提高项目经理工作绩效的管理浅析

从理性人的角度出发,分析了影响项目经理工作绩效的主要因素,并着重分析了项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉影响三种因素,并对工作绩效管理进行了较详细的分析;最后,还对项目管理公司如何提高项目经理的工作绩效管理效果提出了一些对策建议。     

企业管理中员工满意度的改进探讨

员工满意度是影响企业发展的重要因素,它是指员工对工作性质、薪酬福利、晋升培训、公司群体、管理等因素的满意程度。文章结合问卷调查,分析了某科技型企业员工满意度的现状和存在问题,从工作条件、薪酬体系、员工培训三方面提出了对策。     

媒体关注度、高管-员工薪酬差距与企业社会责任

本文以2010年至2016年我国房地产上市公司的数据样本,从高管-员工薪酬差距和媒体关注度两个角度分析了二者对企业社会责任水平以及各利益相关者责任承担的影响。研究表明:我国房地产上市公司高管-员工薪酬差以及媒体关注度都能提升企业履行社会责任水平;并且与非国有企业相比,国有企业高管-员工薪酬差距对企业社会责任承担的影响更大;高管-员工薪酬差距可以提高企业受媒体关注度,并且媒体关注度在高管-员工薪酬差距与企业社会责任的关系之间发挥部分中介作用;同时,受到媒体关注度越高的房地产行业企业,高管-员工薪酬差距对社会责任水平以及各利益相关者责任水平的影响程度越小。     

房地产企业项目经理胜任力对绩效影响的研究

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。     

我国上市公司CEO薪酬激励对企业绩效影响研究——以房地产行业为例

根据国内外学者的研究及相关理论,对CEO薪酬激励与公司绩效之间的关系进行假设,以我国房地产行业上市公司为研究对象建立模型,进行回归分析,结果表明我国房地产行业上市公司CEO年度薪酬与公司绩效之间存在一定的正相关关系,但是这种相关并不显著,即我国上市公司CEO目前的薪酬激励对企业绩效影响不显著。因此,应进一步完善薪酬激励制度、建立有效监管机制和采取多种薪酬激励形式,将CEO自身利益与企业利益有机结合,使之在追求自我利益的同时带动公司发展。     

河南省煤炭上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究

以河南省煤炭行业上市公司近五年的年报数据为样本,运用相关性分析和回归分析方法,对高管薪酬、高管持股比例及其他因素对公司绩效的影响进行研究。研究发现:高管薪酬与公司绩效存在正相关关系,高管的高薪收入有利于公司绩效的提高;高管持股比例与公司绩效之间仅存在微弱的正相关关系,高管持股比例偏低,影响公司的长远利益和发展。因此,应合理设计高管薪酬,适当增加高管持股比例,并建立职业经理人市场机制,以充分发挥对高管的激励与约束作用。     

深圳房地产和物业管理进修学院

<正>广东省推出:物业管理项目经理执业技能培训3月27日,广东省物业管理项目经理执业技能培训班在全国房地产业深圳培训中心(深圳房地产和物业管理进修学院)开班。该培训项目是根据广东省相关主管部门和省物业管理行业协会的统一要求而开展的,其目的是建立实施项目经理管理制度,通过加强对项目经理的日常管理和培训考核,培养和造就一批诚实守信、德才兼备,懂政策、会经营、善管理,具有较高综合素质的物业管理项目经理,使广东省的物业项目管理提高到一个新的水平。     

项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设

在矿业经济全球化的大环境下,我国矿业确立了“走出去”的发展战略,一些国内大型矿业公司制定了公司经营发展的全球资源战略,在海外开展的矿产勘查项目越来越多,且大多采用项目经理负责的方式运作.文章主要分析项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设的影响因素,提出建设海外矿产勘查团队的几点建议.     

辽宁海星建设集团

辽宁海星建设集团地处东北亚龙湾——辽宁营口鲅鱼圈,公司经营涵盖建筑施工、房地产开发、木制品产销、酒店旅游、物业管理、商品贸易等多个领域,是一家现代化集团企业。辽宁海星建设集团有限公司其前身为营口海星建筑工程公司。公司拥有员工1600余人,其中有职称的工程技术和管理人员315人,高级职称13人,各级项目经理31人,具备满足各类施工需求的大型机械设备,是一家人、财、物实力雄厚的施工企业。公司主项资质为房屋建     

对新疆房地产开发投资分析与宏观调控的建议

新疆房地产开发投资存在着严重的地区性不平衡,在一定程度上影响了房地产业的可持续发展.本文通过对新疆14个地州(市)房地产开发投资水平的主成分分析,得出影响当地房地产开发投资水平的主要因素,并提出对房地产开发投资的宏观调控应科学规划、区别对待,促进新疆房地产业的和谐发展.     

