论业主如何控制工程量清单的编制质量

在工程造价的控制过程中工程量清单起着非常重要的作用。本文从项目业主的角度阐述了如何有效控制工程量清单的编制质量,从而实现项目业主对工程项目的造价控制。     

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展，建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化，资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言，业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标，还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者，建设投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。     

浅谈业主代表在项目建设中的管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体的工程项目而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合起来进行综合管理。用系统科学的方法,对工程项目进行全面综合管理,从立项、审批、设计、施工到安全巡查、工程监督、结算、验收,全程监督以实现项目的预期目标。但是,由于我国的监理体系和制度不太完善,在具体施工中,存在些许不足之处。为此,业主代表的设置就显得尤为重要。他不仅是国家进步建设计划的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。业主代表的管理的核心任务是对项目的目标控制,通过综合管理来满足可持续发展的要求。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

工程项目实施组织模式发展综述

工程项目实施组织模式也称工程项目管理模式、项目采购一交付模式(Procurement Delivery System，PDS)，我国称之为工程承发包模式，模式的采用因国情、国际惯例、业主的需求、工程参与方的能力而定，不同的模式亦可适当组合、变化以适应具体的项目。     

论业主对工程质量的控制方法

建设工程项目的质量是决定工程建设成功的关键,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于工程项目建设的全过程。建设工程项目业主应列项目决策、设计、施工和竣工验收进行全过程质量控制,确保工程质量达到预期的目标和要求。     

工程项目施工阶段业主方的管理风险

管理风险是指在整个工程项目周期中,由于人员、管理和体系的缺失等问题导致工程活动效率低下,更有甚者会导致项目的完全失败。本文从业主的角度,分析施工阶段业主方管理的多个风险源,并针对这些风险源,为业主提出相应的对策。     

浅谈建设工程监理制

工程监理制是工程项目建设的一项重要制度,监理对项目的质量控制、进度控制、费用控制起着重要的作用。本文从项目业主的角度分析监理制在实行过程中存在的问题,并建议性地提出了相应的解决措施。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

项目业主应对“不平衡报价”方法探讨

不平衡报价是指在工程项目的投标报价中,保持总价不变,通过调整各分项的单价,达到既不影响中标,又能在结算时获得比较理想的经济收入。不平衡报价对投标人是一种策略,对项目业主则意味着风险。文章探讨了项目业主应对不平衡报价的主要策略。     

业主项目负责制对建设监理的要求

结合重庆长江鹅公岩大桥建设监理和业主代表的经历，分析和讨论在业主项目负责制条件下，业主对建设监理的要求和建设监理的发展空间。     

建筑工程造价及其风险探析

通过对建筑工程项目造价风险的管理流程分析,可以了解并降低项目工程造价以及工程造价风险。文章从两个方面来阐述业主方(甲方)和施工承包方(乙方)在工程项目造价风险中存在的各种问题。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

浅谈建设工程业主方的项目管理

业主单位是进行工程项目建设整个过程的主导者,业主单位同时也是进行工程项目建设的总组织者。在参与工程建设各方的管理工作中业主方的项目管理工作处于核心地位。本文从工程项目的前期阶段、设计阶段、实施阶段三方面的管理工作,浅谈项目管理相关关键点。     

浅论建立总监理工程师考核评价体系

我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。     

浅谈业主加强建筑工程管理的策略

依据《建设工程管理项目管理办法》,从业主的角度作出明确规定,工程项目建设管理流程主要包括工程建设项目管理组织的构建、项目管理策略、施工质量控制、安全施工、评估总结、管理方式等主要部分。不论从对投资的效率上考虑,还是从降低效益投资风险性的角度着手,业主都要学会抓好自身的管理责任,充分发挥管理职能。而本文则提出了业主加强建筑工程管理的相关策略、对策。     

国际工程项目投资风险管理

国际工程项目具有复杂性、周期长、风险高等特点,业主必须要对国际工程项目中可能遇到的风险进行认真分析,并采取预防措施,加强对项目的风险管理。文章论述了国际工程中业主可能遇到的各类风险以及相应的防范措施。