浅谈我国上市公司独立董事制度存在的问题及建议

董事会治理是公司治理的核心和关键。如何实现独立董事的科学治理,充分发挥独立董事的作用,已经成为加强公司治理,促进上市公司规范运作,有效保护中小股东利益的重要途径和手段。根据独立董事制度的引入,梳理了独立董事制度在我国的应用和发展过程。从独立董事资源市场不成熟、推荐制度不健全、履职方式与其责任义务不匹配、激励和约束机制不完善等方面,分析了独立董事制度存在的问题。在此基础上,提出了完善我国独立董事制度的建议:培育独立董事资源市场;规范独立董事的推荐选择机制;完善独立董事的权利体系;建立有效的独立董事约束激励机制。旨在促进上市公司进一步科学、高效地规范运作。     

中国石油集团董事会正式成立

正PBN讯6月20日,国务院国资委在中国石油集团总部召开中国石油天然气集团公司建设规范董事会工作会议,宣布聘任中国石油集团外部董事,中国石油集团董事会正式成立。这标志着中国石油集团向健全现代企业制度、完善法人治理结构迈出实质性步伐。中国石油集团董事会由8位董事组成,分别是内部董事周吉平、廖永远,外部董事路耀华、李庆言、李毓     

从上市公司丑闻看内控制度的完善——关于公司内部控制制度的再思考

通过寻找连串国内外公司丑闻的公司治理机制方面原因,阐述对公司治理机制中最重要的部分—内部控制环节的思考;从营造良好的控制环境、强化风险评估和风险管理、切实执行持续的控制检验、保证独立的控制报告、加大舞弊成本和关注内部控制制度本身的缺陷六个方面提出完善制度的意见。     

公司治理国际化比较

<正>公司治理中,这些重要的博弈参与者之间的权力配置,都属于公司治理中的灵魂,也是中国特色公司治理的优势,各方面有机地结合,可以形成优于西方国家的、具有中国特色的国有企业公司治理模式。从已建立公司治理结构的企业其公司治理模式上看,由于国情、文化、传统的不同,受托责任体系和诉讼体系的健全和完善程度不同,经过多年的探索,我国已经形成了不同于英美和欧洲国家的混合治理模式。在我国的公司治理结构中,既有股东会,也有董     

落实党委前置研究讨论要求推动国有企业党的领导融入公司治理——以中国石化国勘公司为例

落实党委前置研究讨论要求,是推动国有企业党的领导融入公司治理的关键一环。中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(以下简称“国勘公司”)通过调整治理结构厘清了各决策主体职责范围,通过完善相关制度及配套运行机制健全了党委前置研究讨论制度,并紧扣企业生产经营实际完善了前置研究讨论事项清单,让党委前置研究讨论落实落地,有力推动了国勘公司高质量发展。     

“监事”中国石油

香港股市在2002年乏善可陈,中国石油却逆市而上,后者完善的公司治理结构,包括监事会制度成为其耀眼表现的重要保证。     

来稿摘登

采油厂要完善质量监现代企业制度要求责权明确,管理科学。对于规范的油公司来讲,必须完善公司内部治理结构,建立健全科学的决策制度、监督制度和激励制度。采油厂应当遵循现代企业管理制度,实行决策、执行和监督相分离的原则,实现决策民主科学化、工作标准程序化、监督工作相对独立化。要在监督与管理理念上有所突破。完善采油厂质量监督检验管理机制,就要强化在生产领域的各个环节开展质量     

从公司治理看内控问题

公司治理结构与内部控制有着密切的关系.健全的公司治理是内部控制有效运行的前提,合理的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者存在着内在的、密切的联系.本文从公司治理的角度,分析了我国国有企业内部控制的缺陷,并提出了完善措施.     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

优化多元经济产权结构的实践与探索——以中国石油西南油气田公司华油集团为例

针对西南油气田公司华油集团多元经济产权结构复杂、出资者不到住、产权链接不清晰、管理模式不合理等问题,开展了一系列优化多元经济产权结构的实践与探索,建立起了产权清晰、法人治理结构完善的新型公司制度,实现了企业竞争力、HSE管理水平、内控与经营管理水平的全面提升以及用户规模、经营收入、净利润、所有者权益的“四个翻番”.     

