多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

HRMS路在前方

随着国家大力推进管理信息化的浪潮,人力资源管理信息化也逐渐浮上水面,人们开始思考人力资源管理与IT技术的结合会带来什么,企业也开始衡量人力资源管理软件对企业的好处,CIO们跃跃欲试,想在人力资源管理上大施拳脚。然而,就像十几年前中国财务软件市场的潮起潮落一样,HRMS市场必然也会经历一个“势单力孤”、“群雄逐鹿”、“割据一方”的成熟过程。而现在,中国的HRMS市场才刚刚拉开帷幕……     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

IT部门的成本管理之道

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入“MRP II”软件以来，随着IT的发展和管理理念的进步，各种各样的信息化项目接踵而至，国内企业纷纷成立专门的IT部门，设立CIO……然而国内外各种调查的数字却表明——企业信息化投资成功率很低。一方面是巨额的不惜代价的投入，一方面是不能令人满意的产出效果，这让企业的CIO们大感头疼。     

CIO是IT投资舵手

最近,无论你打开哪一本IT业内出版物,都会读到相关内容的文章:上至各家公司的CFO,下至软件销售人员都希望确保每一项IT投资都能够得到充分的分析。这些已引起CIO们的足够重视。面对人们对IT投资分析的这种热衷,建议CIO们从下面两个方面来考量IT投资:一是要从整个企业的角度而不是零散的单个项目的角度来进行讨论;二是要用“商业投资”而不是“IT投资”的角度。投资模型通过应用一种简单的投资模型来对财务数据和考量过程进行规划,CIO们就可以实现上面所提到的两个讨论目标。如图一所示,这种模型将企业财务数据分为了三个种类:□生…     

明天会更好——2004中国“IT两会”记录

一句“2004年IT业风雨兼程”,让IT人感慨万千。宏观调控加剧、3C融合加速、行业应用细分,2004年IT业亦喜亦忧。即将开始的2005年又将何去何从?2004年11月14日,在计算机世界传媒集团和《计算机世界》报主办的中国“IT两会”(中国IT财富(CEO)年会”与“中国CIO(信息主管)年会”)上,1700多位政府官员、CEO、CIO以及信息化专家们都在寻找着答案。     

IT预算，如何算？

信息化市场经过多年的发展和洗礼，已渐趋理性。在这个岁末年初之时，来年的IT预算必然是各个企业的CIO们要慎重考虑和商讨的问题，这不仅关系到企业的持续成长，更是对CIO自身的职业生涯以及个人成长有着至关重要的作用。尤其在这个谁也不知将要持续多久的经济危机中，企业的每一分钱都很重要，都要力争“用到刀刃上”。     

向电子垃圾宣战

CIO虽不是一个“正统的”称谓,也不一定具体指代“某一个人,但有目共睹的是,CIO为信息化贡献了心血和汗水。不过,CIO似乎并没有得到相应的掌声和鲜花。在信息化过程中,在“IT就是用钱堆的”、“信息孤岛”、“IT看不到投资回报”的种种责难声中,CIO有苦难言。其实,人们完全可以     

15位信息主管当选Best CIO

在今年举办的第七届“中国企业IT应用论坛”上,15家企业的信息主管从本报及11个行业信息中心协办单位推荐的50位侯选“BestCIO”中脱颖而出,被评选为2005年度中国企业信息化的“BestCIO”。从2003年起,本报就开始在“中国企业IT应用论坛”上评选中国企业信息化领域的年度“BestCIO”,该项活动得到了广大IT用户的支持,并在业界产生了良好的反响。通过侯选人对“CIO评价体系”问卷的回答以及16位评委的协商,这15位“BestCIO”在企业IT战略规划、IT对企业运营的影响、IT对企业创新的影响、客户满意度以及CIO的沟通力、领导力和执…     

CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节

企业信息化总是经历风风雨雨,并伴随着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时,许多CIO千言万语,感慨万千。当问到公司是否已经制定了IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说,制定IT规划可能是倒弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。     

