浅谈房地产企业发展中的传统采购管理与战略采购

目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。     

建设项目招标采购实务操作的控制要点

建设项目招标采购分析中,地产公司需要明确整体实力操作需求水平,结合现有经济市场发展情况,重点分析建设项目需要的经济发展方向,房地产招标采购过程中,需要与房产项目的成本控制紧密联系,重视房产工程项目的开发,加强大数据信息管理,不断提升房地产招标采购的管控措施。以房地产招标采购的准确流程为依托,建立标准的、规范的房地产招采管理体系,提升地产公司的企业经济效益。本文将针对房地产招标采购中的管理要素和重点操作进行分析,重点研究大数据招采应用方式。     

房地产项目中招标采购的关键要素分析

随着社会的发展,社会对于房地产事业越来越重视,房地产开发已经成为一个综合性的工作项目。其中,招标采购是一个极为重要的组成环节,该环节影响着整个房地产市场的健康发展。文章明确了房地产招标采购的作用与意义,对招标采购中的关键要素展开了分析,并探讨了做好招标采购管理工作的措施,以供相关企业参考。     

工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

设备招标采购技术文件撰写

设备招标采购在我国有20余年的历史,目前招标采购的程序和管理也日趋完善.而招标文件的撰写对招标采购是否成功有着重要影响.本人常年审查设备采购招标文件、参与设备采购国际招标评标并有多年组织设备采购招标的经历,以下就设备招标采购技术文件撰写的有关问题谈谈自己的看法.     

外墙砖战略采购在房地产行业应用研究

在房地产行业面临日益增强的竞争压力时,越来越多的一线房企将采用战略合作方式挑选供方作为了一个有效的应对手段,外墙砖是战略采购的一个重要部品。文章通过对房地产企业外墙砖供方企业情况、材料技术特点进行分析,并对采购技术要求要点和实施注意事项进行了总结,最终提出了发展方向。     

室内砖战略采购在房地产行业应用研究

在房地产行业面临日益增强的竞争压力时,越来越多的一线房企将采用战略合作方式挑选供方作为了一个有效的应对手段,室内砖是战略采购的一个重要部品。通过对房地产企业室内砖供方企业情况、材料技术特点进行了分析并对采购技术要求要点和实施注意事项进行了分析,最终提出了发展方向。     

室内砖战略采购在房地产行业中的应用研究

在房地产行业面临日益增强的竞争压力时,越来越多的一线房企将采用战略合作方式挑选供方作为了一个有效的应对手段,室内砖是战略采购的一个重要部件。通过对房地产企业室内砖供方企业情况、材料技术特点进行了分析并对采购技术要求要点和实施注意事项进行了分析,最终提出了发展方向。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

广西勘察设计企业向工程总承包战略转型的建议

分析目前我国民用建筑领域工程总承包市场的发展现状和趋势,提出勘察设计企业发展工程总承包的必要性,并针对广西勘察设计企业开展总承包业务过程中所遇到的困难,从政策体系的完善、建设主管部门的市场推进和总承包企业自身能力建设等三个方面详细阐述了对于该类型企业向工程总承包战略转型的建议。     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。     

Data mining for government construction procurement

A new data-mining model for government construction procurement was developed to consider data preparation, domain knowledge and a conceptual model to reflect the needs of the knowledge economy. Prototype experiments and analysis were performed to test the data mining using information from a typical Taiwanese local construction procurement unit. The application of the data-mining algorithm to this construction procurement management model improves government procurement effectiveness and efficiency. By complying with this governmental procurement information system and revealing the information required by the World Trade Organization and the Government Procurement Agreement, the model has the potential to improve government procurement and industry effectiveness and efficiency. It also provides a platform for government access to the international community.     

管道燃气企业战略管理的实践与探索

本文叙述了温州市管道燃气企业战略管理的实践探索过程与经验,阐述了管道燃气企业开展战略管理的重要意义。     

JIT 模式下建筑企业采购研究

准时化采购是一种先进的采购模式,在我国制造业中运用已取得了成功,但在建筑企业中的应用才刚刚起步。通过对比分析准时采购与传统采购的差异性,得出准时采购在降低库存、提高采购质量、采购水平、资金利用率方面的优越性;结合建设工程项目特点,把准时采购引入建筑企业,构建准时采购流程,建立供应商评价机制、PDCA 绩效评价模型对建筑企业准时采购的实施进行分析;并对准时采购在我国建筑行业的普及提出四点建议,以期在一定程度上推进建筑企业准时采购的步伐,进而推动准时化采购的发展。     

企业战略创新与先发优势的获取

企业如何在战略创新和战略跟随之间做出选择?先发地位能否为企业带来重要的竞争优势?是企业关心的重大战略问题。文中在对战略创新、战略跟随和先发优势等概念进行界定的基础上,着重分析了影响先发优势的技术与市场因素,进而提出了通过战略创新获得先发优势的可能性和所需的关键资源。     

试论城市发展的战略研究及战略规划的形成

在分析目前我国城市发展战略研究实践的基础上 ,指出目前战略研究具有快速、实效、创新、宏观的特点及对象多元化、方法的趋同化、视角全面化的发展趋势 ,进而提出建立制度化的战略规划的可行性及战略规划编制程序的框架设计。最后指出 ,战略研究不等同于战略规划。城市发展战略研究可以视为一种规划的工作方法 ,而战略规划应当是一个过程 ,是一个技术过程、社会过程和政治过程的结合 ,其最终的成果则必定是基于技术和社会、经济现实的政治决策 ,并有制度性的保障     

Material and equipment procurement delays in highway projects in Nepal

Delay in the delivery of materials and equipment to construction sites is often thought of as a contributory cause of cost overruns in construction projects in developing countries. A cursory examination of the environment in which projects are executed in developing countries appears to support this thinking. However, there does not seem to have been much research work conducted that investigates whether this is actually the case and also assesses the causes of these delays and magnitude of their impacts on project costs. This research was aimed at firstly ascertaining the occurrence of material and equipment procurement delays in highway projects in Nepal. An assessment of the causes of the delays and the magnitude of their impact on project costs was also made. The survey method was used in conducting this research involving 22 highway projects. The main causes of material and equipment procurement delay were found to be (in rank order) organizational weaknesses, suppliers' defaults, governmental regulations and transportation delays. However, the actual impact of these delays on project costs was found to be on average, only about 0.5% of the total budgeted cost of the projects. Among materials, delays in the supply of aggregates were found to occur most frequently while delays associated with pavers occurred most frequently among equipment.     

论现代项目管理技术的发展动态

总结回顾了现代项目管理技术的发展历程，综述了项目管理技术的发展现状和趋势，探讨了现代项目管理发展的相关问题，指出项目管理技术已成为企业的发展模式，并提供了一种新的扩展形式。     

工程项目采购新构想──整体并行法

为适应工程项目日趋复杂化,本文在分析现有工程采购方式优缺点的基础上,采用系统性思想考虑项目全过程管理的科学性,提出了工程项目采购新构想一整体并行法。