浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

工程分包人可以主张工程款优先受偿权吗？

发包人甲公司与乙建筑公司签订建设工程施工合同,乙公司作为承包人,又与丙公司签订专业分包协议,并得到建设单位的同意,由丙公司承担塑钢窗的制作安装。工程竣工验收合格后,甲公司拖欠乙公司的工程款,乙公司拖欠丙公司的工程款,产生结算纠纷。丙公司作为分包人,是否可以依据合同法主张工程款优先受偿权？     

对工程分包的理解和认识

通过对分包合同条款的理解及分包队伍存在的市场条件说明分包现象存在的普遍性,同时也只有加强对分包人的管理,才能充分发挥分包队伍的作用     

浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分

工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。     

施工合同语义的正确理解与适用案析

<正>一、基本案情R集团在某星级酒店开发建设过程中,将装修装饰工程指定分包给K公司,并让总包单位J公司与K公司签订了《分包合同》,R集团以"见证方"身份在合同上签字盖章。合同第四条约定:"如本工程获得‘全国装饰工程精品奖’,建设单位承诺通过总承包人一次性奖励分包人60万元。"但合同第十一条又约定"建设单位作为合同的见证方,并不改变本合同的分包性质,也并不意味着分包人有权向建设单位主张权利。"     

《中华人民共和国合同法》是否允许建筑工程的承包人把自己承包的工程转包给第三人?

所谓的转包的是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人,使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为,转包与分包的根本区别在于;转包行为中,承包人将其工程全部倒手转给他人,自己并不实际履行合同约定的义务;而分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或几部分再分包其他承包人,承包人。承包人仍然要就承包人仍然要就承包合同约定的全部义务的履行向发包人负责,根据合同法和其他法律规定,承包人经发包人同意将部分工程分包给其他人的行为是允许的,但承包的转包行为是禁止的。合同法第二百七十二条中明确规定承包人不得将其承包的全部工程包给第三人。这是因为,在实践中转包行为具有很大的危害性。一些单位将其承包的工程压价转包给他人,牟取不正当的利益,形成“层层转向,层层     

建设工程施工合同中的违约责任分析

一、施工合同的内涵界定及其违约责任特点 1、施工合同的内涵界定建设工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建设工程,明确相互权利义务关系的协议。本文所指的施工合同是有效的施工总承包合同,不涉及缔约过失合同、无效合同或可撤销合同;也不涉及承包人之间的施工分包合同和施工劳务合同。施工合同的违约责任是指签订施工合同当事人因违反合同义务应承担的责任。建设工程合同文本(GF-1999-0201)规定了承发包双方的违约情况。     

建设部公布施工分包管理办法,承包工程禁止转包

建设部近日公布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）,明确规定建设单位不得直接指定分包工程承包人,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。该办法于2004年4月1日起正式实施。     

劳务分包的发承包法律关系辨析

施工劳务分包的发承包双方关系不同于一般劳动关系,是一种特别劳务承揽关系,它在债务转移、责任承担、履约协作等方面都有着一定的特殊性。     

建设工程合同效力研究

合同成立是事实判断，有效是法律判断，而生效既是事实判断也是法律判断。工程分包与工程总包、承揽分包、联合承包有密切联系，但与工程转包有本质不同。建设工程合同无效的原因表现形式多样，在处理无效建设工程合同时，应根据具体情况，除要求当事人以恢复原状、折价补偿、赔偿损失、收缴财产等方式承担责任外，还要承担相应的行政责任。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

转包和违法分包等违法行为自查及纠正方案

近期,住房城乡建设部就工程质量治理问题密集出台多项文件,就建筑行业的转包、违法分包等顽疾进行严查、整治,本文根据数十年的建设工程法律服务经验,深入解析文件要点,并结合建筑企业实际情况提出自查及纠正方案,从项目管理机构及人员关系、资质证书、合同文件、资金往来关系4方面进行针对性策略,以期对建筑企业规范自身管理、防范风险有所裨益。     

浅谈质量管理工作在分包模式下的开展

如今,施工企业把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重。因此,走质量效益型道路的经营战略被广泛采用,建设市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此,搞好分包模式下的质量管理工作就显得尤为重要。     

谈建筑劳务分包的结算与支付

通过对建筑劳务发展背景的分析,提出了劳务分包结算与支付的重要性,结合相关管理办法指出了劳务分包结算与支付的常见风险及防范措施,以期使建筑领域用工走向健康、良性的发展轨道。     

浅谈分包工程管理

工程项目管理是一项复杂的管理工作,分包工程管理好坏是项目成功与否的关键。本文主要从分包计划、分包商选择、现场管理、结算方面进行简述。     

建立良好工程分包环境的探讨

为了正确引导和规范工程项目分包行为,使其在我国建筑工程事业中进一步发挥积极作用,针对如何建立良好工程分包环境进行了深入探讨,提出了一系列的措施和方法,以解决目前工程分包中存在的问题.     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

浅谈分包工程的安全管理

将专业或劳务工程分包给具有相应资质的施工企业承担,有利于加快工程建设。必须对分包单位加强管理,严格对分包商的选择、施工过程中的安全管理制进行控制,实行分包商淘汰机制,防止发生安全事故。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

加强对预应力专业的分包管理

预应力结构常用于重要结构部位,关系到工程质量,也制约着工期,往往是工程的关键。故而要加强对预应力的专业分包管理。