关于跨国并购几种主要支付方式的分析比较

在跨国并购实施过程中,支付方式的选择恰当与否,关系到并购策略能否顺利实现,甚至决定了并购交易能否成功。对跨国并购中常用的现金支付、股票支付、综合证券支付等并购支付方式进行分析研究,为我国石油企业用科学的理论和方法进行跨国并购支付方式的选择提供借鉴。     

石油公司开展跨国油气并购的必要性及对策

通过埃克森美孚、英国石油、道达尔以及雪佛龙等跨国石油公司实施并购实现跨越式发展的实例,阐述了并购是石油公司提升竞争力的重要手段;分析了国外油气行业并购的发展情况,指出重视非常规油气资产并购及加快油田服务业整合是当前全球油气并购的发展趋势;结合我国石油企业开展海外并购的现状,提出了我国石油公司开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务资源并购等对策.     

搞好我国企业并购的探讨

企业并购是我国经济体制改革的产物，是一种市场经济行为，这就要求企业兼并与收购应朝着市场迈进，使之成为企业优胜劣汰，优化产业结构，参与市场竞争的重要手段，结合我国实情，对企业并购应采取多种方式，并购和破产原则，企业并购中介机构的建立和培值以及发展跨国并购等四方面进行了详细的探讨。     

对企业并购活动中财务问题的思考

随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛。财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要。对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴。     

海外并购并非一并就灵

企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的各种风险进行评估和分析,并购才能成功。并购是实现企业间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。随着中国经济高速发展及加入WTO后与全球经济并轨进程的加速,行业内和行业间的并购需求非常强烈,国际市场对中国企业具有越来越重要的意义,这要求中国企业必须通过各种可能的途径迅速成长为国际化的企业。同时,中国的矿产、能源、木材等战略性的资源总量有限,难以满足经济快速增长的需要。通过国际并购的方式在全球范围内寻找资源储备,支撑中国经济持续稳定发展,也是非常重要的一环。     

全球油气并购市场“量价齐跌”

<正>今年上半年,全球油气资源并购交易显现“量价齐跌”。预计下半年,量价重回上升轨道。今年上半年全球并购投资为370亿美元,比去年下半年下降了57%。随之而来的是,今年上半年全球上游达成并购交易数量为105宗,较去年下半年下降29%;上半年二叠纪盆地并购金额为74亿美元,仅为去年下半年的54%。     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

BP超越壳牌的并购之鉴

以BP和壳牌不同的并购轨迹为鉴，中国石油企业应该采用战略驱动型并购方式，实行油气并举的并购形式，从而实现跨越式发展。     

关键要有好"肠胃"

资产交割的完成不等于并购交易的结束,后续的有效整合重组才是对并购方的真正考验。2011年,企业文化、管理方式、用人理念等方面的差异对国际化经验还不丰富的中国石油企业将是巨大考验。     

打造新起点上的合作共赢

对于中国的"走出去"战略,2012年是一个值得纪念的年份,有人将之称为国际并购元年。尽管2012年全球并购市场持续低迷,根据汤姆森公司的统计,全球并购活动减少2.8%,交易规模为2010年以来最低水平。但作为世界第二大经济体,中国海外并购却是风生水起,逆势上扬,对外并购总量增加了28%。以中国海油的151亿美元收购加拿大尼克森公司为标志,中国人进入了百亿美元并购俱乐部,这是一个历史性的变化,标志着中国企业海外并购进入加速发展的新阶段。中国海油的成功,在我们看来,不能只理解为中国企业今后在国际并购中可以畅行无阻,而是表明     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

基于石化设备采购工作的几点思考

对比了国内石化设备采购工作与国外的差距，并提出了缩短与国外差距的建议。     

浅议CFRE采购模式

文章主要介绍了一种新型的采购模式——CFRE采购模式，通过对此种模式的研究和实践．第1次提出了箕定义，即，承包商执行采购的整个过程，业主凭发票对采购费用实报实销，并对不可预知的费用对承包商进行补偿。研究了这种模式适用的特点：采购金额巨大．物资技术含量很高且制造难度高。通过分析承包商和业主的市场角色，探索CFRE的采购运作模式，实现业主和承包商的双赢。     

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题，从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面，分析了目前供应管理存在的问题和不足，并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考，提出对策，为新的物资供应体制的建立提供参考。     

企业跨国并购中的文化冲突及应对

跨国并购中的文化冲突是一种无法回避的客观现象,这种冲突源于双方的文化差异。文化冲突如得不到妥善处理,必然会使企业不能以积极的形象去迎接市场竞争,最终使企业的全球战略陷入困境,导致跨国经营失败。文化冲突的应对体现的是企业的跨文化管理能力,跨文化管理是企业文化冲突的应对之道。     

对我国发展随钻测井技术和装备的思考

国外随钻测井(LWD)技术快速发展日趋成熟,LWD已成为石油工程技术服务的主力装备之一,主要用于优化钻井工程和地层评价。国内油气勘探开发和参与海外竞争急需LWD装备,发展LWD技术和装备已成为测井行业的共识。我国测井已具备一定的自主创新能力,现有的工业基础为发展随钻测井技术和装备提供了保障,石油企业雄厚的财力也提供了资金保证。建议应尽快启动随钻测井技术和装备研发项目,坚持自主创新,借鉴国外先进技术,开展联合攻关,分阶段实施LWD发展计划。还可采用并购战略,实现跨越式发展。同时重视知识产权保护。     

略论国外油公司当前的主要战略

企业经营战略在当今国外油公司面向全球化发展的进程中日显重要，以充实的例证论述了被外油公司广为采纳的联合战略的概念，特征与应用原则，并结合横向过程化管理结构和英荷壳牌集团的管理改革实例探讨了企业重组的基本思想和做法，这些对我国当前发展对外合作与跨国经营不无启迪。