完善管理体制 推进技术进步 提高企业效益

降低成本,提高效益是企业追求的最终目标。作为油田企业,其成本和效益则直接体现在“油”上。油田企业的采油厂是生产“油”的单位,对成本和效益当然负有最直接的责任。因此,如何在这个环节上控制和降低生产成本,提高和增加经济效益就成为采油厂一项永无休止的攻关课题。在当今的时代,减员增效虽然是一条途径,但并非     

世界大石油公司的管理体制和组织机构

我国的石油工业经过几年的体制改革,成立了４家上下游一体化的国家石油公司。。这是为了适应社会主义市场经济,提高 经济效益,加快我国油气工业发展在采取的新的管理体制,文中对比,分析和归纳的方法,论述国外大石油公司在管理体制和组织机构方面的经验和做法。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

从石油企业实际出发构建新型管理体制

油石化行业整体重组改制后,所属油田企业由一个整体裂变成了股份分(子)公司和存续企业两个实体,各自独立运行。如何理顺股份分公司和存续企业的关系,构建起既符合国际惯例,又结合石油企业实际的新型管理体制和规范运作机制,保持油区相对稳定,促进石油、石化行业持续、快速、健康发展,是一个迫切需要探讨的问题。认识上要做到两个到位首先,对重组改制目的和意义的认识要进一步到位。江泽民最近指出：“积极推进经济结构的战略性调整,推动两个根本性转变,保持国民经济持续快速健康发展,是新世纪之初我国经济发展的主线。”石油、石…     

企业技术创新的模式选择与组织实施

创新是一个民族进步的灵魂。由此可见,创新对一个国家能否屹立世界民族之林是何等重要。对一个企业来说,创新是它赖以生存和发展的坚实基础和重要途径。创新包括体制创新、管理创新和技术创新三个层面。结合技术创新所涉及的基本内容和江汉机械研究所的具体情况,本文着重从技术创新的模式和过程、战略、结构和组织实施等方面论述对企业技术创新的理解和认识。     

建立以责任为中心的企业组织

责任型企业组织从 性质上说是"责任组 织",从理念上说是"服 务组织",从行为上说 是"承诺组织"--企 业是一个"承担责任、 信守承诺、提供管理服 务"的责任平台。     

改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

企业集团管理体制研究——镇海炼油化工股份有限公司管理体制案例分析

改革开放以来,企业集团大量涌现,如何对企业集团进行有效管理是个重要的问题。对企业集团的成因和管理体制的优、劣势进行了分析,并就镇海炼油化工股份有限公司的管理体制进行探讨。     

如何因地制宜导入事业部？——探讨石油存续企业组织结构调整方向

组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。石油存续企业自2000年分立以来,在改革上有很大突破,取得了巨大的成绩。但是,其在组织结构调整方面所做的工作仍显不足,仍没有实质性的进展。到底适台存续企业的组织结构模式是怎样的?集权与分权的尺度如何把握?本文试图对存续企业组织结构调整     

由IT服务引发对构建整体服务管理体系之思考

从IT服务工作的角度出发，结合石油化工管理干部学院的业务特点，论述将各种辅助性服务结合起来建立整体服务管理体系的必要性，以保障服务的有序管理，带动服务质量的提高。同时，以IT服务为例，提出构建整体服务管理体系模型，以及基于模型创建服务制度体系和实现该模型的信息化。     

物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。     

改善企业内部服务的重要性与途径

通过扩展客户概念的内涵 ,分析企业内部服务现存的问题 ;从内部服务对企业发展的重要性出发 ,提出改善内部服务的若干措施 ,以提高内部服务的能力和质量 ,为创建一流的现代企业奠定基础。     

交流伺服系统在货架冷弯成型生产线中的应用

针对镇江东联仓储设备有限公司货架冷弯成型生产线的交流伺服控制系统的技术特点和产品工艺要求,结合三菱系列伺服驱动器及伺服驱动电机的实际应用,分析了系统应用其解决定长控制的设计思想和控制原理。实际应用控制精度在±0.1 mm,且可避免累积误差,能达到较高精度位置控制的目的和要求。     

我国能源管理体制改革探讨

为进一步理顺我国能源管理体制,明确政府能源管理职责,改善能源领域宏观调控效果,在分析我国能源管理体制的现状及其弊端的基础上,提出了我国能源管理体制改革的建议,如成立能源部、完善能源监管和协调机制、建立健全能源法律体系,并运用跨国公司组织结构理论对我国未来的能源部组织结构进行简单设计等。     

专业图书馆面向企业的网络信息服务初探

经济的发展，市场的竞争，科技的进步，使企业对信息资源的需求无论从数量还是速度方面都有更高的要求，而信息过载已经成为获取网络信息资源的瓶颈。专业图书馆应结合企业实际需求，有效地整合信息资源，提升信息资源的附加值，在为企业提供专业服务的同时拓展自己的生存空间。     

对建立党员议事会制度的探索

企业基层党组织处在改革发展、生产经营的第一线,担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营任务的重要责任。但在实际工作中,基层党组织在充分发挥党内民主、凝聚党员群众智慧、组织党员群众参与和监督生产经营决策方面的作用,效果并不理想,主要问题是缺乏有效的途径、机制和方法。文章在总结实践的基础上,从分析问题、探索党员议事会制度以及建立该制度须注意的问题三个方面,阐述了建立党员议事会制度的有效性和重要性。     

胜利油田海外项目税务筹划策略研究

开拓海外油气市场的过程中,筹措资金是项目运营的前提。如何进行资金的税务筹划又是投资决策中需要考虑的重要因素。可以通过实施筹资过程、投资过程、会计核算过程和海外项目内部化等管理策略来实现合理的税务筹划,把税负水平作为选择国际投资经营方式和地点的出发点。以集团整体利益最大化为目标,关注海外项目经营中的税收风险,建立国际税务筹划的机制。     

我国船用润滑油售后服务体系建立与完善

船用润滑油的售后服务体系与陆用润滑油的售后服务体系有着根本的区别,这主要表现在船舶长距离运输的使用特点,船舶的机械设备复杂繁多等方面。故船用润滑油的售后服务体系成为船用润滑油销售体系中最为重要的组成部分。通过对国外知名品牌船用润滑油售后服务体系进行跟踪调查研究的基础上,并结合作者多年来进行船用润滑油售后技术服务的经验,对我国两大船用润滑油品牌"昆仑"和"长城"售后服务体系存在的问题进行了剖析,并提出了相应的建议。