加强成本控制 提高经济效益

隶属于本公司的房地产公司发展到现在已经初具规模,但是有目的的进行成本控制工作却刚刚开始。公司在今年年初组建了成本管理部,如何在短时间内通过成本控制,以提高企业竞争力,实现利润最大化,结合公司的实际笔者认为应从以下几个方面来加强成本控制。     

加强成本控制以增强施工企业经济效益

工程项目需要通过建立完善的成本定额系统,进行科学合理的经济评估来对工程项目的目标成本进行确定;工程项目施工成本控制应当对工程项目进行全面的、动态的管理,保证工程的经济效益与社会效益,确保责任权利和义务的一致性;建立完善的目标成本责任制,执行完善的材料、设备招标采购制,执行完善的工序单价承包制,进行分包工程管理,确保每阶段的利润是工程项目施工过程的主要成本控制措施;采取科学的组织措施、先进的技术措施、有效的经济措施、具有法律效力的合同措施都能够实现工程项目施工的成本控制,获得良好的经济效益。     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.     

加强工程成本控制提高企业经济效益

从职工素质、工程成本控制、生产过程管理、工期控制等方面阐述了加强工程成本控制，提高企业经济效益的举措，以创造出高质低耗的工程，提高企业的竞争力。     

浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈。全行业都进入了微利时代,承接工程项目变得更加困难,不少建筑施工企业由于管理不善或历史包袱过重而陷入了困境。许多建筑施工企业为了承接工程项目而不惜以极低价中标,甚至承受多种不平等义务;加上生产成本比重大,还受多种内外部条件的制约和影响,使得工程项目的成本控制变得难上加难。面对这么多不利因素,一些企业推行项目法施工,加强成本控制,取得了令人满意的经济效益;而另一些企业却没有随着市场的变化来加强成…     

加强工程项目的成本管理是提高经济效益的有效途径

通过学习现代化管理理论和工作实践,笔者感到,加强工程项目的成本管理,是提高企业经济效益的一条有效途径。本文就此问题述之如下。     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

如何通过加强材料控制提高施工企业经济效益

根据目前施工企业在狠抓企业管理的同时都不同程度忽视了材料管理工作的现状,总结出施工企业在施工阶段的材料成本控制中存在的问题,同时探讨了加强材料管理的对策,从而提高施工企业的经济效益。     

浅议燃气企业工程项目成本控制

工程项目建设为燃气企业最主要的投资活动,占用了巨额资金。加强燃气企业的工程项目成本控制,对于减少燃气企业的成本支出,增加利润,保持企业的市场竞争力具有重大意义。     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析，从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手，探讨了成本控制的有效措施，以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

提高项目经济效益必须控制成本

工程施工项目,要在施工期间提高经济效益,就必须减低项目的成本,除此之外,别无回旋余地。为确保项目有盈不亏,降低成本的重要环节是:做好施工项目成本控制的一系列工作。众所周知:施工项目的成本控制,就是在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差;把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。那么,如何才能保证成本目标的实现呢?从以往的实际例子不难看出:重要的是,项目经理部必须以企业下达的成本降价率或成本降低额指标为…     

加强工程项目成本控制提高建筑企业经济效益

通过对施工项目成本的各个环节有效控制,节约成本支出,增加经济收入,提高经济效益.     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分,是关系到企业竞争力高低的重要因素,也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争,降低成本费用、控制成本费用,已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

工程项目成本控制的探讨

结合工程实际，介绍了施工企业项目成本控制的原则，阐述了施工项目成本控制的基本要求，并就成本控制应采取的措施及降低成本的途径进行了探讨。