宣贯《卓越绩效评价准则》是我国当前质量界的—件大事

国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会于2004年8月30日正式发布《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件，适用于追求卓越绩效的各类企业．指导企业提高其经营质量及整体绩效和能力，并为企业提高经营质量、追求卓越绩效提供了自我评价的准则。     

宣贯《卓越绩效评价准则》是我国当前质量界的一件大事

<正>国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会于2004年8月30日正式发布《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件,适用于追求卓越绩效的各类企业,指导企业提高其经营质量及整体绩效和能力,并为企业提高经营质量、追求卓越绩效提供了自我评价的准则。标准将于2005年1月1日起实施,这是我国质量界的一件大事,已引起我国广大企业和质量工作者的广泛关注。为使广大标准使用者了解标准的有关情况,现将有关情况做一简单介绍,并对目前广大企业如何宣贯标准提出一些建议供参考。     

三和国际集团推进卓越绩效管理取得优异成绩

在2013年初召开的2012年会员大会暨卓越绩效优秀推进者表彰大会上,鉴于三和国际集团2012年度在推行企业卓越绩效管理方面所取得的成绩,三和国际集团被增补为深圳市卓越绩效管理促进会副会长单位。三和国际张华董事长荣获2012年度"卓越绩效优秀推进者"称号。三和国际自2006年引入卓越绩效管理模式以来,持续改善企业经营管理,坚持以顾客为关注焦点,不断创新管理和经营,     

澳瑞特荣获卓越绩效模式先进企业

山西澳瑞特健康产业股份有限公司在中国质量协会组织的2012年全国实施卓越绩效模式先进企业活动中勇于实践,积极探索,开拓创新,不断追求卓越,努力提高产品、服务和经营质量,取得了显著成效。在全国广大企业中脱颖而出,被中国质量协会评选为"全国实施卓越绩效模式先进企业"。     

中盐金坛公司荣获“中央企业先进集体”称号

4月23日，人力资源社会保障部、国务院国资委授予中盐金坛盐化有限责任公司“中央企业先进集体”荣誉称号。这是公司继2006年荣获“全国先进矿山企业”、2007年荣获“中国轻工业卓越绩效先进企业”后，所取得的又一荣誉。     

中轻联组织开展全国轻工业卓越绩效先进企业活动

犤本刊讯犦为了鼓励和引导广大轻工企业更新管理理念和方法,追求卓越质量经营水平,提升国际竞争力,经研究决定,将中国轻工业联合会每年表彰的“全国轻工业质量效益型先进企业”转换为“全国轻工业卓越绩效先进企业”,以推动此项活动按照国家标准持续开展。从2006年起,中轻联将按照《卓越绩效评价准则》国家标准对上一年度涌现出的全国轻工业卓越绩效先进企业进行年度表彰,鼓励广大轻工企业坚持走质量效益型发展之路。标中轻联组织开展全国轻工业卓越绩效先进企业活动     

西南（四川、云南、贵州、重庆、西藏）

茅台上榜2005年全国轻工业卓越绩效先进企业，习酒公司荣获贵州省五一劳动奖，开窍核桃油出击昆交会，杨林肥酒销量增幅达50％。[编者按]     

基于平衡计分卡在卓越绩效模式中应用的研究

平衡计分卡(BSC)是当今一种有效的战略管理工具。在深入实践卓越绩效管理模式时,可以通过PDCA方法不断完善平衡计分卡的内涵和方法,有效实施企业的战略管理,把平衡计分卡和目标绩效管理有效地结合起来,帮助企业在战略管理上获得更大的成功。企业在采用卓越绩效管理模式过程中,战略管理是一个重要环节。本文重点探讨平衡计分卡在卓越绩效模式中的应用。     

中国轻工业联合会表彰全国轻工业卓越绩效先进企业

<正>全国轻工业卓越绩效先进企业表彰活动是中国轻工业联合会开展的一项质量效益型活动,旨在鼓励和引导企业学习先进的质量管理理念和方法,追求卓越绩效,增强核心竞争力。活动的开展形式为企业自愿申报,各行业协会和省市行业组织择优推荐,然后由专家委员会综合评审出先进企业,报中国轻工业联合会批准。该项活动表彰积极学习和实践卓越绩效模式,为企业的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值绩效突出的企业。活     

银鸽集团开展卓越绩效管理模式培训

近日，银鸽公司卓越绩效管理模式培训班在总部拉开帷幕。在为期三天的培训中，来自方圆认证中心的卓越绩效评审师李翠玲老师以鲜明的主题和大量典型案例的剖析对卓越绩效进行了生动细致的讲解。     

导入卓越绩效管理模式 周大生致力于以精细化管理构建持续发展能力

<正>周大生在高速发展的形势下,着眼于可持续稳定发展的长远目标,于2009年9月与深圳戴明管理系统工程公司签署了《卓越绩效项目合作协议》,拉开了全面导入卓越绩效管理模式的序幕。     

技术创新 助推企业快速发展

山东省潍坊凯信机械有限公司(以下简称"潍坊凯信")成立于2000年7月,主要从事造纸装备的研发与制造,公司现有员工200余人,中、高级专业工程技术人员80多人,占地面积12 hm2.公司为山东省高新技术企业、山东省创新型试点企业、中轻联卓越绩效先进企业、山东省轻工机械行业先进企业.     

