浅谈国有企业管理创新的内容及途径

管理的不断创新是时代对企业提出的迫切要求。阐述了管理思想创新、管理组织创新、管理技术创新的内涵,从合理设置管理组织机构、引进先进管理技术、选拔好企业管理者的几个角度论述了企业管理创新的途径和方法     

开展创新经营 提高企业竞争力

在入世挑战和经济全球化的严峻形势下 ,中国企业如何参与激烈的国际竞争 ,在国际市场中谋生存、求发展 ,是关系到企业兴衰存亡的大事。目前大多数企业普遍存在的 2个隐患 :最薄弱的环节是经营 ;最欠缺的能力是创新。文章从管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、组织创新等方面阐述创新经营的有效途径     

化工企业营销环节HSE管理研究

危险化学品营销环节是化工企业产品转化为利润的关键环节。通过分析化工企业营销环节工作内容,研究了危险化学品营销环节HSE管理存在的问题。针对问题提出了构建营销HSE管理体系的思路,并对企业营销环节HSE管理和采购商管理提出了良好的建议,对同行业营销环节HSE管理工作具有积极的指导意义。     

浅谈现代项目施工中的HSE管理

1 管理方针与目标为了保证西气东输项目在建设中不断地提高管理水平与管理效果 ,根据国家现行法律和政策 ,制定项目部HSE管理方针与目标。其HSE方针为 :以人为本、预防为主、环境一流 ;HSE目标为 :无伤害、无事故、无污染。2 管理组织机构的设置与硬件设施项目部设立HSE管理委     

合理构筑EPC组织关系

对工程项目组织形式与机构岗位设置和人力资源配置进行研究,其目的是理清思路,科学合理的设置机构和配置人员,从而对工程项目实施科学高效管理.     

构筑“四个中心”应对入世挑战

加入WTO后 ,市场营销工作将融入世界经济的大格局。如何适应市场 ,应对挑战 ,这是营销工作躲不开 ,绕不过的新课题。齐鲁石化公司销运部将决胜定位在“内涵” ,着眼于内部的改革创新 ,按照突出营销主业的原则 ,对营销内部诸环节、诸要素进行优化整合 ,建立了“四个营销管理中心”纳入了计算机程序管理 ,简化了环节 ,方便了用户 ,提高了经济效益和工作效率     

提振劳动效益

现代组织理论提出的系统权变性观点强调组织结构和管理要服从整体的战略目标,并根据企业战略的变化作相应的变化。作为企业管理的重要基础,企业劳动组织的改善对于一个企业来说具有深远的影响。如发挥企业活力,充分利用人力、时间、设备、提高工效、改善企业素质和提高经济效益等都与劳动组织有直接关系,所以不断优化企业劳动组织对国有企业十分必要。深入推进整顿劳动组织和提高劳动效率工作,就要强化科技创新和科学管理,狠抓职工技术技能素质提升,不断提高劳动生产率;强力推进机构人员清理整顿工     

连锁就是力量——我国加油站实现连锁经营的初步设想

连锁经营是当今世界发达国家零售业最主要的营销方式,其实质就是把现代大企业、大生产的组织原则应用到流通领域,对经营活动实施专业化、标准化和信息化的管理,从而达到降低流通费用、提高规模效益的目的。与传统经营方式比较,它是一种营销方式的创新,对提高石油流通企业的市场竞争能力具有重要意义。     

拓展潜在的营销战略伙伴

作为销售对象的机构和特许用户是重要的营销渠道,有助于提升品牌、树立形象、稳定市场、扩大份额、提高效益、降低费用,是提升销售企业营销质量的重要战略伙伴。     

重大工程前期研究项目组织与管理初探

从重大工程前期研究项目(以下简称重大前期项目)特性、组织机构的设置原则、管理体系的建立、重大前期项目过程管理等方面进行了研究和探讨.在总结一些重大前期项目组织管理经验的基础上,介绍了一种适用于采用联合体方式开展重大前期项目可行性研究、预可行性研究工作的组织和管理方法,并提出了问题与建议.这种方法对于重大前期项目组织和管理工作,在提高人力资源利用率,降低人工成本;实现项目管理的规范化、程序化,降低管理成本;合理配置项目运行所需设备资源,降低设备成本等方面具有一定参考作用.     

