浅谈工程采购材料成本控制和审核结算分析

在工程项目成本控制管理的过程中,工程采购材料成本控制和审核结算,在其中有着十分重要的意义,它不仅有效的保证工程项目施工的质量,还有利于对工程施工经济效益的控制。本文首先对工程材料成本控制的基础工作进行简要的介绍,其次讨论了工程材料成本控制和审核结算控制的相关内客,以供参考。     

对防雷工程材料管理的探讨

材料管理是成本控制的重要环节,只有通过全过程、全方位的材料管理,才能降低材料消耗,节约工程成本,实现项目利润最大化,效益最大化的目的。材料管理的主要目的是:以高性价比的材料(不低于设计要求)满足施工和生产的需要,在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

工程项目施工中的成本控制初探

工程项目的管理包括质量、工期、材料机械资源、安全、合同分包、人事等众多方面的管理,而这一切都与成本息息相关,在每一个管理环节中,都体现着对成本的控制。成本控制是工程项目管理的重要组成部分,是降低工程总造价,保证工程项目的顺利进行和如期完工的基本手段,其重要性是不言而喻的。本文从项目管理的宏观层次入手：①分析了影响成本的重要因素,主要有施工组织设计,和工程变更等不稳当因素;②分析了工期和质量对成本的影响,以及如何这两方面控制实施成本控制。而且论述了成本控制的内容和成本因素。进而提出了成本控制方法,目标成本预测法、财务成本分析表法和成本因素分析法等,希望能够对实际工程提供一些有益的借鉴和指导。     

建筑工程施工管理中的成本控制探讨

分析了建筑工程企业工作人员对施工成本控制的重要作用,从工程合同、施工材料、质量管理等方面,阐述了建筑工程施工成本控制的具体措施,并总结了工程变更结算及竣工结算的注意事项,从而达到降低施工成本,提高经济效益的目的。     

混凝土搅拌站对混凝土质量的控制

从混凝土组成材料、配合比、拌合物的生产、生产管理水平四方面对混凝土搅拌站控制混凝土质量进行了分析,并结合工程实例,提出了有效的解决方法,以达到降低工程成本、保证施工质量的目的。     

谈项目成本控制之材料控制

结合工作经验,对项目成本控制过程中材料控制的现状进行了分析,针对工程材料管理普遍存在的问题,从采购价格、采购计划、出场控制、管理制度等方面提出了针对性的材料控制措施,以降低工程成本,提高经济效益。     

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

一般土木建筑工程材料成本占工程成本的60%左右,因此控制好材料成本,对工程成本的降低至关重要。文章从几个方面阐述了如何加强物资管理,为施工单位有效控制成本提供借鉴。     

建筑施工过程中建筑材料管理

本文主要是结合工程实践，分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入库检验、材料使用量的控制以及在竣工阶段对剩余材料、废料及残料处理问题等方面进行了分析，认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。     

浅论建筑工程材料控制与管理

本文以成本管理为主线,对工程材料的有效管理与控制进行了探讨。阐述了材料控制在成本中的作用,并设计阶段、材料采购、施工现场、材料制度控制措施四个方面分析了材料的控制过程。     

浅谈高速公路工程建设成本控制

对高速公路工程成本控制工作中存在的问题进行分析，并制定相应的措施提高成本控制工作的效率和质量。详细阐述了高速公路工程全过程成本控制方法，明确成本控制中的关键环节，对实际工程的成本控制工作具有一定的指导意义。     

保障性住宅建材的成本控制与风险管理

建材价格是影响房屋造价的重要因素，根据我国建设项目中费用组成比例及材料价格管理的现状出发，提出了建材的成本控制与风险管理的措施和方法，探讨在保证质量的同时如何有效降低房屋造价，以期对保障性住宅的建材成本管理进行一些探索。     

成本管理存在的问题及对策

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。     

浅谈装饰工程的施工管理

阐述了装修施工企业中加强项目成本管理的对策及意义，从施工组织设计、施工人员的培训、施工过程及施工材料的质量控制等方面介绍了施工项目的管理方法，以提高建筑装修工程的质量。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

建筑工程过程管控实践

基于企业间的互动交流和长期的工程实践,提出了建筑工程造价管控、施工合同管控、施工计划与施工进度管控、质量管控、安全生产管控、工、料、费分析与管控、计划用工管控、计划用料管控、人力资源管控、施工设备管控、施工现场管控、施工成本管控等12项建筑工程过程管控的有效途径。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。     

基于工程质量前提下的工程造价控制

要提高施工企业的项目质量管理水平,就必须要结合市场经济体制,合理使用投资、规范工程结算管理、控制工程造价的工程管理机制。本文分析了控制工程造价与工程质量之间的关系,得出了控制工程造价管理是确保工程质量管理的有效途径。     

对项目管理中质量成本管理方法的探讨

从质量成本管理的意义出发,阐述了质量成本的定义,从质量成本核算、分析及控制方面提出项目管理中质量成本管理的方法,从而提高质量保证体系的有效性,保证工程质量,降低质量成本。     

谈项目施工管理中的“四大控制”

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制”及其之间的关系,对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。