广东企业信息化调研报告(4)对广东省企业信息化工作的三点建议

大企业信息化建设的重点经常是放在企业整体管理的智能化改进，特别是ERP等各种管理信息系统的应用，这对于提升中国企业的生产力、竞争力非常关键。中国是一个还未脱离粗放生产的国家，在向精益化生产阶段升级中，还有大量的工作要做，这包括生产的标准化，效果观测的数字化，而ERP等信息系统管理技术的应用将会带动企业的精准化管理革命。     

中国半导体民营企业长期治理结构探析

1引言 民营经济的快速发展，是中国特色市场经济的一大优势，也是改革开放以来社会经济发展较快的一个重要原因。未来的10年将是国内民营企业面临企业管理方式和治理结构的“转型”以及企业传承交班的关键时期，企业家二代注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。     

幸福是愉悦分享

兔王任旭平夫妇是中国最早的社会企业家，他们的企业也是中国少数的能正常盈利的社会企业，他们的发展不是刻意为之，而是顺其自然地走上社会企业的道路，由于社会企业所处的“中间地带”让它在发展过程中遭到了来自商业圈和公益圈的双重质疑。对于幸福，他们有着独特的理解，并跟随自己的心，二十多年来一边做企业一边做公益，用商业模式赚钱，来实现自己的公益目的，帮助广大农民朋友脱贫致富．致力于农村社区建设。     

柯达HR第一法则：人“事”关天

人才并非凭空而来，管理与选拔一样重要。柯达强调领导人才要从“管理”入手．不仅要发挥人力资源的气力，更要在人事管理的生命线，造就一个“血源”库。那么全球最大的影像器材供应商柯达中国是如何实现HR管理的呢？又是怎样在人事管理上给企业“输血”的呢？施特伟用HRplus TM打开了柯达中国的这把锁。     

职业之路：青岛公开赛的启示

欧洲挑战巡回赛不属于顶级比赛，也不是国内奖金最高的比赛，但它是最适合中国现状的比赛。这场赛事的到来填补了国内赛事的空白。欧洲挑战巡回赛的到来给中国珠员带来一个开阔视野的机会，也给中国球员带来了一个“相对平等”交流的平台。     

细分搜索商机

一边为消费者提供购物搜索服务，一边为企业提供产品展示和搜索排名服务，这样一个曾经被津津乐道的运作模式如今被赋予了新的内涵。     

2003年网络设备行业的两场跨国婚姻

一边是国内IT产业的第一品牌,一边是国际高端网络设备的领军企业;一边在一个月前才刚刚进入网络设备供应商行业,一边已连续多年在全球三层以太网交换机市场力拔头筹,但在进入中国市场却面临超乎想象的阻碍……联想网络和美国极进网络,两家从未有过交集的公司,在2003年席卷中国经济的SARS风暴过后,突如其来地宣布了品牌联合的市场战略.     

什么决定中国企业笑到最后？：联想的裁员文化7

什么决定中国企业笑到最后？联想在经历了20年的快速发展之后．在它的鼎盛时期不得不重新面临抉择，联想的战略裁员使许多人心有戚戚焉，甚至有的怀疑这家也因管理闻名的中国企业将面临员工的忠诚问题；另一方面．朗讯中国高层的集体下课．则更暴露了中国企业管理的更深层危机。一个中国企业要怎样成熟，才能包容所有的现代性问题?中国企业管理发展需要多大的文化胸怀和智慧意志，才能让中国企业最终习得一种真正具有中国品质的集体风范？     

将管理方式中国化——读《中国式管理》有感

题记：一度管理，谈到管理这个词，人们常常会想到欧美的效率化管理、日本的忠诚中国的企业往往会找欧美的企业，或是日本的企业为标杆企业，以他们的管理方式对自己的员工进行管理。但是，很多的企业家往往忽略了一个问题：我们现在在中国，员工也多是中国人，而由于文化的不同，中国的企业有其特殊的情况，那么，何不将管理的方式中国化呢？     

项目管理时代悄然来临

在闲谈中,朋友说起项目管理培训会很挣钱,我不以为然。在我看来,项目管理仅仅是学工程的人所关心的,怎么可能掀起一个社会潮流呢?直到见到北京中科项目管理研究所副所长许成绩老师—一位项目管理专家,他对项目管理的剖析,以及旗下的一位副研究员沈天阳老师,向我一边演示微软公司的project2000—项目管理软件,一边讲述项目管理的案例,同时也谈到企业络绎不绝来请他们去讲项目管理的课,笔者才悟出:中国即将加入WTO,经济也要步入全球化,项目管理的时代已经到来。     

