前言

全面质量管理,是现代工业生产科学的质量管理方法,是企业管理的中心环节。全面质量管理是对产品从设计、试制、生产制造到销售后服务整个过程进行的质量管理。要求企业的全体人员,参加质量管理,运用科学的数理统计方法,结合专业技术,研究控制影响产品质量的各种因素,不断提高产品质量、工作质量和服务质量,以适应四化建设和人民生活不断提高的需要。从实质上来说,全面质量管理是企业管理的     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍,特别是企业标准-施工工艺标准的应用,提升了企业的整体质量意识,降低了企业资源成本,提高了顾客满意度,增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用,在质量管理中提升了企业形象,增强了企业声誉。     

浅谈现代企业全面质量管理的现代化

企业是一个由人、财、物、信息和工作过程组成的多层次的有机整体,是一个复杂的生产经营系统。要发挥企业的活力,就必须在企业进行整体优化。而全面质量管理是企业管理的中心环节,因此企业的整体优化管理必须从全面质量管理的自身入手。为推进全面质量管理的现代化,我们在开展企业的全面质量管理工作过程中,实行了全面质量管理目标明确化、工作过程选优化、管理方法科学化、产品质量自控化、质量信息传递及时化、质量管理形式全面质量管理的内容,二是提高了企业职工开展全面质量管理工作的积极性,三是全面质量管理工作与企业的实际目标对应…     

爆破一体化企业现代质量管理模式构建探析

爆破一体化改革使中国民爆和爆破企业价值链从原先各自的专业领域向对方的业务范围扩展,爆破一体化企业成为跨行业经营的新型综合经济实体。如何充分认识中国民爆和爆破企业质量管理的优劣势,发挥爆破一体化企业上下游业务的协同效应,采用现代质量管理模式,整合并重构爆破一体化企业的质量管理模式,成为爆破一体化企业质量管理改进的当务之急。通过分析当前中国爆破一体化企业质量管理存在问题,结合不同的现代质量管理方法,提出了爆破一体化企业质量管理改进的方向,助力中国爆破一体化企业实现安全、融合和高质量发展。     

浅谈企业的柔性化质量管理

从21世纪知识经济时代发展的前景和需要出发,叙述了企业开展柔性化质量管理的必要性以及企业柔性化质量管理的基本特征,提出了质量管理应该由PDCA循环向DDCA循环转化的观点.     

探寻企业发展的源泉全面提升企业质量管理水平

从全面质量管理的含义入手 ,分析了企业在新的质量形势下所面临的挑战 ,并针对企业质量管理工作的现状和在推进全面质量管理方面存在的问题 ,提出了企业在加强质量管理、全面提升产品质量和服务质量的对策。     

企业管理以质量管理为纲

在“十五大”的精神指引下 ,国有企业加大改革力度 ,企业机制转变必然引起企业内部管理的变革。本文从现代质量观内涵及要求 ,全面质量管理在企业经营管理发展中的先进性以及质量管理最大限度发挥全体员工积极性等方面阐述企业内部管理必须以质量管理为纲     

全面质量管理在武钢烧结厂的推广应用

全面质量管理作为现代企业管理的方法和手段日益被企业采用。我厂从1979年开始推行全面质量管理,经历了探索、发展、深化三个阶段,取得成     

搞好技术管理提高产品质量

从企业全面质量管理目标入手，论述了搞好技术管理，提高产品质量在企业的重要性、必要性。     

推进企业质量管理工作的几个新对策

随着我国“两个根本转变”的推进，企业间的竞争日趋加剧。从某种意义上讲，企业间的竞争是企业产品之间的竞争。不断提高产品和服务质量是增强企业竞争力的重要手段。企业质量管理是保持和提高产品质量与服务质量的必然要求。如何在企业现有质量管理基础上，使质量管理跨...     

全面质量管理在教育质量评估中的应用

一、前言随着全面质量管理工作的不断深入,全面质量管理的思想体系已从工业企业渗透到了教育等各领域,从国外逐步传到国内,并在一些学校做了初步尝试。积累了一些经验的教育质量评估实质上就是全面质量管理思想、理论和方法在教育系统的具体运用。目前,教育质量评估的理论研究较多,而按全面质量管理理论来进行管理功能分析的较少。本文仅以工业企业创质量管理奖评奖条件分类为依据,对教育质量评估进行管理功能符合性分析,并对教育质量评估以及全面质量管理在教学过程的应用提出几点看法。     

用户评价是企业实施TQM的驱动力

以市场为导向,以满足用户需求为目标,全面提高产品的实物质量、营销服务质量是当前各企业实施全面质量管理的基本方针。真正要把全面质量管理的基点转移到适应市场需求上来,则必须坚持“市场评价企业,用户评价质量”的原则,以“用户满意,信誉第一”作为企业经营的最高准则,坚持:“产品质量以用户需求为最高标准,以用户满意为最终标准”。全面质量管理应当从企业内部封闭式的循环转向以用户和市场为出发点和归宿,两头在外的循环。马钢在抓螺纹钢筋质量改进中,从用户评价出发,通过质量自查整改,提高了企业质量管理水平和产品实物质量、营销服…     

质量管理创新是价值增值的源动力——浅析常发质量管理创新工作

质量管理创新是企业价值增值的源动力。结合江苏常发集团实际情况,从观念质量化创新、技术质量化创新和经营质量化创新三方面剖析了质量管理创新工作。     

质管人才青黄不接 加强培训势在必行

我国从８０年代初开始推行全面质量管理（ＴＱＭ），通过１０多年教育、培训和实际锻炼，造就了一大批质量管理人才。但是，我国的质量管理人才主要集中在国有大中型企业，而且又主要集中在制造业。非国有企业、中小企业、特别是为数庞大的乡镇企业、私（民）营企业却缺乏...     

全面质量管理在包钢选矿厂的应用

全面质量管理是20世纪50年代科学技术和工业生产迅猛发展,人们对质量管理要求越来越高,要求实行全员、全过程、全企业的质量管理发展起来的.本文从质量策划,质量控制等方面阐述了选矿厂应用全面质量管理的成功实践,并提出作者的自我见解.     

国有大中型企业质量管理的层次决策模式

从对我国国有大中型企业的现状分析出发,依据当代质量管理理论和系统论原理,提出了一种与ISO 9000-GB/T 19000系列标准相结合的、可用于这类企业的质量管理层次决策模式.     

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。     

强化质量管理 推进“质本管理”努力提高中小企业竞争力

从强化质量管理、规范企业营运、加强现场管理、推进质本管理四个方面探讨了中小企业如何提高竞争力。     

浅谈内部审计项目的质量控制

内部审计是企业管理中的一个重要的组成部分，它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，而审计目标能否实现，将取决于审计质量的高低。而审计质量是审计工作的生命线，是有效完成审计任务、降低审计风险、提高审计效益的保证。本文从审计工作各环节进行全方位、全过程的质量管理和控制方面，分析了如何进行有效的审计质量控制，达到服务于企业管理，最大限度地发挥内部审计的作用。