浅谈如何有效实施项目管理和过程控制

中国石油青海油田公司井下作业公司针对项目实施过程中出现的无统一流程管理、缺少监管和质量控制、延期拖后与中期终止时有发生、后期转化与应用效果差等问题,结合油田非科研单位实际,指出项目管理必须结合生产实际,必须产生安全效益和经济效益,必须依靠基层;抓好项目立项管理、实施管理、验收管理、成果管理四大环节;通过贴近生产实际需求开发革新项目,使科技项目在实际生产中发挥降低安全风险、降低劳动强度、降低作业污染、提高生产效率的“三降一提”的作用。     

场站可视化管理在检维修作业中的应用——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

近年来,随着气田检维修施工作业的快速上升,在人员和物资有限的条件下,安全有效地完成检维修作业,保障安全生产的难度越来越高。为此,根据中国石油西南油气田公司蜀南气矿合江采气作业区近几年的检维修施工作业状况,提出了在检维修施工作业中引入场站可视化管理的思路,并在采油气场站关键工艺流程、设备设施等方面实施相片化档案管理,降低了检维修施工作业风险。通过2年来的实际应用,场站可视化管理在检维修施工作业和开发生产管理中取得了较好的效果。     

区域网格化安全管理在FPSO坞修中的实践和应用

介绍了中海油深圳分公司流花油田作业区"南海胜利"号FPSO在坞修作业期间,实行作业区域网格化安全管理,落实全员安全生产责任制,实现FPSO坞修作业现场"横向到边、纵向到底"的全域安全管理模式。坞修项目作业风险分级管控,有效降低了坞修项目现场动火、进入密闭空间、高空、涂装及交叉作业风险,提高了作业效率,完成了项目安全管理目标。     

项目法施工中加强作业层建设的探讨

项目法施工的推行,冲破了我国建筑业长期按行政建制和行政层次组织施工的传统管理体制。随着施工管理体制改革的深化,施工生产组织中的管理层与作业层分离势在必行,而两层的分离又必须以两层的建设为前提。因此,在推行项目法施工中,必须强化管理层和作业层的建设,这是施工企业深化改革,加强管理,提高队伍素质必须认真解决的重要课题。文章结合施工企业实际,就项目法施工的作业层建设进行了探讨。     

建设安全仿真实操培训基地的探索与实践

比较详细地介绍了中国石化广西石油分公司安全仿真实训基地项目建立的背景、依据、创新点以及主要内容和做法。该公司根据安全管理现状,从实际出发,利用闲置库站场地和设备,采用虚拟现实和仿真、人机交互等先进技术,通过体验式、桌面式、沉浸式等方式,对警示教育、七大直接作业、油库和加油站作业、应急与个体防护等实训内容进行了详细介绍。项目实施以后,受训员工HSSE意识和培训质量提升明显,培训成本降低,为石化销售企业安全人才培养建立了一种新模式。     

石化建设项目施工安全风险控制方案运用的探讨

石化建设企业在项目施工中应遵循"安全比进度更重要"的指导思想;需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制.并结合冬季建设项目施工作业的特点,对风险削减、控制实施与运用进行了探讨.     

炼化企业安全管理方法的探索与实践

结合炼化企业生产实际,从实施动火作业集中定时管理、三违源头治理、安全预案演练、安全活动程序规范等五方面进行安全科学管理方法的探索与实践,取得了较好的效果,保证了生产装置的安稳、长周期运行.     

化工企业风险监控与安全管理预警技术

化工行业工艺复杂,物料本身危险性大,且存在高(低)温、高压、易燃、易爆和腐蚀等作业环境,使其成为潜在危险性较大的行业,一旦发生安全生产事故,往往造成严重的经济损失和人员伤亡。为了保障安全生产、预防事故的发生,必须对化工企业的实施风险监控,并且在实际生产中不断完善风险监控与安全管理预警技术,确保企业可以更加安全的生产。     

探索优化采气井站作业制度——西南油气田重庆气矿全面建立“中心站”管理模式

西南油气田公司重庆气矿结合气田生产管理实际,以技术进步为保障,以创新管理为手段,在后期开采气田、地面工艺采用自动化系统的试采和稳产气田中,创新实践"中心站"管理模式,在保证安全、平稳生产的情况下对采气井站采取无人值守的方式进行管理,使人力资源短缺的矛盾得以缓解,生产作业制度得以优化,工作效率与管理水平得以提升,节能降耗效果明显。采气井站作业制度的优化和探索"中心站"管理模式中心站管理模式是基于采气井站轮班作业制度基础上的创新举措,其基本思     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