Sailing Through the Storm: A Strategic Review of CNOOC''s Unocal Acquisition

CNOOC's 2005 attempt to take over Unocal was dubbed by some Chinese media as "Acquisition of the Century", as the $18.5 billion bid was the largest-ever overseas acquisition by a Chinese company. CNOOC eventually withdrew its offer after Chevron joined the bidding war and political sentiment in the U.S. Congress became hostile. This paper analyzes the competitive bidding process and provides a strategic review. CNOOC's advantages in the acquisition included its international expertise, financing capability, access to the growing Chinese market, and its willingness to retain Unocal staff after the merger. The main challenges were corporate governance, especially the understanding of the role of the board and the management of political risk in the U.S. In hindsight a pledge to divest Unocal's U.S. assets and not to give any impression of using subsidized loans could have helped deflect some political criticisms. Eventually, the U.S. government published the required energy security study in 2006 and it provided no support to the political concerns of the Congress.     

股权结构与上市公司治理

公司治理是一个全球性问题。良好的公司治理结构对于提高上市公司的经营业绩具有重要的推动作用。股权结构在很大程度上决定着公司治理结构的运作和效率，因为股权结构对股东大会、董事会、监事会和经理人员的构成以及各机构行使权利的方式和结果有着决定性的作用。加入WTO后，我国上市公司面临的竞争更加激烈，为了进一步提高国际竞争力，广大上市公司应该采取有效措施，不断优化股权结构，真正建立起完善、高效的治理结构。     

应用SWOT方法研究油气钻井服务企业发展战略

针对工程技术服务企业发展战略研究这一重大课题，应用SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat，即优势、劣势、机会、威胁）分析方法，以西部一大型油气钻井服务企业为例进行探讨。确定了以下4种战略组合。①特色技术战略： 建立完备的技术创新体系，发展特色技术，巩固行业领先地位。②“共赢”联盟战略：建立与业主的“共赢”联盟，巩固关联交易，与同行业企业建立“共赢”联盟，增强抵御风险能力。③人力资源战略：优化人力资源结构，健全人才培养、引进、激励机制，加强管理队伍、技术人员队伍、操作人员队伍建设。④经营重整战略：优化业务布局和市场结构，提升细分市场，创新经营理念和方式、规范经营模式，做强做大主营业务，提高创效水平。应采用指挥型、变革性、合作型、文化型和增长型多种模式结合的方式分3个阶段有计划地实施战略。还应推进技术创新、装备升级、提升核心竞争力，强化员工、制度、标准、程序四要素， 夯实基础，抓好企业文化建设， 打造服务品牌。     

打造合理、合规的上市公司法人治理结构

自1984年11月第一只股票在上海诞生以来,我国证券市场走过了29年不平凡的历程,取得了巨大成就。在这一历史进程中,作为证券市场细胞和基石的上市公司,也抓住这一历史机遇,不断发展壮大。但随着上市公司逐渐暴露的问题,不仅影响了我国证券市场的健康发展,甚至造成了一定的社会波动。这些问题大多与上市公司自身的法人治理结构有关。只有对法人治理结构中的弊端进行改革,才能真正保护广大投资者、尤其是中小股东的权益,才能从根本上扭转上市公司在证券市场的被动局面,才能保证我国社会经济健康而有序地运行。     

