激励理论在企业人力资源管理中的应用

激励理论作为开发和管理人力资源的重要方法,已经被越来越多的企业所运用.文中阐述了激励的概念、类型、作用及激励方法在人力资源管理中的应用.     

基于双因素理论的精神薪酬体系设计

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用,双因素理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义,文章依据双因素理论,结合当前企业员工激励的实际情况,针对保健因素和激励因素的作用机理介绍了一系列企业员工激励的具体方式.     

充分利用激励机制实现武钢股份“四个一流”的创建

人力资源是现代企业战略性资源,是企业发展的关键因素,激励是人力资源的重要内容之一,是人力资源管理中的重中之重。本文对员工激励机制的建立、健全方式方法,以及激励对企业的生存发展,对企业实现既定目标的影响等方面进行了论述。     

人力资源管理中的激励机制

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,已经成为组织发展的最关键因素。激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,组织目标的实现。有鉴于此,本文有选择地探讨并对我国现行的人力资源管理中激励机制的概念及其重要性、激励机制中的一些弊端及其成因、激励机制中弊端的解决途径等方面进行论述。     

海外建设企业人力资源管理存在问题及对策研究

经过几十年的发展,中国建设企业已经以其良好的工作态度和信誉得到许多国家和地区的认可。但是随着金融危机的不断深化,在国际建设大环境的改变下,中国海外建设企业出现了许多亟待解决的问题,这些问题都与人力资源管理问题有着极大的关系,这在不同程度上影响到了企业的发展。海外建设企业人力资源管理由于其特殊的工作环境和地点,决定了其在很多方面的多面性和复杂性。人力资源作为重要资源,对于推动海外建设企业的发展具有十分重要的作用。本文正是从推动海外建设企业发展这一目的入手,深入研究了海外建设企业的人力资源管理存在的问题及应对策略。本文首先分析了当前海外建设企业人力资源管理的现状。再次,深层次的挖掘海外建设项目中人力资源管理存在的问题。然后,通过系统的分析产生这些问题的原因。最后,得出了解决问题的策略与方法。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在。如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。分析了当前雇主品牌的含义及现状,探讨了如何基于雇主品牌的理念进行战略人力资源管理。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源是人类最为宝贵的资源,是企业的战略性资源,也是具有创造性和能动性的资源。现代企业人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与开发培训;重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持与配合作用。随着企业面临新的竞争环境,随着员工越来越重视自己的：工作和生活质量,企业中的人力资源管理将变得越来越重要。     

浅析激励理论在现代企业人力资源管理中的应用

人力资源是现代企业的重要战略性资源,现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用.当前,研究激励理论在现代企业人力资源管理中的应用具有重要的意义,是时代的要求.     

知识型企业组织和个体激励效益统一模型研究

知识型企业是知识经济时代企业的典型代表,激励已经成为企业人力资源管理的核心职能.从知识型企业的特点出发,研究和思考知识型企业的管理激励机制,分析激励的投入产出要素,讨论组织和个体在激励过程中激励效益最大化的定量表示,并应用运筹学的规划技术建立组织和个体激励效益最大化的规划模型.     

企业实施HRM的误区及其对策

从企业人力资源管理的指导思想、招聘培训、使用管理、激励约束和储备流通等方面论述了企业实施HRM中出现的问题,并从管理理念、择才标准、教育培训、企业文化、激励评估以及人力资源的市场配置等方面提出了自己的观点和对策建议。     

浅析激励理论在人力资源的作用

企业在经营发展过程中,人力资源是企业的核心所在,也是企业取得竞争优势的重要途径.在企业人力资源管理中,如何成功的利用激励手段来发挥企业员工的工作潜能也是目前企业最为关注的内容.本文主要介绍了激励理论在人力资源管理中的应用以及重要意义,以供参考.     

激励的基本方法及存在的问题浅析

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人才能保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

激励在企业人力资源管理中的应用问题及其应对策略研究

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动,如何才能增加员工的满足感要因人而异,不同的员工采取不同的措施。本文从激励的概念与重要性入手,介绍了激励的几种方式,列出了管理过程中存在的问题,并从这些现状与问题着手,提出了几点改善的措施。     

关于企业员工激励方式的若干思考

针地企业人力资源管理中的激励问题,从形式上、机制上、方法上、内外动因上作了分析和探讨,提出了一些基本方法和原则.     

浅析人力资源激励机制的构建和意义

激励是企业人力资源开发的重要手段,是现代企业管理制度的核心,它直接关系到企业员工在追求某种既定目标时的愿意程度。合理地应用激励原理可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

浅谈我国企业员工有效的激励机制

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标。     

企业管理中的激励方法

激励是现代企业管理中的一项重要内容,是开发和管理人力资源的一个重要方法。建立激励机制,可全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成任务。     

建立和完善高校教职工激励机制探讨

高校人力资源管理中的激励是指调动与激发教职工的积极性和创造性：从分析高校员工的特点，阐述激励理论对高校人力资源激励的应用指导，提出高校人力资源激励应注意的问题和建立高校人力资源激励机制的主要内容，特别提出了建设人力资源激励的两个主要方面。