简论施工企业工程经济管理中的施工索赔工作

施工企业工程经济管理的重点在于合同管理,而施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段,并且随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。建筑工程施工索赔管理是建筑工程造价管理中的一项技术性、专业性很强的工作,科学合理的建筑工程施工索赔管理能够在很大程度上减少风险损失,帮助建筑施工企业获取最大的经济收益。因此建筑企业必须要进一步加强施工索赔管理,只有这样才能有效提升建筑施工企业的经济效益。本文重点分析了施工企业工程经济管理中的施工索赔工作,以此来提高建筑企业的经济效益。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

现阶段,在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展,在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质,强化建筑施工人员的人员管理,能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本,提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当,所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。     

建筑管理中项目管理的重要性分析

随着当前我国建筑施工行业的不断发展,相应的施工企业也随之不断地增加,而相关企业想要在当前的市场竞争下占据有利的地位,就需要我们重视相应的建筑项目管理。项目管理作为建筑工程施工项目中,最为重要的关键环节,加强建筑工程管理中的项目管理有助于我们在很大程度上提升建筑工程施工的质量,促进整体项目的施工进度控制以及施工效率的提升。通过项目管理的重要作用可以帮助我们加强建筑施工的现场管理,提升建筑施工现场的安全性,提升建筑施工的财务管理精确性,给企业带来经济效益的提升,实现社会效益。接下来,本文就针对当前建筑工程施工项目管理的相关方式和途径进行简要的分析,并提出相应提升项目工程施工现场项目管理的措施,旨在促进当前我国建筑工程项目管理整体质量和水平的提高。     

建筑工程施工现场技术控制管理分析

对于建筑施工企业的管理工作来说,控制一个建筑工程的施工现场是一项重点的工作,由于建筑施工现场通常都是一个比较复杂的场所,所以相对于其他地方来说管理起来是比较困难的,因此在建筑施工现场出现意外安全事件以及安全事故的情况也会比其他场所多。由此可见,对建筑施工现场技术的控制和管理,是可以对企业建筑工程施工的质量和在场施工人员的安全形成一层保障的,同时这也是提高企业经济效益的关键。对于现场施工的重要性,建筑工程施工企业需要及时认识到,然后进行控制和管理的进一步加强,从而能够快捷有效的提高建筑企业的建筑工程质量。     

浅析工业建筑工程项目管理存在的问题

对于建筑工程项目管理可以广泛的概况研究,所包含的内容为施工项目成本管理、施工企业的质量管理、施工项目过程中安全管理等多方面问题。这样不难看出工业建筑工程管理是一项复杂的过程。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点,能够将整体的工程质量提升上去,同时保证施工工期,使得建筑企业的成本有所降低,企业的经济效益得到提升。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视的是建筑企业的全方面系统管理,需要和全局保持一致性。现阶段内对于工业建筑工程项目所存在的问题进行研究性分析,在实现管理完善的基础上,保证建筑施工工程工期的情况下,保证工程质量以及安全性。     

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

随着我国城镇化建设步伐的不断加快,对于相关基础设施工程的建设工程数量也在不断的增加,因此对于施工企业也提出了更加严格的标准。因此,为了能够满足市场建设的需要,建筑施工企业必须要不断的加强自身施工现场管理,提高工程施工质量。作为直接关系到建筑工程项目质量的一个重要环节,建筑施工现场的管理工作质量非常重要,是保证施工正常进行的决定性因素。科学合理的施工现场管理能够减少建筑企业施工成本的投入,提高施工项目的整体质量,为建筑企业在社会上赢得相应的社会效益。因此,本文通过对施工现场管理现状进行分析,针对目前施工现场管理现状提出几点建议,希望能够帮助我国建筑工程项目管理提高质量。     

建筑工程施工项目管理与措施

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调,来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的。科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力,推动企业稳定发展。因此,我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一,加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义。本文对建筑施工项目的内容及其管理措施提出了分析。     

浅议建筑工程项目安全管理对策

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈,加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分,项目安全管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程项目安全管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。本文对建筑项目安全管理中存在的问题进行分析探讨。     

论建筑工程项目施工管理的创新

在建筑施工企业的发展过程中,建筑工程项目施工的管理成为了建筑施工企业的一项重点关注的业务。而在新形势下,也不断加强对建筑工程项目施工管理的创新。应该按照当前的优秀现代化企业作为研究目标,研究分析运行规律,并以此作为指导,来进行建筑工程项目施工管理的创新。本文就目前为什么要加强建筑工程项目施工管理的创新,以及就怎样加强建筑项目施工管理的创新进行说明提出创新的原则和创新方案。     

建筑工程施工管理与工程施工质量的有效控制初探

建筑工程项目施工建设作为重要环节,对项目工程质量有着重要的影响,需要建筑企业给予高度重视。企业需要做好建筑施工管理以及工程施工质量管控工作,通过对多样化管理方法以及培训形式的优化与改进,不断提升建筑企业单位的竞争实力,达成项目工程建设的目标要求。     

