关于做好监理工作的思考

工程建设监理制是同项目法人责任制、招标投标制、合同制一起实施的建设管理制度，没有合同制就没有监理制。工程建设监理是监理单位受项目法人委托，以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，协调建设各方的关系，是技术管理行为。是监理单位受项目法人的委托，承担了部分原来由项目法人负责的事务，属于建设管理的范畴。     

浅谈项目法人如何加强小型病险水库除险加固工程质量管理

项目法人作为小型病险水库工程建设的责任主体，对工程质量负总责。文中就小型病险水库工程建设项目法人质量管理、设计质量管理、施工质量管理、监理工程质量控制管理及政府监督等方面提出了措施、对策及建议。     

浅析对中小型水利工程总监理工程师的素质要求

工程建设实行建设监理制,在我国已推行了10多年的时间,使我国的工程建设项目管理由传统的管理模式向社会化、专业化的模式转变。在项目法人与承包者之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方,以经济合同为纽带,以提高工程建设水平为目的,初步形成相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体制。工程建设监理的核心是合同管理,合同管理的核心人物是总监理工程师。总监理工程师素质和能力的高低,直接影响到整个监理工作的     

小型水利工程建设应加强建设监理工作

建设监理制是我国实行项目法人责任制、招标承包制而配套推行的一项建设管理制度,也是我国水利工程建设管理领域与国际惯例接规的必然要求。它的实质是在工程建设的项目管理中,用专业的建设监理单位代替非专业的工程建设管理机构,用社会化的管理方式代替自营自建的小生产管理方式,对工程项目实施科学的管理。实行监理制度可以有效地控制工程项目的进度、质量和投资,公正地管理合同,确保建设行为的合法性、合理性、科学性和安全性,提高工程建设管理水平和投资效益。 1 我国大中型水利工程建设监理取得了良好效果 水利部于1999年11月颁发的《水利工程建设监理规定》     

遵循监理工作准则为长江堤防加固建设服务

严格按照监理工作准则对工程建设进行监理确保长江堤防加固工程建设质量的重要途径。湖北年傲水利水电工程咨询中心承担了湖北长江堤防加固工程的大部分监理任务。在监理过程中按照“事前把关、事关监督、事后验证”的方法对施工过程严格把关，并依据国家法规，不仅对工程的投资，进度，质量，按合同进行控制，还根据长江堤防加固工作实际，在项目法人同意的前提下，参与选择施工单位的招标，协助项目法人与中标单位签订施工承包合同，建议项目法人按合同规定提供开工条件，并按规定从事工程建设管理，公正，公平地处理索赔问题，代表项目法人主持分部工程验收等。通过严格的内部管理，规范的工作行为，确保了工程建设质量。     

建设监理制在黑土区水土流失综合防治试点工程中的探索与实践

建设监理制是工程建设项目管理"项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制"四项制度的重要组成部分,它的基本职能是以经济合同为纽带,以提高工程建设水平为目的,以中介服务的方式介入到项目法人与     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人，项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理，本文称作直接管理；也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务，本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的，本文均称作业主方项目管理。     

浅谈东留水库电站建设

该文简要介绍了武平县东留水库建设的经验与作法，认为加强资金管理，实施招投标制，工程监理是控制，节省工程造价的重要手段；阐明了“项目法人负责，设计技术报务，施工质量保证，监理质量控制，政府质量监督”的工程建设体系，可供工程建设人员参考。     

三峡工程建设管理体制及其运作

三峡工程建设管理体制是遗传社会主义市场经济准则，以项目法人责任制为核心，实行招投标制，建议监理制和合同管理制。项目法人的责任不但要组织建设及控制造价，而且要对生产运营及偿还责任负责；招标发包的标准是能最大限度地满足资信，价格和技术的各项综合评价标准；工程监理单位其性质是社会性的高智能的中介服务组织，它必须遵循客观、独立、公正、科学的原则维护各方的合法利益；合同管理采用了“分类别按项目管理、分部门实     

水利工程项目管理模式的探讨

通过对目前水利工程建设市场分析后得出,在工程建设实施过程中,往往存在工程突破造价、管理单位专业化程度低、工程监理存在一定的局限性、政府财政压力大、项目法人的临时行为容易产生职务犯罪等问题,究其原因,主要有宏观和微观两个方面。经过部分工程的试点,工程建设模式采取项目管理、代建制等,可提高项目管理的专业性,有效控制工程造价、进度、质量等问题,减轻政府经济压力,有效防止腐败。     

项目法人在工程建设中的投资控制

在工程建设过程投资控制中，项目法人要以合同管理为核心，在重视设计工作的同时，可以通过对材料设备价格的控制、施工组织设计的优化、加强监理计量控制、健全结算制度等手段达到预期的目标，实现建设资金的最大效益。     

水利工程建设管理存在的问题分析及对策

2006年上半年，水利部水利工程建设稽察办公室对全国26项水利工程项目的建设管理情况进行了抽查，发现存在项目法人责任制落实不到位、工程监理薄弱等问题。从稽察角度分析了水利工程建设和管理中存在问题的原因．给出了针对性的对策意见。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

建立和完善水利工程建设项目代建制

代建制是一种比较先进的政府投资建设项目管理方式，有利于明确项目责任主体，提高项目管理水平,有效控制项目目标，规范项目监管，解决项目法人责任制的法人责任虚缺等。提出应在现有的基础上有计划、有步骤地推行水利工程代建制。     

构建龙滩工程特色的建设管理模式

龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投(融)资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。     

创建引子渡特色的水电建设管理新平台

本文着重介绍了引子渡工程建设管理经验。这些经验包括：积极推进项目法人责任制、建设监理制、招投标制和合同管理制;强化工期和目标管理;依靠科技进步．发挥设计的龙头作用,提倡专家咨询,科学决策;辩证处理好工期、质量、造价之间的关系;强化安全管理,强化现场协调管理等。     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

在改革中奋进的云南大朝山水电有限责任公司

大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中，起着主层作用。该公司在建设实践中，积极进行改革，勇于探索，采用了工程建设管理的新模式：工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制；反设计纳入监理轨道，进行设计优化；成立了工程等价管理课题小组，对工程造价实行“静态控制，动态管     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。