追求高品位的文化 酿造高品位的生活

贵州茅台品质卓越,文化积淀深厚,自公元前135年以来,跨越2000多年历史时空,成为民族瑰宝。新中国成立后,贵州茅台被尊为国酒,在中国经济、政治、文化、生活中发挥了重要作用,特别是在许多国际交往重大事件中发挥了桥梁纽带作用。博大精深的茅台酒文化,成为其超越自我,不断追求卓越的先天基因。茅台企业文化可作如下概括:以人的管理为中心,以经营理念为核心,以企业精神为引导,以规章制度为保证,以追求卓越绩效为目标。茅台企业文化系统呈“田”字型结构,外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化,这四个方面总括了茅台企业…     

柳州卷烟分厂推行六西格玛之路

2008年5月,在广西中烟工业公司追求卓越绩效,争创全国质量的品质理念下,广西中烟公司柳州卷烟分厂以多年来致力追求品质的决心与成就,为企业争创全国质量奖添砖加瓦。细察柳州卷烟分厂追求品质的努力、实践品质的过程,得益于稳步推进的企业六西格玛之路。     

中质协将继续开展2004年全国质量管理奖评审工作

自2001年根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神,中国质量协会成功地启动了全国质量管理奖评审工作以来,得到了政府主管部门和社会各界的大力支持,广大企业的积极参与,评选出了宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、上海三菱电梯有限公司、中建一局建设发展公司、武汉钢铁股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司等17家追求卓越的标杆企业,对激励和引导我国企业实施卓越绩效模式标准,实现观念转变和管理创新,提升竞争力产生了重要作用。2004年中国质量协会将继续开展全国质量管理奖评审工作。2004年评审工作的原则◆2004年的评审工作将…     

探索在轻工制造行业推行卓越绩效模式管理的可行性研究

卓越绩效模式是建立在大质量概念上的质量管理体系,是基于质量管理体系的评价方法,也是企业发展过程中的重要命题。本文以中国核动力研究设计院的卓越绩效模式的实施为案例,系统梳理了实现卓越绩效的关键内容、导入方法、实施路径和评价手段。通过借鉴先进制造业的成功实施方法论,探讨将其应用于轻工制造领域,能够为轻工行业制造企业的转型发展提供经验和参考。     

全国轻工业卓越绩效先进企业评审工作预备会议在上海召开

<正>全国轻工业卓越绩效先进企业评审工作预备会议于2009年12月7日在上海召开,出席会议单位87家、人员124人。会议代表主要来自各省市的行业协会、行业主管和准备申报"卓越绩效先进企业"的单位,福建省晋江市佳乐美洋伞有限公司,厦门舫昌集团有限公司两家企业参加。     

司企动向

茅台 茅台荣获2013年度全球卓越绩效奖 近日．亚太质量组织（APQO）发布2013年“全球卓越绩效奖”（GPEA）评审结果,贵州茅台酒股份公司荣获“2013年度全球卓越绩效奖”。贵州茅台酒股份公司自2002年导入卓越绩效管理模式以来,始终坚持不断追求卓越的管理理念。2013年,在众多申报“全球卓越绩效奖”的组织中脱颖而出,一举斩获大型制造组织类别最佳奖（Best in Class）,这是茅台首次获得的管理类世界级大奖。     

全国质量管理奖(卓越绩效模式)对提升我国企业国际竞争力的意义

学习借鉴了日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖评审工作,得到了我国政府有关部门的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下,特别是为了应对我国加入WTO后所面临的机遇和挑战,全国质量管理奖评审标准采用了国际上公认的卓越绩效模式,对于引导和激励企业建立顾客至上,让顾客满意的经营理念实现管理创新,追求卓越的质量经营,提升我国企业的国际竞争力有着重要的意义。通过两年全国质量管理奖的评审实践,发现我国企业在追求卓越绩效方面仍存在一些差距和改…     

浅议建立以诚信 责任 创新 奉献为核心价值观的基本价值理念体系

国家电网公司以"诚信、责任、创新、奉献"为核心价值观,倡导"努力超越、追求卓越"的企业精神和"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念。青海省电力公司作为国家电网公司直属企业,如何充分结合地域特有文化属性,建立体现青海公司特色的基本价值理念体系,培育并实现统一的价值观,是当前公司企业文化建设工作中的重点。