建筑施工企业管理改革的途径(三) 加强工程项目管理

近年来,建筑施工企业与工业企业一样,都在搞企业整顿、验收。很多建筑施工企业建立了许多管理制度,如制定计划管理、人员管理、材料管理、机具管理、财务管理等制度。建筑施工企业的单位产品是一个完整的建筑工程项目,或一个建筑工程项目的一个部分。如何对一个建筑工程项目进行系统、科学地管理,这对建筑施工企业能否较好地完成国家下达的计划任务,对企业的经营效果有着密切的关系。但在当前企业整顿、验收中,对建立工程项目管理制度,没有引起重视。鉴此,提出一些看法,供参考。一、工程项目与工程管理项目含义 1、工程项目的含义一个工程项目可以是一个单位工程(单体工程),如一幢工房、学校的教学大楼、厂房等;也可以是由多个单位工程组成的群体工程,如一个居住区、整个工厂(如宝山钢铁总厂)。由于各工程项目的建设地点、建筑形     

建筑工程项目目标管理研究

房地产企业对建筑工程管理是从建筑工程开工准备到竣工验收的全过程管理.由于建筑施工与安装任务一般是承包给施工单位来进行的,所以房地产企业主要是以合同管理为手段,综合运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对建筑工程进行严格监督和管理,从而保证建筑项目总体目标实现.因此,以目标管理为导向的管理方法值得房地产企业研究和运用,本文将从建筑工程项目实施项目目标管理进行研究分析.     

论建筑施工工程的质量管理与控制

在建筑工程的施工过程中,需要对施工质量进行非常严格的质量管理与控制。建筑施工工程包含的项目内容极其繁杂,再加上建筑工程的质量直接制约着建筑的使用寿命和安全性,因此,建筑施工工程的质量管理与控制是一项具有重大意义的工作。     

探究提高建筑工程管理的有效举措

建筑工程项目涉及到多项工作内容,本身就有着繁重的工作量,加上近些年人们对于建筑功能性和质量等方面的要求不断提高,这给施工单位造成了很大的压力,如何做好建筑工程的管理成为当前建筑施工企业需要重点思考的问题。本文就提高建筑工程管理的有效举措提出自己的意见,希望能够帮助施工企业更好地完善项目建设质量。     

建筑施工进度管理的重要性及管理措施

随着我国社会经济的快速发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑行业得到了长足的发展。在建筑工程施工过程中,有效的管理是提升施工企业综合竞争力的有效手段,而进度管理是施工管理中重要的组成部分,是建筑项目管理的核心。加强企业进度管理,不仅能够规范施工操作,提升工程施工质量,确保施工的安全,同时能够保证在规定施工工期内完工,确保施工企业履行施工合同中的相关要求。可以说施工进度管理是建筑工程项目成功的关键,本文首先分析建筑工程施工进度管理的重要性,然后分析影响建筑施工进度的主要因素,最后提出加强建筑工程施工进度管理的有效措施,供有关人员参考。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理。     

建筑工程中土建施工的质量控制要点分析

建筑工程施工质量的控制是一个整体的建设过程,要想有效的提高建筑施工的质量,需要从施工建筑质量的因素进行整体的分析。需要对企业的内部进行管理,为了提高整个工程的质量,需要强化人们的质量意识,需要人们对质量的认识和态度的综合表现。在进行工程施工的过程中,在进行管理的控制中需要相关的单位进行质量的控制,全体的员工提高个人质量,激发员工的责任意识,让员工明白在企业中的做好本职工作的的重要性,企业活动质量。为了保证施工项目能够顺利地进行,建筑工程的单位一定要采用相关的措施,保障建筑施工能够创造良好的条件,保证工程的质量。     

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

党的十八大以来,我国建筑事业迈向了新的时期和起点,作为现代建筑施工企业如何在确保建筑工程施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理,已成为新时期的建筑施工企业可持续发展的必经之路.基于此,笔者将本文命名为《浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理》;首先就新时期的建筑工程施工技术问题进行了浅论;然后就如何加强新时期的建筑工程项目管理提出了几点浅见;最后对全文进行了小结.旨在与同行进行业务交流,不断提高建筑施工技术与项目管理水平,促进我国建筑事业的可持续发展.     

浅谈我国建设工程合同管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,建筑企业的发展越来越快,而随着建筑工程项目的越来越多,企业之间的业务往来也越来越频繁。施工合同是建筑企业之间相互合作,获取利益的主要载体。这些年我国建筑施工合同管理逐步引起了国家的重视,也出台了一定的合同范本来规范与约束企业的各类非法行为。本文就目前我国建筑工程合同管理中存在的问题进行了说明,并提取了其解决措施。