效能监察助力管理升级

效能监察工作是国有企业内部的一种有效的监督约束机制.它坚持标本兼治,是从源头上预防和治理腐败,切实加强党风廉政建设的一项重要举措.企业的纪检监察部门,要认真履行效能监察职能,把效能监察贯穿于企业的经营管理之中,促进企业经营目标的实现.     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

国企效能监察理论探讨

经过十多年的发展,国有企业效能监 察已经到了一个新的发展阶段。随着我国 社会主义市场经济体制的逐步完善和现代 企业制度的建立,特别是在建立健全惩治 和预防腐败体系、强化企业内部控制的新 形势下,国有企业效能监察工作要进一步 创新发展,需要从理论上加强研究,提升 认识,以明确前进的方向。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用,提出了建立效能监察机制的方法与途径,对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

关于运杂费效能监察的思考与实践

中国石化销售有限公司华东分公司从运杂费效能监察人手。选准压缩运杂费“切入 点”。业务、调运、财务、审计、监察层层落实。规范运作，服务大局，为提高企业经济效益作出应有的贡献。     

石油企业效能监察思考与创新

阐述了效能监察在石油企业管理中的地位和作用，提出了建立效能监察机制的方法与途径，对新形势下石油企业深入开展效能监察进行了有益的探索。     

实施效能监察获益5225万元

1月11日，广州石化召开效能监察领导小组工作会议。会议总结了2007年效能监察工作开展的情况，讨论了2008年效能监察工作的思路。 会上，效能监察领导小组成员、各项目责任人观看了茂名、镇海、安庆石化三家先进企业开展效能监察工作的纪实片。分公司物资供应中心和贮运部作了经验介绍。监察部部长陈达昌作了题为《围绕企业中心任务扎实开展效能监察工作》的工作总结。     

网络监察系统在企业效能监察中的作用

社会主义市场经济的不断发展,对企业效能监察工作提出了与时俱进、创新方法的新要求。效能监察可利用效率高、效果好的信息技术,实现见物不见人的监察。依托ERP等系统,对自销产品销售、“三剂”的采购与使用等重点业务进行在线监察的开发应用;对其他重点领域推行网上业务公开,为更好地开展效能监察工作搭建网络监察平台。利用网络监察系统,可强化监督,及时发现问题、提出建议、堵塞漏洞和纠正违规,使效能监察立足于源头治理,充分发挥其预防、监督、促进、惩治、信息反馈等作用,推动预防腐败长效机制的建立。     

效能监察在油田基建工程项目中的应用

从效能监察的发展现状及工作原理着手,开展了效能监察在油田基建工程项目中的设计及应用研究,提出了提升效能监察工作能力的相关措施。     

效能监察见效能

<正>效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。公司紧紧围绕企业经济工作中心,初步建立并完善了效能监察的组织建设和制度建设,基本形成了符合分公司特点、有效开展效能监察工作的领导机制和工作机制,为开展效能监察提供了依据和保证。     

关于加强领导班子内部监督的几点思考

加强领导班子内部监督,是新形势下党风廉政建设的必然要求。领导干部要通过自觉加强修养,增强班子内部监督意识;通过不断完善制度,确保班子的内部监督有章町循,并坚持把内部监督落到实处。     

工程质量监察在建设工程质量管理中的定位和作用

工程质量监察作为一种新的工程质量管理模式,是工程建设方的主要内部管理职能之一。文章探索了质量监察在工程建设项目质量管理体系中的定位、作用及其与工程监理、工程质量监督、施工方内部质量控制的差异,探索了工程质量监察五个方面的作用、八个方面的职能定位和机构设立的设想。     

新时代基层纪检监察的实践困境与解决策略

改革纪检监察体制是推进新时代全面从严治党的内在要求。尽管对基层纪检监察体制已经进行了新时代改革,有效构筑了新时代基层纪检监察的制度性基础,但是在当前基层纪检监察的实践过程中仍然存在着四大困境:机制效能困境、监督名实困境、队伍建设困境、法规执行困境。因此,应该完善工作机制、优化职权配置、推进人才培养、建构柔性空间。     

建立全员参与企业内部审计监督机制的思考

以企业内部审计工作转型和推动联合反舞弊机制持续有效建设为出发点，提出了在企业内部建立全员参与审计监督机制的新理念，并从企业整体效益提升和实施有效控制等方面阐述了建立该机制的必要性；根据内部审计的职责分工和相互协作与支撑关系，分析了企业文化、信息共享、内控测试与风险导向、审计联络员以及ERP实施环境与建立该机制的关系。     

石油销售企业内部监督薄弱环节分析与对策

党风廉政建设的不断加强和反腐倡廉工作的不断深化,把对企业领导干部特别是“一把手”的监督问题凸显出来。结合石油销售企业内部监督薄弱的主要表现,剖析问题产生的原因,提出强化企业内部监督的具体对策。     

企业内部控制要素探析

从内部控制的五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,分析了如何加强内部控制建设和如何控制企业经营风险,从而规范企业的经营行为,提高企业管理水平。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

企业加强纪检监察工作的思考

纪检监察工作是企业党建工作的重要方面,是党的思想建设的主要内容。企业专业化重组的新形势下,对进一步做好纪检监察工作提出了新要求。文章就如何进一步加强和改进纪检监察工作、促进企业科学发展进行思考。     

实施安全管理体系应注意的几个问题

论述实施安全管理体系中应注意的问题,包括建立完善的安全监督机制,内审制度与安全检查的关系,以及开展企业全员培训和编写安全操作手册的必要性。