IT管理应融合核心业务

“IT管理”如何才能在企业中最有效地发挥作用?关键一点是,要让一把手们了解到信息技术如何帮助企业提升核心业务的生产力和效率。这是11月20日,在“CIO与信息化高层论坛”上,思科系统公司高级副总裁兼首席信息官Brad Boston先生,与来自国内政府及企业界的数十位CIO的对话中提到的。     

2009年“中国IT两会”在京召开

11月28日,2009年“中国IT两会”——2009年中国IT财富（CEO）年会和2009年中国信息主管（CIO）年会在北京召开。与往年一样,此次会议再度邀请了100多位来自IT企业、通信企业的总裁和1000多位来自各行业和大型企业的CIO参会,同时,工业和信息化部主管产业、信息化、中小企业、信息安全等领域的相关领导也出席了大会。     

是非善恶一念间

随着国内企业信息化建设如火如荼,CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化．不少CIO已迈入企业中高管理层,成了企业IT采购的决策者,成为令人羡慕的“肥差”。所以CIO们也成为供应商重点关照、拉拢的主要对象。大世界公司CIO曹军海就是其中一个。     

IT，塑造企业竞争力——“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”的启示

中国的IT应用面临着哪些挑战？IT投资与IT应用之间存在怎样的矛盾？中国的IT投资结构与国际市场有着怎样的差异？中国的IT应用呈现怎样的趋势？CIO如何提升能力，转变角色？这一系列问题，都是当前中国IT用户最为关心的话题。为了寻找上述问题的答案，赛迪顾问进行了“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”与“中国重点行业信息化企业及中国重点行业CIO调查”。IT市场应用现状2004年还没有结束，根据赛迪顾问的初步统计与估算，2004年中国市场的IT投资总额将达到3217.7亿元，与去年2725.2亿元的IT投资总额相比，增长18.…     

BTO热潮渐起

CIO的烦恼 企业对IT“少投入多产出”的要求,成为今天大部分CIO最头疼的问题。 经历了2000年IT的盲目投入,以及2001年的IT泡沫,现在企业对IT的投入变得越来越成熟。2002年以前的IT投入,很多企业的IT架构已经搭建得相当完善。但是,CIO们不能不承认,每年IT投入都有很大部分被浪费。企业老总们开始在投入IT时精打细算,越来越多地考虑由此带来的回报。     

2002年IT投资逆市飞扬

又到了岁末盘点和来年规划的时候了,在2002年的IT投资方面,CIO们如何打算?IT技术的热门应用是什么?针对以上问题,本期采访了银行、证券、机械、家电、石油、医药、服装等近14个行业的24家代表企业和社保、统计、交通、铁道、检察院、供电局等6个部委单位共计30位行业企业的信息主管。调查结果显示,30个行业企业蕴藏了至少20个亿的投资规模。其中,90％被调查者表示投资规模将会大于去年。另外,视频会议系统火了,存储、无线应用也在悄悄升温,“即时信息”的商用也有“西渐东进”之势。     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

CIO调查：自己的分量究竟有多重

CIO应当是企业中处理IT问题的人,还是帮助企业提升业务管理水平的人? 首席信息官(CIO)的称呼是个舶来品,然而不论它到底采用什么样的名字, 信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。中国自诞生首席信息官(CIO)这样一个职位以来,如何看待自己在企业中的位置,如何处理好各项工作之间的关系,始终是困扰着CIO们     

侯选“杰出CIO”评选指标问卷

随着越来越多的企业参与到信息化建设中来,CIO的作用也逐渐凸显出来。在跟踪并深入报道信息化建设的过程中,我们接触并采访了大量CIO及企业最高决策者。在2003年第5届“中国企业IT应用论坛”上,每周电脑报社首次推出了“杰出CIO”评选活动。在今年的“中国企业IT应用论坛”上,我们还将继续评选出本年度的“杰出CIO”。作为参加评选的重要指标和依据,候选CIO需要填写“杰出CIO”评选指标问卷。以下我们截选了部分候选CIO的“杰出CIO”评选指标问卷,以供大家参考。