用营销的思维做培训

“现代营销学之父”的菲利普＆#183;科特勒博士在《跟科特勒学营销》一书中有一段话：营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。培训营销是通过营销的视角向员工持续提供符合其需求的培训产品与服务，它要求企业站在员工需求的角度设计培训产品，使企业的员工对其所提供的培训产品达成共识。这种模式的核心是把员工当作顾客，经营员工并使其满意，实现企业和员工的双赢。     

用无边界理念强化营销监督

本文在分析目前营销环节监督机制存在问题的基础上，提出了在营销环节监督系统引入无边界理念的必要性及具体操作模式，并通过数学模型对营销环节监督系统实行无边界的效果进行了评价。     

电力企业员工培训探究

随着社会科技的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。通过分析电力企业员工培训的特点,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

用营销理念引导云南空调消费市场

作为省会城市的昆明有着“春城”的美誉,既然是春城,还需要空调干什么?然而,昆明就真是四季如春吗?云南的其它地区的气候条件与昆明一样吗?答案是否定的。     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。     

浅谈如何提高班组现场培训的效果

针对目前供电企业班组现场培训情况,分析了现场培训效果不佳的主要问题,根据德阳电业局在班组现场培训领域不断革新并获得优异成绩的事例,总结出提升班组现场培训效果的六项措施。     

现代企业员工培训工作的思考

本文围绕现代企业员工培训的新趋势和存在的问题,探讨提出了现代企业员工培训的改进建议.     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

电力营销培训工作有效开展的研究

自国家电网公司实施"三集五大"体系以来,为深入贯彻国家电网公司人才强企战略和人才发展规划,根据公司教育培训工作的总体部署,每年都对员工进行主营业务技能各层级的培训,提高其综合能力,开拓其视野,以满足公司"三集五大"体系建设对人才队伍培养的需求,这对职业技能培训提出了更高的要求。从培训内容与电力营销实际工作相结合、激发学员学习兴趣、提高培训效果等方面对电力营销培训工作进行了思考。     

企业员工的心理培训

现代企业管理人不仅要追求经济效益,更要管理好员工。重视员工的心理培训,是现代企业达到更高效益的重要一环。     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

重新审视营销的价值

企业的营销理念应是创造客户价值,同时,要注重顾客体验,因为传递客户价值的是产品、服务和解决方案等实实在在的东西。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

“80后”新员工的培训与管理

新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。     

电力企业新员工培训对策

1 转变心态,做好职业规划 （1）适应环境。在入职之初,新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境,了解工作性质和工作环境,在充分了解企业理念和发展方向的基础上,使新员工尽快融入企业。     

现阶段发电企业员工培训工作初探

本文主要阐述了随着发电企业对员工技术水平要求越来越高,对培训工作也提出了更高要求,因此发电企业培训需要新思路、新方法、新手段。     

关于如何激发员工培训积极性的探讨

随着市场竞争的不断加剧，企业所拥有的人力资源水平已经成为企业能否获得持续发展的决定性因素。为不断提高其水平以适应企业发展的需要，企业内部组织员工培训无疑是最好的解决办法，但由于员工参与培训的积极性不够，导致培训效果不佳。