中国石油数字化规模化煤层气田示范工程

中国石油华北油田公司1991年开始涉足煤层气勘探开发业务,经历了煤层气地质研究选区、直井小井组开发先导试验、羽状水平井开发先导试验和数字化规模化开发4个阶段,经过长期不懈努力和大规模投入,率先在国内建成了数字化规模化煤层气田示范工程。该示范工程以复杂山地、全覆盖和全过程自动化监控系统为主要特征,实现了规模化生产和商业化运营,所产煤层气通过处理中心和外输管道进入"西气东输"干网。该公司在煤层气勘探开发技术、地面工程低成本优化设计等方面积累了丰富经验,在践行采煤采气一体化、解决矿权重叠问题等方面创造了多种有效模式;编制了煤层气业务中长期发展规划,在勘探开发、科技攻关、市场利用、对外合作等方面确立了发展目标;不断扩大现有煤层气田生产规模、积极开拓下游市场建设,促进了山西省地方经济的发展,实现了互利双赢。     

中国天然气产业市场结构优化构想

自1998年中国天然气产业重组以来,产业基本框架已初步形成,但目前国内学者对于天然气产业市场结构和绩效方面的研究较少,而上述课题事关天然气产业的顺利发展,亟待厘清。为此,运用产业组织理论对中国天然气产业进行了市场结构优化分析。首先对天然气产业的市场集中度、进入壁垒和产品差别化等影响市场结构的主要因素进行了分析,结果表明：中国天然气产业生产和管道输送环节为高寡占型结构,配送和销售环节是低集中度竞争型结构。在此基础上,利用税后资产利润率、人均天然气产量等指标对天然气产业市场绩效进行了评价,评价结果显示,中国天然气产业市场绩效偏低。最后,针对天然气上、中、下游市场结构分别提出了优化构想：上游,降低进入门槛、公开招标探矿权和采矿权等、分离油气业务;中游,设立一家独立公司经营管道、建立管道监管委员会、制定管道使用强制准入制度;下游,建立区域运营效率评价机制、推进天然气价格市场化改革、鼓励非国有资本进入。     

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美国天然气工业百余年的发展过程中,天然气定价方法也经历了一系列的演变并逐步完善。井口价格从全面控制到逐步放开再发展到今天的市场定价;由于天然气输配本身具有自然垄断性,管输价格和配气价格仍处于政府监管之下,天然气定价就分为市场定价和政府管制定价。合理的定价方法促进了天然气行业的发展。美国是目前世界上最大的、真正竞争性的天然气市场。中国应借鉴美国天然气定价的成功经验,结合我国天然气工业发展状况,对可以引入竞争的环节逐步运用合理的市场定价方法,对自然垄断领域逐步采用能促使管道公司和配气公司降低成本的定价方法,将市场定价和政府管制定价很好地结合起来,不断扩大天然气市场,促进天然气行业的健康发展。     

实施“阳光采购”工程堵塞物资采购漏洞

以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。     

对于组建国家油气管网公司的思考及建议

2019年3月19日有关部门审议通过了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》,组建国家油气管网公司是其中的核心内容。这标志着我国油气体制改革的实施进入了重点推进阶段。为了加深对于油气市场化改革的理解,从优化油气行业市场结构、促进油气管网基础设施互联互通和公平开放、推进油气价格市场化改革、推动国有油气企业转型升级发展等4个方面阐述了组建国家油气管网公司的积极意义,并就国家油气管网公司成立与油气体制改革、国有油气企业、管网投资建设、地方管网协同、油气价格、民生用气保障等相关问题进行了探讨。进而基于我国能源行业发展的特点、油气产业的现状和长期改革实践的经验和教训,提出了相关建议:(1)加快推进油气产业链上下游环节改革;(2)尽快推进提升监管能力的制度建设;(3)支持管网投资建设运营主体多元化;(4)做好国家管网和地方管网的统筹协调;(5)重点推进天然气基础设施整合及开放;(6)处理好管网公司组建涉及的资产、长期贸易协议、配套运行和监管规则等其他问题。以期更好地达成组建国家油气管网公司和推进油气体制改革的目标。