统的企业内部控制带来了新的问题和挑战,提出了新的要求。关注和分析这些新问题,从系统操作管理控制、软硬件控制、网络安全控制以及会计档案管理控制、内部审计等方面逐一加以解决,才能够切实落实新环境下的企业内部控制。     

内部控制制度与质量管理体系的整合及效果

全球经济一体化进程的推进,对企业管理水平提出了更高要求。结合《企业内部控制基本规范》,从质量管理体系的背景要求和基本内容入手,寻找出二者之间的相似性或相关性。阐述在此基础上制定的内部控制制度与质量管理体系整合计划,及分阶段、分步骤实施整合所取得的效果。     

我国中小企业内控体系现状分析及建设对策

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。目前我国中小企业普遍存在着内控体系不健全的现象。对中小企业内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨内部控制体系的构建与完善。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

完善中国石化内部授权控制的思考

加强和完善内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,具有非常重要的意义。结合中国石化内控制度的建立与实践,借鉴国际石油石化公司内控制度建设的经验,为进一步探索完善中国石化内控制度提出相应的建议。     

以财务稽核为手段强化企业的内部控制

为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求。如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题。改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施。     

石化企业中腐蚀监测体系的建立

近年来某石化公司为了确保装置安全平稳运行,建立了涵盖多种腐蚀监测方法的腐蚀监测体系。采用短期、中期、长期监测相结合的方式,及时掌握各装置生产运行状态下设备和管线的腐蚀状况及腐蚀发展速率,快速有效地发现腐蚀问题、分析腐蚀原因,消除安全隐患。同时开发并建立了腐蚀监测数据管理系统,借助局域网把短期、中期和长期的各类监测数据进行收集、整理、分析和整合,实现监测数据的网络化管理,提高了各项监测数据的综合利用率和设备管理人员的工作效率。     

企业内控制度在应收账款管理中的作用

结合当前企业推行的内控制度管理工作,对企业应收账款管理中存在主要问题进行简要分析,并从应收账款形成过程及应收账款形成后的控制措施、控制策略、制度建设等方面进行论述。呼吁尽快建立和完善适合我国国情的企业应收账款内部控制制度,有效地防范和化解企业应收账款存在的风险。