物资库存管理存在问题分析和系统优化探讨

对神东库存管理存在问题进行详细分析,并且对管理经验进行深入探讨,深挖物资管理潜能,寻求先进可借鉴经验,为其他煤炭企业实现库存管理提出一些参考和建议,并为提升我国煤炭企业的物资库存管理模式提供可借鉴的案例.     

煤炭企业备件库存管理问题及对策建议

科学合理的备件存储和供应,能保持煤炭企业的正常运作、减少资源浪费、提高效益( 率 炭企业)备件库存管理存在的问题,从煤炭企业备件库存分类、采购模式改进、库存管理模式改革提出推( )煤炭( )管理优化的措施建议,以供同行参考.     

浅谈市场经济条件下库存控制管理

把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力和财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是企业在市场经济中追求的目标。平朔物资供应公司一直把降低库存量作为工作的重心，进行了大量细致的工作。介绍了安太堡露天矿仓库管理中，订货点采购在仓库的实际应用、存在的问题及改进建议。     

现代煤炭企业物资联合库存战略管理

在供应链环境下，供应链节点上的企业是一种合作博弈关系，需要共同降低缺货、积压的库存风险，最终达到双赢的目的。煤炭企业的传统库存管理方法是从单一企业的库存角度来考虑的，其库存控制没有体现供应链管理的思想，没有解决库存的本质问题——企业之间的库存合作和协调问题。联合库存管理（JMI）可体现战略供应商联盟基础之上的企业库存战略管理，解决传统库存管理存在的不足。     

煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。     

企业在物资购销比价管理中存在的问题及对策

企业采购和销售工作是企业生产经营中的两个关键环节,怎样保证这两个环节的正常运行,促进企业生产经营的良性循环进而促进企业的进步和发展,是摆在企业经营管理者面前的一个重要课题.     

加强施工企业物资管理浅见

健全的物资管理制度是物资管理的前提及保证。建立相关采购管理制度、仓储管理制度,对于有周转回收的物资,相应建立周转回收物资管理制度,这样管理才有章可循。     

煤炭企业物资供应管理探讨

文章介绍了煤炭企业物资供应管理的几个方面,阐述了物资供应管理在煤炭企业发展过程中的重要地位。     

煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

浅谈企业物资储备环节的零库存管理

对"零库存"的概念、"零库存"的作用作了分析,以及企业在竞争中如何实现"零库存"管理提出了建设性的意见。     

企业安全生产风险与管理对策分析

分析企业安全风险,明确风险是可以预防和控制的,企业要实施过程管理,全面预控危险源.     

EAM系统在物资管理中的应用

介绍了神东煤炭公司利用EAM系统管理平台，优化业务流程，控制库存总量，保证正常生产的作法，对全国煤炭系统物资的科学管理具有一定的指导意义。     

企业控股兼并后的构思与管理

企业为实现发展战略 ,增强竞争力 ,充分利用自有或筹集的资金 ,通过投资控股、兼并或参股等形式走多元化发展之路。扩大后的企业必须加强各项管理制度 ,达到企业以最小的投资获得最大收益的目的     

浅谈企业剩余工程物资转作库存材料的增值税核算

一般纳税人企业抵扣增值税,需要取得增值税专用发票才能进行抵扣。工程建设结束后剩余工程物资转作库存材料,无法取得增值税发票,不能抵扣税款,增加了企业税负。对工程物资转作库存材料的增值税会计核算提出建议,意在正确会计核算减少企业税负。     

浅议企业的库存管理

通过对物资库存管理在企业经营中的重要性分析,介绍了库存管理的几种控制方法,对加快资金周转具有重要作用.     

煤炭企业实施职业生涯管理的动因与措施探讨

本文立足煤炭企业实际,论述了在煤炭企业开展职业生涯管理动因,并就煤炭企业开展职业生涯管理,从职业信息公开、职业生涯指导服务、职业通道建设、职业生涯计划中多方沟通,以及职业生涯管理环境氛围营造等提出了建议,对煤炭企业职业生涯管理具有较好的实践意义。     

煤矿机电管理存在问题及对策

该文分析了煤矿机电管理存在的主要问题,包括管理不到位,技术力量薄弱,设备安全隐患多,资金投入不足等;提出了改进的管理对策,促进各个地方的煤矿机电管理进一步规范化。     

浅谈煤矿安全管理标准及措施

煤矿事故的发生造成了极大的经济损失,并产生了不好的社会影响。煤矿事故在爆发之前多数事故征兆已经暴露出来,90%以上的事故是由于管理上出现漏洞才导致发生的。煤矿安全管理主要任务就是首先确定煤矿安全管理的目标,然后针对管理对象及时准确指定相应的管理标准和预防措施,在事故发生之前把导致事故的危险源通过管理标准和管理措施消除和减少,降低事故损失,或消除事故发生。