FPSO建造项目HSE管理问题及对策

海上浮式生产储油装置（FPSO）建造项目作为重要的大型装备项目，涉及多方施工，管理界面复杂，是公司安全管理的重点。在项目建造过程中往往存在存在大量起重作业、高处作业、有限空间作业、动火作业等多种高风险作业形式，存在比较高的安全风险。为了规范FPSO建造项目HSE管理，减小或规避项目建造过程中的安全风险，实现FPSO安全、按期交付投产的项目目标，首先梳理同类项目HSE管理经验，辨识分析FPSO建造项目存在的主要安全风险，在项目前期研究、设计阶段、建造安装阶段、设备调试等不同阶段制定不同的管理对策，进一步加强项目安全管理，实现对承包商质量、安全等方面的全面管理。希望通过本文的研究能够给其他FPSO建造项目安全管理带来一定的借鉴意义。     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。     

安全文化构建“爱心化人”

<正>安全之难,难在不缺目标制度,缺的是以"主动安全"为特征的自觉、担当与执行。在近年来日益叫响的"安全文化"建设中,"以爱的名义"而生成一系列情感化的思考与实践,无疑是改善"安全工作落实难"的基础前提。兴隆台工程技术处作业一大队面对艰苦一线和生产、安全、管理、队伍等客观实际,持续探索"以人为本、攻心为上、情感管理、系统优化"的安全基础再造,以其"爱心化人"管理尝试,推动了"主动安全、朴素治企"的安全生产长效机制。     

惠州炼化二期项目安全“三同时”管理

惠州炼化二期项目是国内最大的炼化一体化项目之一。结合建设项目安全设施"三同时"管理经验及该项目的特点,介绍了建设单位项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用的一些规定,以及用安全管理组织方法来进行"三同时"作业,主要目的是指导建设单位做好安全"三同时"管理工作。     

基于数字化抽油机的智能化井场监控系统

结合延长油田定边采油厂数字化油田试验项目,研究采用数字化抽油机、摄像机、无线网桥、RFID及监控中心构建数字化油田智能化井场监控系统。数字化抽油机是智能监控系统的核心,具有信息采集、数据传输与组网和智能控制等功能。实际运行表明,该系统能实现对井场工况、井组采油数据以及抽油机运行状态与参数进行实时智能监控,井场无人值守,提高采油效率21.08%;同时,该系统有助于采油厂实施精细化生产管理和标杆管理,降低了油田的生产运营成本,提高了生产管理效率和安全环保监管水平。     

中国石化集团公司印发两文件强化安全管理

<正>《加强直接作业环节安全管理十条措施》和《中国石化全员安全记分管理办法(试行)》相继实施本刊讯按照"不忘初心、牢记使命"主题教育要求,针对现阶段安全工作存在的主要问题,中国石化集团公司印发实施《加强直接作业环节安全管理十条措施》和《中国石化全员安全记分管理办法(试行)》。今年以来,在集团公司党组正确领导下,经过各单位共同努力,集团公司继续保持安全生产形势总体平稳,火灾爆炸事故得到一定遏制。但直接作业环节(承包商管理)、硫化氢(有     

优质高效推进川东北高含硫气田重点工程实施

为深入总结高含硫气田重点工程优质高效推进经验,以川东北高含硫气田项目为例,通过列举法兰管理、氦氮试压检漏等特色技术,展示了高含硫天然气生产作业现场多项目实施全过程安全、质量管控经验,确保边生产边作业、多项目交叉作业现场进度、安全受控和质量达标.实践结果表明:高含硫气田重点工程项目需要抓好统筹协调管理,做好进度管控;高含...     

采矿安全质量控制点分析

采矿工程中安全问题非常重要,采矿安全与采矿工作的顺利实施具有紧密联系,但是在实际作业过程中采矿安全问题很难把握,也是采矿作业过程中企业都给予重点关注的问题。在新的发展时期下,矿山企业必须要对采矿安全进行正确的认识,在具体作业过程中对安全生产进行严格控制,这样才能促进采矿作业的顺利推进。本文主要针对安全质量控制点进行了探讨。     

镇泾油田低成本固井研究

以科技创新为手段探索镇泾油田低成本固井之路,是华北石油局井下作业公司在镇泾油田从事固井工程作业项目期间,总结提炼的一种现代管理经验。从项目策划、项目实施和项目推广等方面进行了现场试验和研究,通过优化生产组织和水泥浆体系、总结形成了适用于该地区固井作业的特色技术,取得了固井技术的突破,降低了生产成本,延长了油井的寿命,提高了效率,减少了能耗。