提升核心竞争实力建好地区服务公司

石油企业重组改制以后,作为地区服务公司的这一大块如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,以维持其生存和发展,已经实实在在地摆在我们的面前。解决这一问题的出路在哪里?经过几年的探索,我们深深地感到,出路在于提高自身的市场竞争力。企业的深化改革也好,持续重组也好,最终都要体现在经济效益上。     

注重营销效率 提升企业竞争实力

在市场经济环境下,企业营销效率已经成为影响和制约企业竞争实力的关键因素。从经营的角度抓生产,变生产管理型为生产经营型成为企业的重要课题。通过对炼油企业提升营销效率的分析和论述,提出了重在全员参与、提升无形价值、以客户为中心、正确实施绩效考核的管理理念,并结合实际指出了提高营销效率、提升企业竞争实力的具体途径。     

转变营销模式构建服务体系提升企业竞争实力

随着市场竞争的日益加剧和企业固定成本的刚性增长,成品油销售毛利空间将进一步压缩。成品油销售企业只有通过积极转变营销模式,发挥客户服务的专业化优势,着力构建服务导向、协调高效、统一规范的客户服务体系,才能不断提高销售收入、降低运营成本,保持持续稳定的盈利水平。     

推进对标管理提升竞争实力

开展对标管理以来,兰州石化公司主要技术经济指标有了明显进步。去年,48项指标创历史最好水平。今年上半年,高标号汽油比例、催化剂产量、炼油系统水耗等指标创历史新高。     

建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

转变营销模式 构建服务体系 提升企业竞争实力

随着市场竞争的日益加剧和企业固定成本的刚性增长,成品油销售毛利空间将进一步压缩。成品油销售企业只有通过积极转变营销模式,发挥客户服务的专业化优势,着力构建服务导向、协调高效、统一规范的客户服务体系,才能不断提高销售收入、降低运营成本,保持持续稳定的盈利水平。     

人文精神提升企业竞争力

通过构建人文精神活动,必将极大地提升塔里木油田的核心竞争力,为开创塔里木石油事业的新局面注入新的活力。     

创新项目管理 提升研发实力

科研项目管理是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程.中国石油东方地球物理公司西安物探装备分公司,积极探索符合勘探装备仪器制造企业自身特点的科研项目管理模式,并在科研项目开发过程中进行尝试,形成了一种有效的管理方法,为最终达到促进企业科技进步和持续发展,产生有效的推动作用.     

可资借鉴的国内外大企业的并购重组

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的"强强联合",可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

浅谈人力资源管理与企业文化的关系

人力资源是企业生存发展的第一要素。建立和企业愿景与价值观一致的企业文化,是推动企业人力资源工作良好发展的基础。文章分析了企业人力资源管理与企业文化的内涵、特点,并在此基础上探讨了二者的关系。     

把握党员先进性特征 塑造国企管理者先锋形象

实践“三个代表”重要思想是衡量新时期共产党员先进性的根本标准。国有企业的经营管理者,必须准确把握共产党员先进性的根本标准和时代特征,按照实践“三个代表”的总要求,紧紧围绕企业改革、发展、稳定大局,结合企业实际,努力塑造党员经营管理者的先锋形象。     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

国有企业中心理契约的作用及其构建

由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破。企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注。文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障。     

国有石化企业员工激励机制的构建及运用

概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。     

员工离职现状分析及应对策略

结合企业实际,从员工离职现状人手,分析原因及危害性。特别针对员工离职高发阶段提出应对策略,通过加强对员工的职业生涯规划、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的完善、员工离职预警机制、危机处理机制的建立等途径和方法,使企业在人力资源管理方面更为科学和规范,摆脱员工离职的影响甚至危害,实现员工与企业的共同发展,推进和谐企业的构建。     

努力开创科技工作新局面,为辽河油田持续有效发展提供坚强技术支撑

总结了“十五”期间辽河油田所取得的科技成果和经验,说明辽河油田的发展建设史是一部科技兴油史,科技进步已经成为推动辽河油田持续发展的强大动力。油田发展到现阶段,对技术进步的依赖程度变得比以往任何时期都更加肾迫,科技创新的重要性和必要性显得尤为突出。在此基础上,提出了“十一五”科技工作的总体目标,并指出了实现该目标应做好的主要工作,特别强调了6个方面的工作要求。作为石油科技工作者,应认清形势和肩负的重任,奋发进取,刻苦攻关,奋勇拼搏,努力开创科技工作的新局面,谱写科技兴油的新篇章,为创造辽河油田更加美好的未来不懈奋斗。     

国有企业人力资源管理现状浅析及对策探讨

20世纪90年代以来,特别是我国加入WTO之后,一场世界范围的人才争夺战愈演愈烈。我国国有企业的人力资源管理由于历史原因存在着诸多问题,相当程度上束缚了企业的发展。国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,建立有效的企业激励机制,提高人力资源整体素质,为企业的长远发展提供人才支持。     

科研单位吸引与留住高素质人才的对策

企业的竞争就是人力资源的竞争。面对市场竞争愈加激烈的今天，科研单位对人才的需求程度更为重要和迫切。通过对企业吸引和留住人才的基本因素、科研单位工作特点和人力资源特点的分析，提出对科研单位留住高素质人才应运用的思路和方法。