基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅谈石油地震勘探项目成本管理

石油地震勘探项目成本管理的实质是在项目经理负责下,针对特定的作业环境和技术要求,组建一个作业团队,在规定的时间范围内,为完成项目而合理地利用有限的人力、物力、财力等资源,满足业主、单位、作业团队在时间、费用、质量上的不同要求。其目的是提高效率、减少消耗、降低项目成本,实现经济效益最大化。其原则是目标明确、总额控制、指标分解、动态调节。其关键环节包括项目资源计划、成本估算、成本分解和成本控制。挣得值方法(偏差控制法)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。     

建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

随着社会经济的发展,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,成本管理是非常重要的一项内容.建筑工程项目施工中各种影响因素较多,对项目施工成本控制提出了更多要求.建筑项目施工成本是施工环节众多费用之和,做好项目成本控制就是在满足项目建设质量和建设工期要求的基础上,做好多项费用支出控制.文章首先对精细化管理进行分析,其次...     

浅谈建设项目工程造价控制

一个建设项目,投资决策阶段对工程造价影响最高;设计阶段处理技术与经济的关键环节,是控制工程造价的重点环节;施工阶段是提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,形成建筑物实体的阶段.这些阶段是前者控制后者,后者补充前者的相互作用的关系.     

工程量清单措施项目费的管理

本文对工程量清单三大组成之一的措施项目清单进行详细阐述,对其在工程实践中的作用进行具体分析;着重对发包方招标清单中如何准确设立措施项目、承包方如何合理编排措施项目的价格、以及在工程实施过程中如何减少或杜绝施工组织设计的不合理变更而带来的措施费用的增加进行较为深入研究;对如何运用合同管理确保措施项目的质量从而确保工程质量,如何把握在工程实施时,工程实体发生变化而措施费用并不改变等具体问题进行了分析。通过具体事例说明管理好工程量清单中措施项目费的重要性。     

论我国建设工程造价的全过程控制

在庞大的建设工程中 ,工程造价是一个关系国计民生的大事 ,为及时纠正工程造价在建设工程进展过程中可能发生的偏差 ,取得投资效益与社会效益的最大化 ,本文从投资决策、设计、项目发包、项目实施以及竣工后决算审核五个方面论述了如何对工程造价实施的全过程进行完整而有效的控制。     

基于全寿命的隔震结构费用分析

汶川大地震引发的灾难,使我们不得不对城市建筑进行一些认真地思考.根据隔震结构的特点,介绍隔震结构体系全寿命的费用构成;从建筑全寿命的角度探讨隔震结构的费用效益,通过定性因素定量化的分析方法,提出将隔震结构全寿命费用化作以结构全寿命中各影响因素为变量的相关函数,运用函数模糊计算隔震结构全寿命费用;同时,对实际隔震结构进行算例分析,并与相同结构功能及平面布置下的普通框架结构进行全寿命成本分析对比,讨论隔震结构全寿命费用计算方法的可行性.分析表明:提出的隔震结构全寿命费用的计算方法能够满足实际工程的需要,补充和完善了隔震结构全寿命工程经济效益的分析与计算方法,关于隔震结构的研究及推广也将为灾后重建起到积极的作用.     

油田开发高含水期成本效能分析

成本效能理论体现了成本管理的思想创新和成本管理导向创新。进入油田开发高含水期的江汉油区,开展成本效能分析很有必要。要做好成本效能分析工作,必须成立专门机构,负责油田开发全过程的成本效能分析,不断完善内部经营机制,严格奖惩兑现,达到节约投资、持久降低原油生产成本的目的。     

项目设计阶段工程造价管理的探讨

市场经济体制的逐步建立,投资多元化格局的逐步形成,用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益,是政府、企业或个人的共同期望.而长期以来,我国建设项目造价控制存在着一个问题,即重视施工阶段的造价控制,轻视在项目前期设计阶段的控制.设计是建设之本,加强对设计阶段的管理,是控制工程造价的重点.     

基于成本效益视角绿色建筑发展动力研究

当今我国大力推行绿色建筑发展,是顺应全球低碳经济形势和我国城镇现代化发展的必然选择.绿色建筑强调的是经济、社会、环境可持续发展,具有积极的外部性.如何发挥绿色建筑市场主体参与的积极性越来越受到社会关注.本文对市场主体的博弈关系和行为动力进行分析,从成本效益分析的视角,提出增强绿色建筑市场发展动力的策略,为进一步推动绿色建筑的发展提供了理论依据,为市场主体的决策指明方向.     

工程造价的模式识别推测系统

借助建设主管部门的资料形成数据库，应用模糊模式识别的方法对未知的工程造价比较准确地推测，实例说明这是一种具有实用性、科学性的推测系统。     

项目成本管理的新思考

分析了现行建设施工项目成本管理工作中存在的问题,提出了施工项目成本的新概念使成本管理工作更具有可操作性.     

高职院校办学成本与办学效益问题研究

阐述了高职院校办学成本及其构成、办学效益及其内涵,分析了办学成本与办学效益的关系,提出了高职院校成本核算体系基本设计框架要求,论述了高职院校加强成本核算管理提高办学效益的主要途径:建立健全成本核算体系,加强成本控制与管理,倡导节约型校园建设,建立效益评价体系,推广目标经济责任制。