基于讨价还价博弈的 PPP 项目运营商的激励契约设计

在现实代理人市场不完全竞争条件下,假设 PPP 项目公司（由项目投资者为主体组建）和 PPP 运营公司双方均重视依靠讨价还价来进行激励契约的谈判,根据 PPP 项目公司先出价建立无限期讨价还价模型,并求解出唯一子博弈精练纳什均衡,在均衡契约中,PPP 项目公司获得固定的项目净利润,而具体运营 PPP 项目的运营公司则获得剩余部分的利润,利用破裂点（谈判破裂谈判双方依旧可以得到的最低收益）和子博弈纳什均衡给委托代理双方提供一份非线性激励契约。通过实证分析该激励契约是有效的,并且更加符合实际情况。     

基于委托代理的工程项目经理逆向选择研究

工程施工项目经理的选择对项目的成败起到至关重要的作用,为了减少项目经理逆向选择或隐藏信息行为的发生,研究了逆向选择下工程施工企业对项目经理的最优激励合同问题,给出了能够诱导项目经理如实报告其真实能力的逆向选择模型。研究表明,与对称信息下的最优合约相比,项目经理能力越高、合同要求其最优努力水平越高,其所得报酬应越多。高能力项目经理在信息对称和逆向选择两种情况下的最优努力水平相同,且逆向选择下能够获得信息租金;低能力项目经理逆向选择下最优努力水平向下扭曲     

基于绩效棱柱模型的房地产企业绩效战略探讨

房地产企业是由诸多相关要素构成的,要素的提供者是企业的利益主体,长期以来仅仅局限于股东,其他利益相关者被忽视。基于绩效棱柱模型的房地产企业绩效战略,是以利益相关者满意为目标,从企业战略出发,设定满足各利益相关者的战略、指标和测量,并通过矫正行动实现从测量到管理的超越。本文对基于绩效棱柱模型的房地产企业绩效战略、指标体系及测量进行了探讨。     

Incentive strategies for construction project manager: a common agency perspective

According to the principal-agent theory, the agent should be motivated to behave in a manner consistent with the principal’s requirements. By expanding the focus from the bilateral principal-agent relationship within the firm to the triangular relationship between the client, the construction company and its project manager, this study seeks to explore a new way in which construction firms determining incentive strategies for their construction project managers (CPMs). A common agency model of ‘one servant of two masters’ is established while some negative/positive factors are identified, including rent-seeking effect, collusion effect and check-and-balance effect between the three parties. An autonomy-incentive grid is developed in which one can distinguish four alternative strategies. Implementation costs of each strategy in different scenarios are qualitatively assessed and a set of incentive strategies suitable for different scenarios are determined according to the complicatedness of the project and the type of the client. The model of ‘one servant of two masters’ may provide conceptual insights into incentive strategies for CPMs, and provide practical guidelines for construction firms, but at the same time, it needs testing, verifying and improving in the future practice.     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

房地产企业绿色采购制约因素分析

通过文献综述识别出房地产企业进行绿色采购的制约因素,并通过设计调查问卷,邀请业内人士对各制约因素的相对重要性程度进行判断评分;通过聚类分析,将各制约因素按其影响程度和影响范围进行分类。研究发现房地产企业绿色采购的主要制约因素是缺乏市场利润和相关激励政策,以及绿色建材市场发展不完善等。基于此,提出促进绿色采购的相关对策建议。     

浅谈房地产公司的项目管理和成本控制

根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展。     

广州市旧城改造拆迁项目个案成本控制分析

本论文以广州市某房地产公司承接烂尾地块拆迁开发项目管理为研究对象,分析拆迁项目的预期成本利润,为企业决策项目的补偿方式提供依据。     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的外部竞争压力是不可避免的,同时企业内在的缺陷与不足也会为企业带来过多的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失.项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一,此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.