工程施工阶段成本控制探讨

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业都面临着澈烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，其关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低廉的建筑产品。项目的成本控制贯穿于自招投标阶段至工程竣工备案的全过程，由此可见它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要，为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。     

施工项目成本控制方法探讨

当前．我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发震．大中型国企正面临转换机制．其目的在于增强企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏，自我发展和自我约束的能力．同样作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地．     

浅谈建筑施工项目材料的成本控制

当前,建筑市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标。也就是低价中标。而工程质量要求却越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能取得较好的经济效益。在建筑项目中,施工所需的材料品种多、数量大,而且材料费一般占整个工程项目成本的50％-70％,直接影响工程项目成本的高低。所以,加强成本控制关键在于材料成本的控制。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

浅谈施工项目的成本控制

近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要…     

建筑施工项目成本控制研究

针对建筑施工项目成本控制进行了探讨,分析了建筑施工项目成本控制的重要作用,总结出了建筑施工项目成本控制的内容和原则,并提出了建筑施工项目成本控制的几点措施,以期指导实践。     

探讨建筑施工项目管理与成本控制

有效的项目管理与成本控制是建筑企业实现经济效益最大化的关键所在,也是建筑企业赢得市场竞争的重要保障。因此,建筑企业在工程项目管理过程中,应尽可能减少人、财、物的消耗,创造更高的价值,实现工程目标。本文在概述了建筑施工项目管理与成本控制的基础上,着重探讨了施工项目管理与成本控制的有效途径。     

建筑工程施工阶段的成本控制

当前,建筑施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设招投标阶段至竣工验收的全过程,而施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,关系企业的经济效益。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

浅析我国建筑施工企业的成本控制

我国建筑施工企业的成本控制是关乎建筑施工企业长远发展的重大课题,也是关系到施工项目质量的重要议题,值得广泛的关注和研究。建筑施工企业的成本控制应该从多个方面、不同的角度进行,是企业管理的一部分。本文以我国建筑施工企业的成本控制为主线,论述了此类企业成本控制的主要策略。     

浅谈施工项目成本控制

当今的建筑市场竞争可谓异常激烈，从根本说就是成本的竞争。如果想开拓和占领市场，就要适应市场的规则和机制就要求我们有过硬的成本控制意识和具体的手段，节约成本、创造利润，这是企业生存和发展的关键要素。就旅工项目来讲要想创造利润无非两个途径：开源和节流。下面就这两方面谈一下我个人的体会。     

浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制

从施工企业成本控制的意义入手,详细分析了影响成本控制的主要因素,从组织、技术、经济、合同四方面提出了施工企业在项目施工阶段的成本控制措施,以期实现施工企业的经济效益最大化。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

建筑施工项目的成本控制

从施工过程中消耗的人工、材料、机具使用三个方面入手,提出了加强对参建人的有效组织和管理、对工程动态成本进行精确计算、严格执行施工机具安全使用制度等措施,以做好建筑施工项目的成本控制工作。