试论大中型焊管企业组织结构的变革与设计

分析了大中型焊管企业组织结构的现状和存在的问题，认为要突出关键的管理职能，合理划分管理层次，实行集权与分权相结合；在组织机构上要坚持精干，高效的原则，在生产线，推广行作业长负责制。以此为基础提出了改良型，理想型的企业结构。     

差异化营销策略在石化企业的应用

差异化营销是一种以独特产品或服务赢得市场的营销策略。建立在市场细分与产品定位基础上的差异化营销策略在石化产品的市场营销中有着广泛的应用前景。通过剖析一些成功运用差异化营销策略进行石化产品营销的实例,对差异化营销的基本任务、关键环节、主要实现途径、战术组合和操作注意事项等问题进行探讨。     

成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。     

努力做好销售代理这篇文章

集团公司发展模式的调整,为未上市企业物资供应部门开展新产业项目的销售代理提供了难得的机遇。发展专业化的销售代理,有利于构建与市场经济接轨的新的营销方式并降低新项目的商业风险,以及企业资源的有效配置和核心能力的培育,符合未上市企业现实和长远发展的要求。发展销售代理,石油物资供应部门具有明显的优势,是其改善生存状况与拓展发展空间的现实选择。推进专业化的销售代理,需要有未上市企业必要的行政干预,同时还需要解决好销售代理的具体形式、专业销售队伍的建设和销售管理机制等几个具体问题。     

注重营销效率 提升企业竞争实力

在市场经济环境下,企业营销效率已经成为影响和制约企业竞争实力的关键因素。从经营的角度抓生产,变生产管理型为生产经营型成为企业的重要课题。通过对炼油企业提升营销效率的分析和论述,提出了重在全员参与、提升无形价值、以客户为中心、正确实施绩效考核的管理理念,并结合实际指出了提高营销效率、提升企业竞争实力的具体途径。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

Calculation of straight-flow plates with liquid recirculation for rectification columns

Conclusions We obtained an expression which links plate efficiency, when the liquid is circulated in the contact devices, with the degree of approaching equilibrium, number of sections, and circulation ratio of the liquid. This equation also enables us to determine the number of rows of contact devices (sections) on the plate that are needed to obtain a given separating efficiency.Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 2, pp. 44–46, February, 1970.     

Risk Assessment Index System of Natural Gas Industrial Chain in China

1. Introduction As a network of trunk gas pipeline gradually comes into being, the natural gas industrial chain is entering a stage of rapid growth in China. It is urgent to establish a risk alert system, but the basic research greatly lags behind. This paper presents a risk assessment index system with natural gas upstream, mid-stream and downstream sectors as the chain links and the risks of the natural gas industrial chain are defined. Five categories of risk factors are summarized and an …     

国内外大型石油公司差异的探析

对国内外大型石油企业的相关数据进行了对比，分析了我国大型石油企业与国外大型石油企业在财务状况、经济规模、成本效率、技术创新能力和营销能力方面存在的差距，就扩大经营和生产规模、降低生产成本、提高储运营销管理水平和技术创新及新产品开发提出了建议。     

基于供应链理论构建天然气市场结构优化模型

我国对天然气市场的研究缺乏对天然气市场模型的构建，文章尝试以供应链理论为基础构建一个国内天然气市场优化模型。对天然气市场供应链进行分析并将天然气市场划分为生产、运输、贮藏、营销、终端消费五大环节，然后根据经济学中完全竞争、非完全竞争和垄断的相关市场理论对各个环节进行假设,并分别列出优化公式和约束条件，最终通过整合得出一个针对我国天然气市场的优化模型。