石油企业EPC总承包项目物资采购管理模式

在社会经济形势不断变化的背景下,各行各业之间的竞争日益激烈,这在日新月异的建筑领域尤为突出,也正因此,相关企业想要在发展的浪潮中站稳脚跟,以求持续稳定的发展,就更需要企业做好项目管理工作.EPC工程总承包模式作为近些年来被各企业接纳的新型承包模式,在各大工程建筑企业中得以广泛应用,其中,物资采购作为EPC总承包项目的一...     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

网上采购：物资采购方式的革命

当今世界已经进入了计算机和信息为特征的信息时代为什么要发展电子商务 当今世界,网络、通讯和信息技术快速发展,Internet在全球迅速普及,使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征,任何一个企业都必须改变自己的组织机构和运行方式来适应这种全球性的发展和变化。 随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。信息技术的迅猛发展正改变着人们的时空观,改变着组织的结构…     

信息化在石油石化企业物资采购管理中的运用策略分析

随着社会科技的不断发展,通过对信息科技的运用,我国各个领域的生产以及管理得到了极大的便捷.石油石化企业作为影响我国社会经济发展的主要企业之一,它内部的管理以及物资的采购都需要经过精细化处理,而我国石油企业通过对于信息化的运用,可以实现物资采购管理的高效性和系统性.基于此,本文先对目前石油企业物资采购管理的现状进行了概述...     

石化企业物资采购降本增效分析

石化企业是我国重要的产业之一,但是石化企业在物资管理方面一直存在着很多问题,降低石化企业的物资采购成本能够有效促进石化企业经济发展,石化企业应当建立专门的物资管理部门以及完善的物资成本机制,根据石化企业现有的物资管理模式以及成本进行分析,提出相应的改进措施,可以有效提高石化企业的协调发展.     

石油化工企业物资采购风险管理研究

进入到新时期以来,对物资采购模式进行创新管理可以帮助企业稳定发展,实现降低成本和增强核心竞争力.本文从石油企业物资采购的现状出发,探讨了如何做好物资采购工作,降低风险.     

浅谈建筑工程物资采购管理

目前,我国建筑业发展迅速,物资采购管理面临风险问题也随之增多,作为现场工程建设的重要组成,物资采购占据重要位置.下面文章对建筑工程物资采购管理现状进行分析,并提出相应的管理措施.     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的血液,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响.石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位.     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

中国石化物资采购电子商务系统的发展及结构

电子商务以其速度快、成本低为国际大型跨国公司所青睐,已经成为国际大型石油化工企业重视的交易 手段。简要叙述中国石化物资采购电子商务网站的建设、发展进程;对该网站的系统框架及主体结构、业务功能及 操作流程进行描述。     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

规范采购程序的几个重要环节

定义了采买工作的工作范围、行为、责任和方法,以保证由承包商采买和交付的设备、材料和提供的服务能够控制在预算范围内,全面执行交货计划。所阐述的工作方法明确了承包商在采买行为方面的责任。     

关于进一步强化企业管理的探讨

加强企业管理是社会化大生产的客观要求,关系着企业生存和发展,具有十分重要的意义。针对当前企业管理存在的主要问题,探讨继续强化企业管理的途径。全面理解和正确认识企业管理的生产力属性,坚持解放思想、实事求是的管理理念,转变生产经营观念,建立竞争机制,深化企业改革,夯实基础管理,推动企业管理向高水平迈进。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

跨国并购过程中的员工安排策略——从联想集团并购IBM个人电脑事业部说起

随着经济一体化、全球化的推进和我国经济的快速发展,我国企业对外并购的现象将越来越多。在企业并购过程中,员工安排策略正确与否,对并购的成败起着至关重要的作用。通过对联想集团并购IBM个人电脑事业部之员工安排策略的分析,对在企业并购过程中员工安排策略的问题进行探讨。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

略论加强国有企业干部监督管理

现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。     

浅谈油田企业节能减排目标管理

油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础，按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后，各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程，制订可行的节能减排措施，将节能减排的总目标逐级分解到各工序，将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评，确保节能减排目标的实现。     

大型储罐焊接材料用量比较

介绍了大型储罐罐壁焊接接头的坡口形式和焊接材料的工程计算方法,采用工程计算方法和设计一般通用方法进行焊接材料计算,得出工程计算方法优于设计一般通用方法,纵焊缝设计参数宜选取钝边F=0mm,坡口宽度W=16mm,间隙G-4mm。