石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

关于企业文化建设问题的几点思考

我国掀起企业文化建设第二次高潮之际,我们看到,在理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,企业文化建设中也出现了诸如企业文化建设大而全、大而空,企业文化的核心内容频繁修改,母子公司的企业文化不一致等一些值得注意的问题。对此,应从突出企业文化建设特色,坚持以人为本,与思想政治工作相融共进等方面加强企业文化建设。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

企业文化与团队建设共铸

企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用团队建设完善企业文化,用企业文化加强团队建设。     

对企业文化几个问题的思考

企业文化建设始终是企业管理中的重要组成部分。随着现代企业在管理制度方面的不断完善,企业文化的作用越显重要。正确认识企业文化建设过程的"实"与"形",文化管理与制度、榜样的关系,企业主文化与企业亚文化之间的关系,是充分发挥企业文化力量、完善企业文化建设的思想基础。     

浅议高校校办企业文化建设

高校校办企业文化除了有一般企业文化的基本要素外,还具有一般企业所不具备的独特的文化、科技、教育特色。必须加强高校校办企业文化建设:首先要形成独特的企业核心价值现;要更加注重以人为本;要重视制度创新和职业道德规范建设;要积极吸收国外企业文化建设的优秀成果,抓好企业的形象工程建设;要积极参与高校校园文化建设,并利用校园文化带动企业文化的发展。     

安全文化建设与一体化管理体系的整合运行研究

随着企业的发展,加强企业安全文化建设,已成为企业安全管理的客观要求,也是企业生存发展的必然选择.基于企业安全文化的建设,分析了安全文化的内涵和一体化管理体系之间的关系,对比《企业安全文化建设导则》基本要素,提出了通过一体化管理体系的有效运行来建设安全文化的思路,避免了企业安全文化建设和安全管理工作的重复和交叉.     

QC活动在企业文化建设方面的作用

QC活动可以很好地满足企业文化建设的需要,是企业文化建设非常重要的手段和工具,是锻炼企业文化建设人才的场所,在人才的培养和挖掘上与企业文化建设具有共同的追求。     

知识经济时代加强企业文化建设的思考

企业只有高度重视企业文化建设,明确知识经济时代企业文化主要特征,运用企业文化的管理思想,实现深层次、高品位的管理,才能在激烈的市场竞争中取得优势。企业文化建设作为企业整体战略的组成部分,涉及到企业经营的全过程。在企业文化建设的具体实践中必须结合自身实际,系统地予以把握。     

思想政治工作在企业改革发展中的作用

以思想政治工作服务于企业改革，推动企业的发展进步，始终是企业党组织的工作目标和任务。新形势下，企业党组织必须站在长远发展的高度，用全新的思维、全新的视角、全新的理念，通过理顺员工情绪，凝聚企业力量，围绕企业中心工作发挥作用，将思想政治工作与企业改革相融合，并在企业的发展中与时俱进。     

良好的企业形象是企业成功的基础

阐述了企业形象的基本内涵，说明企业形象既是企业的无形资产，又是企业物质文明建设和精神文明建设的综合反映，进而论述了良好的企业形象不仅可以提高企业的竞争力，而且可以促使企业及员工全面进步和发展，提出了塑造良好企业形象的途径和办法：首先是搞好企业形象的综合设计，其次是树立名牌意识，第三是要作好公关工作，第四是要加强企业文化建设，第五是树立良好的企业领导和员工的个体形象。     

我国企业总会计师向CFO角色转变及定位问题分析

随着经济全球化进程的加速和现代企业制度的建立,国有企业也在不断地推进管理体制的变革。通过对现代公司治理结构中CFO角色的认知,人们越来越关注国有企业总会计师的角色定位问题。目前我国企业总会计师的管理职能未能科学合理地履行,其作用也尚未充分发挥。结合CFO在公司治理中的角色定位,就我国企业总会计师向CFO角色转变和在企业的定位问题进行探讨。     

油田企业与地方的侵权纠纷解决思路及启示

结合油田企业与地方企业之间发生的侵权纠纷案件,对其矛盾焦点即原判适用法律有误的问题进行分析,并通过案件处理过程和结果,挖掘在企业管理中的依法治企,特别是在正确处理企地关系、积极主动依法维权、改变油田企业生存的外部环境问题上的启示作用。     

构建和谐国有企业需要处理好的几个关系

在科学发展观指导下构建和谐国有企业，要正确处理企业与社会责任的关系；企业与员工、消费者、竞争者、效率与公平及企业内部各主体之间的关系，将营造企业内外和谐氛围放在突出位置，统筹协调各利益主体之间的关系，促进和谐国有企业建设和社会的全面发展。     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

重视文化力建设 提升企业竞争力

企业文化不仅是企业的管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。建设企业文化要处理好三个关系:企业文化建设与企业管理的关系;形式与内容的关系;一贯性和与时俱进的关系。重在建设有导向力、凝聚力、激励力、创新力的企业文化。     

深化企业文化建设在实践中需把握的几个问题

在当前企业文化建设中，是什么问题影响了企业文化建设的深化？如何才能提升企业文化建设的层次和品位？针对部分企业在文化建设中存在的低水平重复、低层次循环的现象，提出了在组织实践中需要把握和解决的几个问题，对深化企业文化建设的途径进行探讨。     

企业反不正当竞争纠纷的案例及启示

结合我国《反不正当竞争法》，剖析企业实际案例。提示企业在经营运作过程中应加强对员工的法律教育，增强法律意识，提高对企业的忠诚度，杜绝违法违纪现象的发生，避免给企业造成损失。出现纠纷时企业也应依据法律积极主张自己的权利。