詹文明：透析供应链背后的秘密

本刊记者:国有大企业走出去收购海外企业,您是否主张这种并购? 詹文明:这种"一窝蜂"的海外并购的确是件不正常的做法,不是并购海外企业不对,而是好像是"并购竞赛、拼抢版面".     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

石油公司开展跨国油气并购的必要性及对策

通过埃克森美孚、英国石油、道达尔以及雪佛龙等跨国石油公司实施并购实现跨越式发展的实例,阐述了并购是石油公司提升竞争力的重要手段;分析了国外油气行业并购的发展情况,指出重视非常规油气资产并购及加快油田服务业整合是当前全球油气并购的发展趋势;结合我国石油企业开展海外并购的现状,提出了我国石油公司开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务资源并购等对策.     

并购贷款 借得东风？

并购贷款在封存12年之后重新开闸,将缓解我国石油企业海外收购的资金压力,但如何防范并购风险,也成为油企海外扩张面临的难题之一。     

实物期权方法在海外海上油气资产并购决策中的应用

海外海上油气资产并购面临的不确定性大,运用传统的净现值评价方法容易失去机会或做出错误决策。结合海外并购和海上油气投资的特征,探讨了实物期权定价模型在海外海上资产并购中的应用。实例分析发现,相对于传统的净现值方法,实物期权评估方法能够更加科学地发现面临更大不确定性的资产价值,可为投资决策提供更加充分合理的参考依据。     

创新性交易机制在国有企业海外油气并购的应用研究

基于西方石油公司和雪佛龙公司竞购阿纳达科石油公司这场超级并购历程与交易实质分析,总结梳理了近年来在国际油气交易市场出现的九种创新交易模式,分析归纳了每种模式的内涵和特点。同时,根据我国油气企业海外并购多为现金交易模式的现象及其存在的风险,分别提出了勘探项目、开发项目、炼油和销售项目等不同类型项目海外并购交易模式的不同战略选项和模式组合,并提出了优化开展海外油气资产并购与剥离工作的几点建议。     

企业海外并购的堑与智

在海外并购与经营的过程中,中国石油企业海外并购既取得了瞩目的成绩,也付出了高昂的学费。总结这些经验和教训,必将为中国石油企业实施＂走出去＂战略提供有益的借鉴。     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

数字新闻

<正>649%三季度美国油气行业的并购交易额创下过去十年来的季度新高,发生78起大宗油气并购交易,总交易金额达到1230亿美元。今年第三季度大宗并购交易总金额同比增长649%。30.33《2014年三季度中资海外并购报告》显示,在三季度,CK ENV Investments、洲际油气、海默科技和复星国际等民营企业涉足海外油气资产,其收购交易总金额约30.33亿美元。     

并购交易法律尽职调查不可缺席

<正>积极参与海外油气并购,既是我国的能源战略部署,也是我国石油公司参与国际竞争、不断发展壮大的需要。全面有效地法律尽职调查是制定并购计划、谈判策略、协议安排的依据所在,也是降低风险的有效手段。近年来,三大石油公司海外油气并购步伐明显加快,国际投资银行等中介机构也把目光主要     

声音

我们会按口袋里有多少钱、金融杠杆多少钱,来进行稳健操作,不会超出自己能力做收购。—对于银行"钱荒"是否会对中国海油海外并购产生影响的疑问,中国海油总经理杨华强调,中国海油海外并购以稳健风格为主     

海外油气资产并购常用估值方法探析

随着中国经济的发展及石油对外依存度的上升,中国石油石化企业迈出了发展海外业务的步伐,海外油气资产并购业务逐步增加。结合海外油气资产并购定价中的3种估值方法即现金流贴现法、可比公司法及可比交易法估值原理的介绍,对所述不同方法的特点、适用范围以及在油气资产估值中的注意事项进行分析阐述。     

打造新起点上的合作共赢

对于中国的"走出去"战略,2012年是一个值得纪念的年份,有人将之称为国际并购元年。尽管2012年全球并购市场持续低迷,根据汤姆森公司的统计,全球并购活动减少2.8%,交易规模为2010年以来最低水平。但作为世界第二大经济体,中国海外并购却是风生水起,逆势上扬,对外并购总量增加了28%。以中国海油的151亿美元收购加拿大尼克森公司为标志,中国人进入了百亿美元并购俱乐部,这是一个历史性的变化,标志着中国企业海外并购进入加速发展的新阶段。中国海油的成功,在我们看来,不能只理解为中国企业今后在国际并购中可以畅行无阻,而是表明     

中石化:并购“战车”可巧驾

中国石化打造上游长板需要走跨越式发展道路,海外并购是条重要途径。在此过程中,应科学看待油价与并购的关系、着力锻炼资源整合能力,建立科学的并购考核机制,同时重视国内生产经营。     

EVA,央企价值管理之路之五 EVA考核与海外资本联姻

实施EVA考核后,并购方与海外资本市场投资者之间建立了共同经营理念和利益体现的统一衡量方法,同时与被并购方之间达成了企业文化与管理模式的一致性,将促进并购交易的实现。     

见招拆招 化解并购风险

随着海外并购的增多，我国石油企业面临的风险也渐呈复杂化。企业该如何规避各种海外风险呢？     

中国国家石油公司海外油气投资综述

2009年,中国国家石油公司以及其他中国公司在海外10个油气并购项目的投资总额为182亿美元,占全球油气并购总额（1440亿美元）的13％,占国家石油公司并购总额（300亿美元）的61％。同年,国家石油公司的权益油产量大约是其海外总产量的50％;中国石油海外原油产量为6960万t,天然气产量为82亿m^3;中国石化原油产量为1290万t。2010年,中国公司并购费用约295．9亿美元,用于拉美地区的投资为157．4亿美元。成功的收购使得中国国家石油公司海外权益油产量自2009年的110万bbl／d增加到2010年第一季度的156万bbl／d,但大多分布在哈萨克斯坦、苏丹、委内瑞拉和安哥拉等4个国家。     

中国油企全速“出海”——中石化的“转型”收购

并购不易,整合亦难。以中国石化为代表的资源型企业,在海外并购之路上披荆斩棘。企业必须具备更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧,才能在并购之路上走稳走好。     

中国油企全速“出海”

并购不易,整合亦难。以中国石化为代表的资源型企业,在海外并购之路上披荆斩棘。企业必须具备更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧,才能在并购之路上走稳走好。     

三分并购 七分整合

媒体用"亢奋"一词来形容最近石油业的并购行动.确实让人惊讶,刚刚在6月24日传出中国石化有望拿下最大一笔海外并购交易:以72.4亿美元并购总部位于瑞士的Addax石油公司.