PCB企业管理探索五谈（二）

西方的企业变革管理理论产生基于20世纪八、九十年代的生产力发展资源配置向“地球村”概念的变化，这一理论实际要解决的问题对象是企业的持续改善怎样操作。持续改善在企业管理中无处不在，怎样操作使企业健康成长是关键。这有如一个孩子从上学第一天起到完成掌握一门能自善其事的学业止。家庭、学校、社会都有对他持续改善的作用和影响施加是一个道理。企业管理理论对企业有着普遍的指导意义，但企业如人，是有着个性特点的，把持续改善称之为变革管理目的是使企业健康成长并鲜明的个性特点。变革管理提出要解决两大变革问题：     

对广东省企业信息化工作的三点建议

要给企业信息化工作以恰当的定位。对于大企业来讲,特别要强调信息化要为企业发展战略目标服务大企业信息化建设的重点经常是放在企业整体管理的智能化改进,特别是ERP等各种管理信息系统的应用,这对于提升中国企业的生产力、竞争力非常关键。中国是一个还未脱离粗放生产的国家,在向精益化生产阶段升级中,还有大量的工作要做,这包括生产的标准化,效果     

WEG的中国情结

在所有的世界大型电子竞技比赛中，WEG也许是中国联系最紧密的。WEG所有大型大赛都有中国选手的身影，而且WEG还3次在中国举办比赛。眼下，WEG又让新一届的大师赛回到了中国。在这期间，虽然在中国的商业运作等方面遇到了挫折，但是WEG对中国大陆市场从来都虎视眈眈。他们只是在等等下一个机会，“一个可以让他们真正挣大钱的机会”     

帕拉丁再次续写达喀尔中国制造神话

2005年1月，注定在达喀尔要书写新的一页，中国制造的SUV再一次在遥远的达喀尔上空升起了五星红旗。中国人驾驶着中国制造的SUV又一次完成了这个被称为“地狱”赛事的达喀尔拉力赛，而且这一次帕拉丁车队的所有车辆都顺利地完成了比赛，这在所有参赛的车队中，所有车辆都完成比赛也是极少数的。在整个达喀尔的比赛中，帕拉丁车队的车手们凭借帕拉丁的优异性能，     

如何应对变化

中国具有数量众多的企业，存信息化高速发展的今天，建设一个可靠的安全体系是企业必须要做的工作。     

“十三五”规划请从业务模型开始

当前，对中国企业而言，“十三五”规划是一个关键命题。企业以往的五年规划和信息化规划往往与业务脱节，导致企业信息化和业务两张皮现象。着眼于企业“十三五”规划，安世亚太基于系统工程理论，提出一套基于企业业务模型、全面分析企业信息化需求的企业信息化规划方法论，我们称之为“精益研发业务理想模型”。     

电信企业人才工作的思考

国以人兴，政以才治；事业因得人而兴，因失人而衰。一个国家、一个民族要强盛，一个地区、一个城市要崛起，一个企业、一个单位要发展，关键在人，关键在人才。随着中国进入WTO后过渡期，随着电信领域逐步对外资开放，电信企业人才工作面临新的形势，新的机遇，新的挑战；如何认清形势，把握机遇，迎接挑战，进一步加强和改进人才工作，是摆在各电信企业管理层面前的一个现实课题。     

光缆制造业配纤管理系统的设计与实施

配纤是光缆生产中一个十分重要的环节。现以光缆制造业管理信息系统为背景，着重介绍了其中的配纤管理及其相关模块的设计与实现，同时 要要介绍企业管理信息系统。     

永无止境力能扛鼎——访江苏永鼎股份有限公司董事长莫林弟

江苏永鼎股份有限公司是永鼎集团公司的控股龙头骨干企业。经过20多年的发展，永鼎公司从一个小企业发展成为国家大型高科技的上市公司，先后获得国家大型企韭、中国高新技术企业、全国质量管理先进企业、国家免检产品、农业部质量管理达标企业、中国电子元件百强第二名、全国文明     

重庆电信冠名国际女子网球赛 宣传商务领航业务

7月15日～23日，2006国际女子网球系列赛重庆站比赛在重庆奥林匹克体育中心隆重举行，重庆电信借独家冠名本次重庆站比赛之机，大力宣传商务领航业务。本次比赛由国际网球运动联合会和中国网球运动管理中心联合主办，重庆站比赛是我市首次举办的最高级别网球大赛，有来自世界19个国家和地区的141名选手报名参赛。中央电视台体育频道现场直播了本次比赛的决赛实况。为了提升商务领航业务品牌知名度，扩大该业务的认知度，重庆电信以商务领航品牌独家冠名本次重庆站比赛，王红卫副总经理代表公司出席开幕式并致辞。