建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

对工程施工项目管理的探讨

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。     

浅析建设工程各阶段的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程。本文把建设工程的实施阶段划分为决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段和项目后评价阶段,主要分析在建设工程各阶段中为了实现工程造价管理目标,工程造价管理的的作用与方法。     

试论水电工程造价管理

结合水电工程造价管理的实际,从工程组织保障制度切入,探讨了决策投资阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及结算阶段的造价管理的方法和措施,以期促进我国水电工程造价管理健康发展。     

装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议

为了研究适应装配式建筑发展的配套管理体制机制,介绍传统现浇建筑的管理流程,从策划决策阶段、招标投标阶段、规划设计阶段、施工阶段和交付使用阶段分析装配式建筑项目流程管理的优化需求,针对性地提出管理流程改进建议,并强调应采用信息化手段加强装配式建筑全过程管理。     

论电力工程项目管理决策及设计阶段的造价管理

该文就项目决策及设计阶段的造价管理工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨。工程造价管理和控制是电力基本建设投资管理的重要内容。建设单位作为造价管理的主体,应在决策、设计、实施、结算各个阶段加强管理,控制工程造价。     

探析工程造价管理在水利工程实施阶段的应用

水利工程实施阶段的工程造价管理可分为三个阶段：招标投标管理、施工管理和结算管理。本文结合个人的实际工作经验,对水利工程实施阶段的工程造价管理进行简述。     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

第14讲施工项目竣工验收阶段的管理

1 施工项目竣工验收的意义 1.1 施工项目竣工验收阶段管理的概念 施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程.竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交.对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理.     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第14讲 施工项目竣工验收阶段的管理

1　施工项目竣工验收的意义1 1　施工项目竣工验收阶段管理的概念施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外,还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说,竣工验收阶段管理是最后阶段的管理,但是对施工项目管理来,竣工验收阶段管理并不是最后管理阶段,在此阶段以后还要进行回访保修阶段的管理。1 2　竣工验收与法律、法规竣工验收阶段管理是施工项目管理中涉及经营问题较多的一个阶段又因为关系到项目产品(资产)的交易…     

公路工程超概算控制措施分析

公路工程建设包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等,本文结合各阶段的造价管理特点及公路工程超概算影响因索,提出了要重点做好投资决策阶段、设计阶段和施工阶段造价管理的见解,并分析了各阶段超概算的控制措施。     

工程项目实施阶段的造价控制

建设工程项目实施阶段的造价管理是实施工程全过程管理的重要组成部分。加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。本文就招标阶段、合同管理和施工实施阶段三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

建设工程项目成本管理——基于规划设计阶段的探析

为有效管理建设工程项目成本,针对现有成本管理更加注重招标阶段、施工阶段、结算管理阶段而忽视规划设计阶段的现状和不足,论述了规划设计阶段成本控制的重要性,分析了规划设计中存在的成本管理问题,并且采用因果分析法探析了规划设计阶段影响成本控制因素。结果表明,设计阶段对项目成本管理具有较大的可控性和决定性,进而提出规划设计阶段成本控制的具体实施方法。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

浅谈施工阶段的工程造价管理

工程造价是施工阶段的重要环节,根据施工单位的特点,主要从五个方面对工程造价进行管理:合同管理阶段、施工组织设计阶段、工程材料费控制阶段、工程变更阶段和施工索赔阶段。这五个阶段对加强施工阶段的造价管理,以及使施工单位的工程造价更符合实际情况,科学利用资金,让效益发挥到最大。     

谈乌苏热电建设项目实施阶段投资控制

针对目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在的招标文件编制欠缺、疏忽合同管理、施工现场管理和竣工结算管理等问题进行了分析,并从规范招投标管理、严格合同管理、加强结算等工作方面提出一些看法,对提高企业投资效益具有重要意义。     

探讨建筑工程造价管理的相关问题

建筑工程造价管理是整个工程项目管理的重要组成部分,工程造价控制主要分决策、设计、招投标、施工和竣工结算5个阶段,各阶段工程造价管理的具体内容和措施。本文结合工作经验对建筑工程项目不同阶段的造价管理进行探讨。     

论基于建筑工程项目全过程的造价管理

全过程工程造价管理是目前我国工程造价管理实践中的主导管理模式。建设项目全过程工程造价管理是依据建设项目的建设程序从决策阶段开始到竣工验收交付使用分为5个阶段,即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段竣工结算阶段。分析了目前实现建筑工程建设全过程造价管理中如何进行合理确定和有效的控制工程造价。     

浅谈铁路施工企业的创效管理

针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的思想,即在既定的大环境下,如何从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平的管理理念,以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理和竣工收尾阶段的创效管理。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、