石油企业物资采购成本的降低方法

随着当前我国石油工程规模的不断扩大,在进行石油工程物资采购的过程中控制成本对于企业的发展来说具有非常积极的作用,不仅能够促进企业的更好更快发展,同时也能够为企业的可持续发展奠定扎实的基础。当前很多石油企业都亟需调整和优化企业内部的物资采购成本控制体系。本文笔者基于此背景主要来分析探究在进行石油工程物资采购成本的管理过程中,如何有效的保证采购成本的优化。     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

新时期石油企业经营管理的现状与创新探讨

石油企业是现代社会发展的骨干企业,新时期的石油企业经营管理要与社会的发展同步,以促进经济成长,带动提升国民经济。但是目前石油企业经营管理中存在着较大的问题,严重制约着企业的发展,已经拉低了自身经济发展的速度。因此,需要针对新时期的经济形势,做出有效的改革创新,提高石油企业的经济效益,让石油企业实现可持续发展。本文分析了新时期石油企业经营管理中的现状和问题,并提出了创新的策略,以改善现状,促进企业良好发展。     

提高工程造价人员素质

石油工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着市场经济的发展和现代管理科学的发展而产生并发展的,是时代进步的产物。本期案例关注的石油工程造价管理,的确是当前我国石油工程技术服务的薄弱环节,但其在石油勘探开发中的地位却是不容忽视的。石油工程造价管理是企业掌控成本、效益、利润的基础。     

信息化技术在石油物资采购中的应用

随着信息化时代的来临,如何更好的利用信息化技术便是当前社会发展趋势。企业利用信息化技术能够有效缩短信息传输时间,提高工作效率,相对的节约了企业成本、提高了企业经营效益。其中石油企业作为我国重要能源产业,更应当充分运用信息技术,推动石油能源企业的高速发展。目前部分石油企业已经能有利用信息技术等网络工具,并在石油物资采购中率先取得应用,但在目前的应用中还存在许多问题,将结合信息化技术在石油物资采购中的应用情况进行探讨,帮助完善石油物资采购的管理工作,推动石油企业良好发展。     

石油企业开展全面预算管理存在的问题及建议分析

全面展开石油企业预算,存在一定的难度,因为企业的石油产量与成本,两者的动态变化并没有非常明显的规律可循。本文旨在对石油企业的成本预算管理过程中难免出现的一些问题进行分析,并针对具体问题提出相对具体的建议,从而期望石油企业能够更加系统完善的进行成本预算管理。     

海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

对于工程建造企业而言,成本控制工作水平是企业综合实力以及运营管理能力的重要体现,特别是海洋石油工程建造项目,由于其具有投资规模较大、技术要求较高以及建设风险较高的特点,使得成本过程控制成为了建造项目管理工作的重要组成部分。简单分析了海洋石油工程建造项目成本过程控制的意义及其内容,并简单阐述了海洋石油工程建造项目成本过程控制的措施。     

石油钻井自动化技术的应用

为了提高石油企业勘探开发的经济效益,提高钻井效率,降低施工成本,石油钻井自动化将成为未来石油钻井的主要发展方向。本文将对现代石油钻井技术的自动化应用进行简要分析。     

浅谈石油运输中的成本管理问题及优化对策

我国当前的能源需求量伴随着经济发展在飞速上涨,在我国经济建设当中,石油行业的发展成为了重要的组成部分,因此石油企业的迅速发展对于我国的精气起到了支撑性作用。对于石油在运输过程中,怎样控制成本管理不仅能减少石油不要的浪费,还会保护环境安全。为了提高石油企业的经济效益以及对社会的安全性能,本文对石油运输过程中成本的管理问题进行了分析,并提出了优化方案。     

石油钻杆接头喷焊层耐磨带脱落原因分析

石油钻杆接头喷焊层不仅能够解决传统钻杆强度低和容易受损的缺点,还能对已经破损的传统钻杆进行二次修复,减少石油开发企业的运行成本,是现代石油钻井开发工程项目中依赖的重要技术。本文将对石油钻杆接头喷焊层耐磨带脱落的原因进行简要的分析和探讨,并应对出现问题的原因提出相应的改进措施,避免再次出现相似问题,确保石油钻杆接头的正常使用,促进石油开发工程项目的开发和发展。     

优化流程管理 提升竞争力

<正>推进石油企业管理流程优化,充分利用信息技术,是提高企业竞争力的有效途径。随着我国经济的进一步发展,石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。而推进我国石油企业管理流程优化,是建立现代企业制度的要求,是提高企业竞争力的有效途径。本文就石油销售企业业务流程的优化和管理做一些探索,以便我国的石油企业能够适应现代国际企业管理的发展趋势,积极进行流程优化设计,达到增强企业竞争力的目的。     

石油钻井的生产运作管理探究

随着中国经济的不断发展,我国在国际上的地位不断提高,我国在各项工作上都有了重大突破,从以前的被外国嘲笑没有石油到现在中国成为世界上的石油大国,油田企业迅速的发展起来了,但是发展的过程中问题是不可避免的,尤其是在石油钻井开发过程中,井下作业施工难度较大。首先涉及到石油钻井开采的成本问题,并对生产成本和控制进行研究探讨,最后形成了成本管理的经济效果系统,最终以实现钻井工程的成本最低和促进石油钻井工程的可持续发展。     

海洋石油工程建设项目降低成本的举措

在一个企业当中,其综合管理水平在很大程度上取决于对成本的控制水平。因此,为了提高企业的综合管理水平,企业领导者就应该要求相应的管理人员进一步加强对成本的管理。对于海洋石油工程来说,相关的人员进行项目的建设的过程中,对成本的管理也是一项十分重要的内容,为了能够有效的降低海洋石油工程建设项目的成本,相关的工作人员经过研究提出了一系列的举措,在此我将对其进行一一的描述。     

浅析石油企业管理中的创新管理

由于国际石油开采量越来越大,国际石油等化石燃料储存量越来越少,造成了我国石油企业竞争越来越大,所以为了让我们公司能够在如此大的竞争力中不被淘汰,并且能够在日后的竞争中获得一定的优势,我们必需要在石油企业管理方面进行较大的创新。文章将对我国石油企业管理中的创新管理现状进行分析,并会指出我国石油企业在这方面仍然存留的问题,然后会对其提出相应的应对政策并对我国未来石油基业管理中创新管理进行总结和分析。     

强化工程造价的约束机制

钻井是石油天然气勘探开发的重要手段,全球每年用于石油天然气勘探开发总投资超过5000亿美元,其中钻井投资占石油天然气勘探开发总投资的60%以上,钻井成本高低直接关系到油田勘探开发的综合经济效益,具有举足轻重的地位。正如本期案例提出的,强化油气田工程造价管理的关键是能够在有效控制工程成本的基础上提升企业利润。因此"在石     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

搞好石油企业成本战略性管理

搞好石油企业成本战略性管理项习文当前，石油企业在狠抓改革，营造适合公司制企业生产特点的石油企业运行机制的同时，必须在加强企业管理上见到真效。而加强企业管理的核心是加强成本管理。笔者认为石油企业已经到了必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和...